看起來好像很多企業(yè)引入了ERP管理系統(tǒng)以后，成功的沒幾個(gè)大部分都失敗了，其實(shí)在所有引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)來說，失敗的企業(yè)數(shù)量其實(shí)還是沒有那么多的，只不過因?yàn)椤靶掖嬲咂睢�，大家只對失敗的企業(yè)會(huì)有更多的關(guān)注，也就導(dǎo)致給了大家一種很多引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)都失敗了的錯(cuò)覺。 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)沒有成功的企業(yè)有大有小，今天咱們只說中小型企業(yè)引入ERP失敗可能導(dǎo)致的原因，畢竟大型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模龐大，其內(nèi)部的部門、員工數(shù)量眾多，可能導(dǎo)致失敗的原因?qū)嵲谔嗔恕?/p> 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)持久戰(zhàn)
ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施對企業(yè)來說是一個(gè)持久戰(zhàn)，一般在引入實(shí)施的前幾個(gè)月企業(yè)積極性是最高的，這個(gè)時(shí)候就好比是小孩子剛剛得到一個(gè)心愛的玩具，但是隨著時(shí)間的流逝，企業(yè)的對于ERP管理系統(tǒng)的熱度也慢慢消退。 因?yàn)槠髽I(yè)都是希望能馬上看到效果的，但是ERP系統(tǒng)的實(shí)施在前期是一個(gè)打基礎(chǔ)的過程，所以基本上不會(huì)有什么效果，所以企業(yè)也就從一開始像打了雞血一樣的期待，到后面沒有太多效果的失落，這其中的落差就會(huì)造成企業(yè)無法再像開始時(shí)那樣去積極幫助實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，最終導(dǎo)致不了了之。 與軟件開發(fā)廠商的溝通也很重要企業(yè)能否成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)其實(shí)絕不只是企業(yè)方一方的事情，能否和軟件開發(fā)方也就是乙方順利溝通，愉快合作也是非常重要的，至少6-7成的企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候，一定會(huì)有新的需求誕生，這些新的需求可能是跟合同上簽訂的需求有關(guān)聯(lián)，也可能沒有關(guān)聯(lián)。 一旦涉及到新的需求，那么肯定就會(huì)有新的開發(fā)預(yù)算，這些新的需求，是否需要收費(fèi)？怎么收費(fèi)？一旦關(guān)于這些甲乙雙方?jīng)]有談攏，那么之后再到關(guān)于正常需求的開發(fā)上，雙方心中肯定會(huì)有芥蒂，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙紼RP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的正常實(shí)施，這種情況雖然不多，但是也絕不在少數(shù)。
企業(yè)內(nèi)部人員的配合程度與否企業(yè)中最多的就是人了，而企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，也離不開企業(yè)員工尤其是一線員工的支持，如果企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)前，沒有和員工做好說明，貿(mào)然引入系統(tǒng)，可能會(huì)遭到員工的心理抵觸，從而造成ERP系統(tǒng)實(shí)施的失敗。
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