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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)如何優(yōu)化企業(yè)流程 辯證看待ERP系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題：ERP管理系統(tǒng)如何優(yōu)化企業(yè)流程 辯證看待ERP系統(tǒng)：，有時占比項目周期一半以上。雖然，對于ERP管理系統(tǒng)項目的業(yè)務(wù)流程和功能的重新設(shè)計是至關(guān)重要的，但是，為了保護他們的項目在時間和路線，流程梳理工作不能無止境的繼續(xù)，必須要有一個取舍。為了能夠解決這個問題，保 more...庫存和財務(wù)管理究竟是選擇進銷存管理系統(tǒng)還是ERP管理系統(tǒng)，在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題，免費企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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ERP管理系統(tǒng)在優(yōu)化企業(yè)流程時會遇到什么困難？ERP管理系統(tǒng)在前期中最重要的就是業(yè)務(wù)流程和功能需求上的梳理，而這往往也是最困難的，并且會遇到不小的阻力，那么ERP管理系統(tǒng)在優(yōu)化企業(yè)流程時會遇到什么困難？又該如何解決呢？erp流程管理存在兩大障礙1、企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的流程和功能梳理總是永無休止的在ERP管理系統(tǒng)項目中，流程和功能的梳理，所占時間比例非常大，有時占比項目周期一半以上。雖然，對于ERP管理系統(tǒng)項目的業(yè)務(wù)流程和功能的重新設(shè)計是至關(guān)重要的，但是，為了保護他們的項目在時間和路線，流程梳理工作不能無止境的繼續(xù)，必須要有一個取舍。為了能夠解決這個問題，保 more...
庫存和財務(wù)管理究竟是選擇進銷存管理系統(tǒng)還是ERP管理系統(tǒng)呢？可以管理倉庫和財務(wù)的軟件有ERP管理系統(tǒng)和進銷存管理系統(tǒng)，但是對于中小規(guī)模的企業(yè)來說，我建議最好使用進銷存管理系統(tǒng)。為什么選擇進銷存而不選擇ERP？首先雖然這兩個軟件系統(tǒng)都能滿足中小企業(yè)的日常使用功能需求，但是ERP管理系統(tǒng)的功能和架構(gòu)相對比較寬泛，基本都是比較成熟，規(guī)模比較大的企業(yè)會用ERP系統(tǒng)，并且價格也相對比較貴。就算企業(yè)的開發(fā)預(yù)算充足，一定要用ERP系統(tǒng)，但是按照中小企業(yè)的實際功能需求來看，相當(dāng)于是“殺雞用牛刀”，很多功能到了最后企業(yè)可能根本用不上，并且因為功能繁冗，到時候還會影響企業(yè)的工作效率。進銷存 more...
辯證看待ERP管理系統(tǒng)，切莫盲目引入ERP管理系統(tǒng)作為一個全局調(diào)配企業(yè)整體資源的管理系統(tǒng)，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的方方面面，比如企業(yè)財務(wù)、企業(yè)資源計劃、企業(yè)生產(chǎn)制造、企業(yè)的庫存進出等等，其重用性毋庸置疑，雖然涉及到的企業(yè)部門非常之多，功能也非常強大，但是也并不是所有企業(yè)都適合ERP管理系統(tǒng)的。因為很多傳統(tǒng)行業(yè)或者其他行業(yè)受到以往管理觀念的影響，他們往往對于ERP管理系統(tǒng)的真正核心意義并沒有太多了解，但是經(jīng)過部分軟件開發(fā)廠商的一些夸大宣傳，將ERP管理系統(tǒng)神化為一種可以幫助企業(yè)“起死回生”的靈丹妙藥，能夠迅速加強企業(yè)的市場競爭力，并且還給ERP管理系統(tǒng)賦予了“ more...
制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何提高實施成功率 企業(yè)在實施ERP項目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。 一般來說，普通用戶是管理方面的專家，而不是ERP管理系統(tǒng)的專家，在制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)廠商的投標(biāo)書和售前咨詢顧問鍥而不舍的“洗腦”面前，很快會找不著北。這樣是很危險的，選擇一個好的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品是實施成敗的關(guān)鍵，用戶必須堅持以自我為主，不要被搞暈了頭。以經(jīng)驗來說，以下兩種對待ERP實施的態(tài)度是值得借鑒的： 請把你要為之付費的ERP產(chǎn)品看作是“工具的ERP more...
汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施需關(guān)注的深層次問題 一個汽車生產(chǎn)企業(yè)，簡單的來說包含沖壓廠、焊裝廠、涂裝廠、總裝廠，有實力的工廠還會有自己的發(fā)動機廠。從整個汽車產(chǎn)品生命周期（產(chǎn)品設(shè)計階段除外）來看，經(jīng)過沖壓、焊裝、涂裝、總裝等工藝形成汽車整車產(chǎn)品后，再通過銷售和物流環(huán)節(jié)到達用戶。以下討論的關(guān)于ERP管理系統(tǒng)實施問題也將以該生產(chǎn)和銷售模型為基礎(chǔ)來展開。 汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施時需要關(guān)注的問題 （1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)實施，不同的顧 more...
淺析ERP系統(tǒng)實施中對管理思想認識的誤區(qū) ERP系統(tǒng)的管理思想，從大的方面來說，是系統(tǒng)的思想，把企業(yè)經(jīng)營過程所需的所有資源納入到一個系統(tǒng)中進行統(tǒng)一調(diào)度，有效安排。因為在同一系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)可以共享，也可以相互約束。從微觀層面來看，ERP系統(tǒng)所關(guān)注的具體經(jīng)營環(huán)節(jié)，比如車間作業(yè)的下達與完工、貨物的出入庫等等基本業(yè)務(wù)。先進的ERP系統(tǒng)中應(yīng)用程序模塊都是根據(jù)行業(yè)里“最好的經(jīng)驗”設(shè)計的，但仍具有一定的靈活性，很多管理思想都可以在系統(tǒng)中實現(xiàn)。 例如在企業(yè)實施ERP的時候，既可以模擬企業(yè)原來的手工操作，也可以采用行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)中的 more...
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