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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題

CRM和ERP系統(tǒng)的區(qū)別和聯(lián)系

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核心需求,是需要對(duì)客戶進(jìn)  more...CRM客戶管理系統(tǒng)能否和ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行融合呢?首先可以明確回答:ERP管理系統(tǒng)和CRM客戶管理系統(tǒng)是可以進(jìn)行融合的。ERP管理系統(tǒng)是包含CRM客戶管理的功能的ERP管理系統(tǒng)是..

企業(yè)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)及重要性

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制造企業(yè),像機(jī)械制造加工行業(yè),像機(jī)床或者是汽車制造等。簡(jiǎn)單的說就是提前預(yù)測(cè),按照  more...傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)是否已經(jīng)“窮途末路”了?傳統(tǒng)ERP跟現(xiàn)代ERP的差異傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)因?yàn)楫?dāng)時(shí)的時(shí)代背景和功能限制,更加..

 

在線企業(yè)ERP系統(tǒng):中小企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)控制企業(yè)成本

作者:偉創(chuàng)軟件  來源:原創(chuàng)
導(dǎo)讀:在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題:中小企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)控制企業(yè)成本:購(gòu)材料的市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。特別是在人民幣升值的國(guó)際環(huán)境下,從國(guó)外進(jìn)口材料更有利于降低采購(gòu)成本。必須改變單一供應(yīng)商的供應(yīng)模式,通過ERP管理系統(tǒng)不斷開發(fā)新的供應(yīng)商和相同的材料。選擇多個(gè)供應(yīng)商,投標(biāo)模式可用于對(duì)需求量較大的散裝物料識(shí)別新的供應(yīng)商。導(dǎo)致材料庫(kù)存呆滯,占用資金除按需采購(gòu)?fù),按需采?gòu)也,在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題,免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)
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在當(dāng)今極其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最終取決于一個(gè)企業(yè)在成本控制方面能發(fā)揮多大的作用。低成本已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要指標(biāo)。在信息化條件下,如何在專業(yè)中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中充分利用成本控制的思想來控制成本,是制造企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。因?yàn)閷?duì)于技術(shù)含量低的離散制造企業(yè),產(chǎn)品的利潤(rùn)很低,很少的關(guān)注可能會(huì)陷入虧損的泥潭。

采購(gòu)材料的市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

特別是在人民幣升值的國(guó)際環(huán)境下,從國(guó)外進(jìn)口材料更有利于降低采購(gòu)成本。必須改變單一供應(yīng)商的供應(yīng)模式,通過ERP管理系統(tǒng)不斷開發(fā)新的供應(yīng)商和相同的材料。選擇多個(gè)供應(yīng)商,投標(biāo)模式可用于對(duì)需求量較大的散裝物料識(shí)別新的供應(yīng)商。

導(dǎo)致材料庫(kù)存呆滯,占用資金

除按需采購(gòu)?fù),按需采?gòu)也是ERP管理系統(tǒng)的重要組成部分。如果材料不能按時(shí)交付,生產(chǎn)線停運(yùn)是最大的浪費(fèi)和最大的成本。

物流成本

隨著國(guó)際油價(jià)的飆升,物流成本越來越高。它直接影響采購(gòu)成本的提高。如何選擇和開發(fā)周邊地區(qū)的供應(yīng)商是一個(gè)必須考慮的問題。你必須和他一起成長(zhǎng),以幫助改善管理和質(zhì)量。由于現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)只是其中的一個(gè)因素。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)。供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)各方的資源,如供應(yīng)商,制造工廠,經(jīng)銷商,客戶等,都得到合理安排和有效利用。整個(gè)供應(yīng)鏈成本低于其他競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將得到加強(qiáng)。還有一種方法可以將長(zhǎng)期物流業(yè)務(wù)外包,也可以公開競(jìng)標(biāo)固定合作伙伴。

采購(gòu)材料的質(zhì)量成本。

我們想要最好的質(zhì)量還是最好的價(jià)格,這是一個(gè)矛盾的問題。我們需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。質(zhì)量太差,一方面會(huì)影響生產(chǎn)效率,另一方面,選礦過多,特種采礦容易發(fā)生質(zhì)量事故,頻繁的返運(yùn),返回?zé)o疑會(huì)產(chǎn)生更多的工作量和增加物流成本等。質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)特性也是統(tǒng)一的,不能相互矛盾。應(yīng)注重性能和結(jié)構(gòu),合理判斷外觀問題。


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