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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)為什么能一直受到企業(yè)的青睞？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
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現(xiàn)如今ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)為越來越多的企業(yè)所使用，ERP管理系統(tǒng)的使用相對(duì)別的管理系統(tǒng)來說也有比較長(zhǎng)的歷史了，那么為什么其能夠一直受到企業(yè)的青睞？
ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展有一個(gè)歷史階段，分為四個(gè)階段：
第一個(gè)階段是管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)
是一個(gè)比較好的理解，是一個(gè)以人為本，利用計(jì)算機(jī)來收集、存儲(chǔ)、更新、記錄大量數(shù)據(jù)，支持查詢、匯總等方面的工作，這與會(huì)計(jì)先生類似。
第二階段是物料需求計(jì)劃，它誕生于20世紀(jì)70年代，是erp管理系統(tǒng)的前身。
ERP管理系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和已有的客戶訂單，可以制定出日后產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品生成時(shí)間表形成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需材料的需求和需求時(shí)間，然后確定材料的加工進(jìn)度和訂單進(jìn)度。
第三階段制造資源計(jì)劃，即制造資源計(jì)劃
ERP管理系統(tǒng)打破了所有企業(yè)內(nèi)不同崗位職能的限定，讓采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事、財(cái)務(wù)、研發(fā)等企業(yè)職能都?xì)w為一體化管理。
在第四階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，發(fā)展成為企業(yè)資源計(jì)劃
它開始打破企業(yè)的邊界，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行上游管理，對(duì)供應(yīng)商和客戶進(jìn)行下游管理，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。
運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)，通過訂單信息技術(shù)，采購(gòu)，配貨，計(jì)件全過程自動(dòng)化，并為了準(zhǔn)時(shí)交貨率從70％提高到90％。
erp管理系統(tǒng)是企業(yè)的資源計(jì)劃，其應(yīng)用范圍更廣，從三個(gè)方面總結(jié)了erp管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值。
1.對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值
對(duì)于企業(yè)來說，管理者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，它決定著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)管理者的效率和決策權(quán)決定著企業(yè)工作的效果。
每個(gè)部門的企業(yè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，你可以在ERP系統(tǒng)內(nèi)查看系統(tǒng)中，管理可根據(jù)信息管理系統(tǒng)的分析。
ERP管理系統(tǒng)能夠及時(shí)掌握企業(yè)輸贏各環(huán)節(jié)的情況，一目了然，然后幫助管理者快速?zèng)Q策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。
2.對(duì)企業(yè)的價(jià)值
ERP管理系統(tǒng)可以減少經(jīng)營(yíng)損失，經(jīng)營(yíng)損失包括部門和部門，崗位協(xié)調(diào)損失，以及生產(chǎn)過程中的物流損失。信息流，以解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，減少信息孤島的行為，優(yōu)化跨部門溝通聯(lián)系。
3.企業(yè)管理者的價(jià)值
提高工作效率：在系統(tǒng)中，erp管理系統(tǒng)取代了傳統(tǒng)工作中大量繁瑣任務(wù)的手工完成。每個(gè)雇員也可以根據(jù)其職位的權(quán)限看到其工作的所有相關(guān)內(nèi)容。與此同時(shí)，工作的新員工一目了然轉(zhuǎn)移，崗位工作人員的工作內(nèi)容可能是熟悉系統(tǒng)，以便迅速了解工作內(nèi)容，得到迅速開展工作。
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