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在線企業(yè)ERP系統(tǒng):建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應如何正確實施 |
作者:佚名 來源:轉載 |
導讀:在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題:建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應如何正確實施:在接到一張訂單后,ERP系統(tǒng)會根據系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實現(xiàn)一些自動化的處理。當一個客戶服務代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后,他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如,客戶的信用等級,來自財務模塊的歷史訂單信 more...建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)如何應用轉變經,在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題,免費企業(yè)ERP系統(tǒng) |
關鍵詞:
協(xié)同辦公
ERP軟件
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合同管理
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設備管理
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建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應用如何提高企業(yè)業(yè)績 建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的最大希望就是,從公司接到訂單直到訂單的完成這個過程中,ERP系統(tǒng)可以起到很好的促進作用。這也就是我們?yōu)槭裁捶QERP系統(tǒng)為后臺系統(tǒng)的原因。ERP系統(tǒng)一般不會涉及到前臺的銷售,現(xiàn)在很多ERP系統(tǒng)廠商已經開發(fā)了專門的CRM系統(tǒng)處理這一塊業(yè)務。 在接到一張訂單后,ERP系統(tǒng)會根據系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實現(xiàn)一些自動化的處理。當一個客戶服務代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后,他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如,客戶的信用等級,來自財務模塊的歷史訂單信 more...
建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)如何應用轉變經營機制 ERP系統(tǒng)作為一種具備很多功能的系統(tǒng),在建筑企業(yè)管理中具備很好的前景。建筑企業(yè)ERP系統(tǒng)要求在考慮我國建筑企業(yè)實際特點的基礎上,能保障企業(yè)進行更為有效的業(yè)務運營活動,并將我國的企業(yè)財務制度及其它有關規(guī)范完善的融合到ERP系統(tǒng)中,使其先進性和適用性兼?zhèn)洹?nbsp; 1、建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)市場銷售環(huán)節(jié)的影響 首先,ERP系統(tǒng)可以在客戶訂單承諾、市場預測及市場策略方面為市場銷售工作提供有力的支持。 要提高市場競爭力,既要有好的產品質量,又要有高水 more...
家居建材行業(yè)的企業(yè)如何通過erp管理系統(tǒng)來進行信息化的建設 雖然我國的家居建材行業(yè)信息建設起步是很晚的,但是企業(yè)管理者迫切需要通過信息化提高管理水平。很多項目的實施情況不理想,就讓許多家居建材企業(yè)對信息化建設持疏遠的態(tài)度,在一定程度上提高了信息技術在家居建材行業(yè)的整體應用和管理水平。提升的困難。盡管目前國內建材企業(yè)ERP管理系統(tǒng)等信息化水平不樂觀,但仍有許多成功案例。 在整個企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)過程中,通過流程切入,為集團的供應和營銷供應鏈流程;并引入一系列流程管理理念和方法,逐步優(yōu)化流程;依托信息技術,銷售公司的訂單*管 more...
淺析建設ERP管理軟件是企業(yè)信息化的核心 1.國際領先的管理理念和工具 ERP管理軟件作為支撐企業(yè)整體運營的管理系統(tǒng),充分體現(xiàn)了企業(yè)運營過程中的方方面面,包含著無數的流程和協(xié)同。如果該軟件本身體現(xiàn)的流程不合理,不能最好地縮短流程,那么就算上了這個系統(tǒng),也不能最好的提升企業(yè)管理效率。而且如果ERP管理軟件作為一固化的管理系統(tǒng),不能提供合理高效的流程伴隨著企業(yè)的長期日常管理,就可能反而阻礙企業(yè)的管理創(chuàng)新。所以在ERP管理軟件選擇過程中,首先要看系統(tǒng)本身是否具有管理先進性。 2.可接受的價格,高性價比 成長 more...
基礎薄弱的企業(yè)如何實施ERP管理系統(tǒng)?雖然不是所有的企業(yè)都適合引入ERP管理系統(tǒng)
,但是大多數的企業(yè)還是希望自己能夠引入系統(tǒng),防止出現(xiàn)“掉隊”的情況出現(xiàn)。那些基礎較為薄弱的企業(yè)更是希望能夠引入這些系統(tǒng),來幫助自己打好企業(yè)資源流程管理方面的基礎,但是如果沒有一定的企業(yè)基礎,引入ERP管理系統(tǒng)的時候又會遇到不小的阻力。下面有以下幾點可以幫助基礎薄弱的企業(yè)來實施ERP管理系統(tǒng)1:明確企業(yè)業(yè)務需求,搭建流程框架現(xiàn)在很多的中小企業(yè)其實在業(yè)務管理流程等方面,并沒有一個完整的管理體系或者規(guī)劃,基本上都是“隨意而為”,并且這種現(xiàn)象在越小的公司越明顯,因此,如 more...
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