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在線(xiàn)企業(yè)ERP系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)了哪些理念的轉(zhuǎn)變 如何提升企業(yè)效益 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：在線(xiàn)企業(yè)ERP系統(tǒng)專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)了哪些理念的轉(zhuǎn)變 如何提升企業(yè)效益：充足的人力、物力和財(cái)力投入。由于員工對(duì)軟件缺乏了解而導(dǎo)致的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。主要表現(xiàn)為企業(yè)人員高估了ERP管理系統(tǒng)的作用，盲目追隨其功能�；蛘邔�(duì)ERP管理軟件有疑問(wèn)。另一些則完全依賴(lài)it部門(mén)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。 more...企業(yè)引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)后帶來(lái)了哪些管理理念，在線(xiàn)企業(yè)ERP系統(tǒng)專(zhuān)題，免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)不是可以一蹴而就的，其中會(huì)伴隨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)就是以下幾個(gè)，人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)又要如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)呢？ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的人力風(fēng)險(xiǎn) erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，所以想要成功實(shí)施，就需要高層領(lǐng)導(dǎo)保證充足的人力、物力和財(cái)力投入。由于員工對(duì)軟件缺乏了解而導(dǎo)致的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。主要表現(xiàn)為企業(yè)人員高估了ERP管理系統(tǒng)的作用，盲目追隨其功能�；蛘邔�(duì)ERP管理軟件有疑問(wèn)。另一些則完全依賴(lài)it部門(mén)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。 more...
企業(yè)引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)后帶來(lái)了哪些管理理念的轉(zhuǎn)變？企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后相較于引入以前，會(huì)有非常大的改變，其中最為明顯的改變就是企業(yè)一些管理理念和管理方式習(xí)慣上的改變了。整體性：企業(yè)在未引入ERP管理系統(tǒng)以前，可能所有的企業(yè)組成部分大多都是分散的，客戶(hù)、進(jìn)銷(xiāo)存、項(xiàng)目、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等沒(méi)有一個(gè)能夠?qū)⑦@些聯(lián)系的樞紐或者中轉(zhuǎn)站。企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后是可以讓這些企業(yè)組成部分發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的，并且將這些部分緊密聯(lián)系在一起的，客戶(hù)需要的產(chǎn)品，產(chǎn)品的原材料、原材料的加工、項(xiàng)目進(jìn)度、財(cái)務(wù)款項(xiàng)、產(chǎn)品進(jìn)出入庫(kù)等等都通過(guò)ERP管理系統(tǒng)成為一個(gè)整體，牽一發(fā)而動(dòng)全身，而不會(huì)像以 more...
ERP管理系統(tǒng)本土化的必要性ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)在如果說(shuō)按照區(qū)域劃分的話(huà)，我認(rèn)為可以劃分為國(guó)外ERP管理系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)以及臺(tái)灣ERP管理系統(tǒng)，那么為什么會(huì)出現(xiàn)這三種類(lèi)型的系統(tǒng)呢？國(guó)內(nèi)ERP管理系統(tǒng)本土化的必要性又是什么呢？ 先看這三種ERP管理系統(tǒng)的不同國(guó)外ERP管理系統(tǒng)國(guó)外的ERP管理系統(tǒng)軟件相對(duì)來(lái)說(shuō)行業(yè)版本和功能上會(huì)比較完善，實(shí)施性上也是比較占優(yōu)勢(shì)的，這些都是比較正常的，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的ERP管理系統(tǒng)本身就是上世紀(jì)80年代從國(guó)外引入的，所以有這些方面上的劣勢(shì)，也是很正常的。國(guó)內(nèi)ERP管理系統(tǒng)因?yàn)橐霑r(shí)間和歷史原因，國(guó)內(nèi)的ERP管理系統(tǒng)雖然在國(guó)內(nèi)占據(jù)的市場(chǎng)份額 more...
ERP管理系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)提升企業(yè)采購(gòu)管理效率在討論如何通過(guò)ERP管理系統(tǒng)提高企業(yè)采購(gòu)管理水平之前，讓我們先看一下傳統(tǒng)模式下采購(gòu)管理的特點(diǎn)，以及材料采購(gòu)和物料管理的缺點(diǎn)。絕大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)，管理采購(gòu)項(xiàng)目的的崗位就是供應(yīng)崗位，還有將銷(xiāo)售職能與采購(gòu)職能相結(jié)合的公司，稱(chēng)為供應(yīng)和營(yíng)銷(xiāo)科。在此模式下，管理流程為：需求部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng)-指定采購(gòu)計(jì)劃/訂單-查詢(xún)/流程報(bào)價(jià)-發(fā)送通知-簽入-通知財(cái)務(wù)支付。這是一個(gè)完整的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。在實(shí)際操作中，許多企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行查詢(xún)/報(bào)價(jià)等過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的主要缺點(diǎn)是：物料管理 采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理由功能部門(mén)完成 more...
淺析中小企業(yè)ERP軟件實(shí)施全過(guò)程？ 淺析中小企業(yè)ERP軟件實(shí)施全過(guò)程？ 隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的不斷壯大，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目。進(jìn)入成長(zhǎng)期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的ERP實(shí)施有著明顯的特點(diǎn)： 1.管理機(jī)制處于變化之中 2.信息化基礎(chǔ)較弱 3.信息化建設(shè)缺乏規(guī)劃 4.管理思維具有較強(qiáng)慣性 5.管理水平的提升不是太迫切。針對(duì)中小企業(yè)信息化的特點(diǎn)，在ERP實(shí)施中必須注意以下幾點(diǎn)： 一. 合理定義需求& more...
餐飲行業(yè)ERP軟件的價(jià)值有哪些體現(xiàn)餐飲行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在餐飲行業(yè)長(zhǎng)期致力于為餐飲先進(jìn)管理理念傾力打造的一款面向大中型酒店、餐廳等餐飲娛樂(lè)業(yè)的管理系統(tǒng)。其管理模式是一套建立在信息化基礎(chǔ)之上的，以業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ)，以客戶(hù)為中心，以降低成本提高利潤(rùn)為目標(biāo),超越了傳統(tǒng)餐飲管理系統(tǒng)的概念，吸收了客戶(hù)關(guān)系管理，企業(yè)資源計(jì)劃等先進(jìn)的管理思想，極大地?cái)U(kuò)展了餐飲企業(yè)管理信息化的范圍,并最終提升餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)真正、優(yōu)秀的餐飲行業(yè)ERP軟件產(chǎn)品，除了具備先進(jìn)的管理思想和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以外，軟件本身的技術(shù)設(shè)計(jì)和架構(gòu)是整個(gè)ERP軟件的基 more...
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