|
在線企業(yè)ERP系統(tǒng)： ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)讀：在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題： ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)？：哪個部門來主導(dǎo)推進(jìn)”。大多數(shù)的企業(yè)觀點如下：對于生產(chǎn)型企業(yè)，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門來進(jìn)行主導(dǎo)，因為生產(chǎn)部門的人數(shù)基本占了生產(chǎn)類型公司的絕大部分，穩(wěn)定生產(chǎn)才是企業(yè)利潤來源的穩(wěn)定保障。 不過一般企業(yè)還是由信息部門進(jìn)行主導(dǎo)并推進(jìn)，因為人基本都認(rèn)為，ERP管理系統(tǒng)是信息化的系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的，在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題，免費企業(yè)ERP系統(tǒng) |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
進(jìn)銷存
設(shè)備管理
|
ERP管理系統(tǒng)如果想要在企業(yè)中迅速推進(jìn)，那么就需要一個主導(dǎo)者，來掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進(jìn)環(huán)節(jié)，那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)呢？
很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后，無論是公司老板還是總經(jīng)理，或者是各級部門以及基層員工，都認(rèn)為“ERP很重要，一定要上”，但是之后卻沒有下文了，并且進(jìn)入了比較混亂局面。因為沒人知道“ERP管理系統(tǒng)的項目應(yīng)該讓誰或者哪個部門來主導(dǎo)推進(jìn)”。
大多數(shù)的企業(yè)觀點如下：
對于生產(chǎn)型企業(yè)，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門來進(jìn)行主導(dǎo)，因為生產(chǎn)部門的人數(shù)基本占了生產(chǎn)類型公司的絕大部分，穩(wěn)定生產(chǎn)才是企業(yè)利潤來源的穩(wěn)定保障。
不過一般企業(yè)還是由信息部門進(jìn)行主導(dǎo)并推進(jìn)，因為人基本都認(rèn)為，ERP管理系統(tǒng)是信息化的系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的實施當(dāng)然是由信息部門主導(dǎo)推進(jìn)的。
ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由滿足以下條件的人或者部門來推進(jìn)：
在企業(yè)內(nèi)擁有一定話語權(quán)的人或者部門
擁有積極向上，不怕麻煩性格的具體負(fù)責(zé)人
原因：ERP管理系統(tǒng)要由一個上進(jìn)的部門或者人來進(jìn)行實施，因為公司已經(jīng)給了權(quán)力，剩余的就看是不是想干一番成果出來。對于上進(jìn)的部門，這是機會，對于推卸責(zé)任的部門，這是一個沉重的包袱。
企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的人或者部門，一定要有較多的話語權(quán)，因為ERP管理系統(tǒng)作為一個“外來物種”，“本地土著”或多或少都是有一點對于它的疑慮的，所以當(dāng)類似于“首領(lǐng)”一樣角色的任務(wù)后者部門能夠站出來，打消大家的疑慮是非常有必要的。
擴(kuò)展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)；免費企業(yè)ERP系統(tǒng)專題；在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題；..哪個部門來主導(dǎo)推進(jìn)”。大多數(shù)的企業(yè)觀點如下：對于生產(chǎn)型企業(yè)，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門來進(jìn)行主導(dǎo)，因為生產(chǎn)部門的人數(shù)基本占了生產(chǎn)類型公司的絕大部分，穩(wěn)定生產(chǎn)才是企業(yè)利潤來源的穩(wěn)定保障。 不過一般企業(yè)還是由信息部門進(jìn)行主導(dǎo)并推進(jìn)，因為人基本都認(rèn)為，ERP管理系統(tǒng)是信息化的系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的..
|
|
