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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題

ERP系統(tǒng)的方案選型及接口分析

偉創(chuàng)軟件 -> 在線免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)專題
企業(yè)更好地利用全行業(yè)中的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)和管理。    more...電子元器件ERP方案電子元器件行業(yè)包括電子器件、電子元件兩大細(xì)分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等;電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件..

ERP系統(tǒng)的選型實(shí)施分析 ERP信息化的價(jià)值

偉創(chuàng)軟件 -> 在線免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)專題
確借助信息化解決的管理瓶頸問(wèn)題、需要系  more...ERP車間管理事項(xiàng)一、中小企業(yè)選擇ERP注意事項(xiàng)第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建設(shè)的需求。 車間管理在選擇ERP軟件之前,企業(yè)必須首先明確自己的需求,也就是企業(yè)實(shí)..

 

在線企業(yè)ERP系統(tǒng):ERP遠(yuǎn)程接入 云時(shí)代ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題:ERP遠(yuǎn)程接入 云時(shí)代ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用:擬局域網(wǎng)絡(luò),是最佳的解決方案。企業(yè)需求:***醫(yī)藥零售公司隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,以北京為總部,在全國(guó)各地有6個(gè)分支機(jī)構(gòu)及多家零售  more...SOA在ERP實(shí)施中的應(yīng)用傳統(tǒng)的ERP的主要局限性如下:一、環(huán)境適應(yīng)性的局限(1)企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟,在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題,免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)
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ERP遠(yuǎn)程接入的方法

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大,很多企業(yè)在全國(guó)各地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),或者很多出差、或在家辦公的員工。在遠(yuǎn)程也需要使用企業(yè)系統(tǒng)資源。為了解決這個(gè)問(wèn)題,需要將分布在各地的分支機(jī)構(gòu)或移動(dòng)員工與企業(yè)總部互聯(lián),達(dá)到安全快速的訪問(wèn)總部數(shù)據(jù)和軟件資源的目的。若采用DDN專線造價(jià)太高,用Modem遠(yuǎn)程撥號(hào)的方式速度又太慢。目前,使用VPN等遠(yuǎn)程接入產(chǎn)品來(lái)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò),是最佳的解決方案。企業(yè)需求:***醫(yī)藥零售公司隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,以北京為總部,在全國(guó)各地有6個(gè)分支機(jī)構(gòu)及多家零售  more...

SOA在ERP實(shí)施中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的ERP的主要局限性如下:一、環(huán)境適應(yīng)性的局限(1)企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略,這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個(gè)劃時(shí)代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略(即實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務(wù))時(shí),遇到了不可逾越的鴻溝,不能靈活地支持供應(yīng)鏈管理功能,不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分銷商之問(wèn)的信息集成以及不同軟件之間的互操作。(2)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式的變化,企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)  more...

企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理

ERP作為企業(yè)信息化的工具不是包治百病的,不要掉進(jìn)“唯ERP論”的誤區(qū)!這樣,做出應(yīng)不應(yīng)上ERP的判斷或ERP能夠帶來(lái)改變的預(yù)期,至少向著“只選對(duì)的 邁出了一大步。 常言道:萬(wàn)事開(kāi)頭難。ERP選型作為ERP實(shí)施的開(kāi)端也是如此,側(cè)面說(shuō)明了其難度。又有道:好的開(kāi)端是成功的一半!又可見(jiàn)其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對(duì)的,不選貴的—既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價(jià)比。 選型就是決策,那就先從決策人談起 ERP選型的決策中,每位參與者的意見(jiàn)都是他理性思維  more...

云時(shí)代來(lái)臨,ERP還有用嗎

我們現(xiàn)在會(huì)定期聽(tīng)到關(guān)于最新的和最偉大的技術(shù)方面故事,從使用SD卡的計(jì)算機(jī),到現(xiàn)在全世界都在使用云計(jì)算,企業(yè)在進(jìn)行IT功能部署時(shí),只需要20分鐘以及信用卡來(lái)完成。盡管我們面臨著很多的喧嘩與騷動(dòng),大多數(shù)IT企業(yè)仍然將他們大多數(shù)的時(shí)間和金錢花費(fèi)在更現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)上,ERP系統(tǒng)就是最大的開(kāi)發(fā)成果之一。云的支持者特別提出了一個(gè)看似更加令人信服的理由,那就是大型的系統(tǒng),就像ERP正在面臨著滅亡,正在被云應(yīng)用程序所替代,因?yàn)樵茟?yīng)用程序可以快速部署和集成。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他需要昂貴的  more...

“OA+ERP”雙劍合璧優(yōu)化銷售訂單管理

ERP:孤立的訂單管理 公司ERP 上線至今已4 年了,4年之間,公司的業(yè)務(wù)每年20%-30%的快速發(fā)展,組織架構(gòu)也在不斷的變動(dòng)調(diào)整之中。作為一家2B業(yè)務(wù)銷售的企業(yè),當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大,銷售管理部門對(duì)ERP系統(tǒng)中的訂單管理現(xiàn)狀開(kāi)始提出了表現(xiàn)出不滿: 訂單審批工作量巨大,銷售總監(jiān)希望“減負(fù)”。一方面,不是所有的訂單都需要他做審批,公司亦要求根據(jù)訂單的金額、是否符合公司價(jià)格策略等不同的條件走不同的審批路徑;所以很多時(shí)候?qū)徟兂衫泄?而另一方面,雖然ERP提供強(qiáng)大的報(bào)表工具  more...

ERP與CRM融合的內(nèi)容包括哪些?

1、信息的整合。ERP與CRM在信息上存在著交叉與重疊,將ERP與CRM的信息整合起來(lái),可以有效減少信息的重復(fù)錄入,提升工作效率;同時(shí),在兩個(gè)系統(tǒng)搭建暢通的信息傳遞渠道,實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享,有助于打破信息孤島,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息透明化,企業(yè)可以輕松自如地在兩個(gè)系統(tǒng)獲取自己想要的信息,提升管理效率。       2、業(yè)務(wù)流程的整合。ERP系統(tǒng)一般著眼于企業(yè)內(nèi)部的管理,其業(yè)務(wù)流程一般包括采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面,CRM則著眼于外部客戶關(guān)系的管理,業(yè)務(wù)流程一般包  more...

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