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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的阻礙 ERP資源管理計(jì)劃 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題：ERP管理系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的阻礙 ERP資源管理計(jì)劃：入erp管理系統(tǒng)這個決定時，大多數(shù)都是拍腦門決定或者是跟風(fēng)盲從決定的，所以也就間接的導(dǎo)致了，對于ERP管理系統(tǒng)的不了解和不確定性，只是為了引入而引入，對于ERP管理系統(tǒng)和企業(yè)之間的管理沒有清晰概念。其實(shí)ERP管理 more...淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關(guān)系 ，在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題，免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實(shí)施時會遇到什么樣的阻礙？服裝行業(yè)在實(shí)施erp管理系統(tǒng)時，肯定會遇到不小的阻力和難點(diǎn)，那么像服裝行業(yè)如果要引入ERP管理系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件的話，應(yīng)該如何避免出現(xiàn)這些問題呢？或者說是出現(xiàn)以后應(yīng)該如何解決這些問題呢？服裝行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題①缺乏明確的計(jì)劃與可行性分析其實(shí)這種問題很多公司都會出現(xiàn)，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)在做出引入erp管理系統(tǒng)這個決定時，大多數(shù)都是拍腦門決定或者是跟風(fēng)盲從決定的，所以也就間接的導(dǎo)致了，對于ERP管理系統(tǒng)的不了解和不確定性，只是為了引入而引入，對于ERP管理系統(tǒng)和企業(yè)之間的管理沒有清晰概念。其實(shí)ERP管理 more...
淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關(guān)系 在沒有ERP管理系統(tǒng)這樣的現(xiàn)代化管理工具時，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的， 調(diào)整過程會相當(dāng)漫長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對較弱，資源的運(yùn)行難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對企業(yè) 資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的ERP管理系統(tǒng)正是針對這些問題設(shè)計(jì)的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用資源。 首先需要得到企業(yè)相關(guān)管理高層的大力支持，如果企業(yè)的管理層不能夠完全清楚的意識到ERP管理軟件實(shí)施的目的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，就不會 more...
化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)該如何高效的實(shí)施 其實(shí)，從實(shí)際應(yīng)用上來看，ERP管理系統(tǒng)的利用率還是很低的，如果企業(yè)能夠把系統(tǒng)百分之二十的功能利用好的話，就已經(jīng)很成功了。比如說，企業(yè)購買了生產(chǎn)排程模塊，但是由于生產(chǎn)方式以多批量小訂單為主，那么企業(yè)利用好生產(chǎn)排程的話，其精度要到小時，而對于ERP管理系統(tǒng)來說，排程模塊還沒有達(dá)到小時的精度，所以企業(yè)的生產(chǎn)排程模塊就成了擺設(shè)，花費(fèi)了時間和精力，但是沒有給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。 所以，針對一些可有可無的模塊，在系統(tǒng)的規(guī)劃時，可以暫時放放，不要因?yàn)檫@些模塊，影 more...
ERP資源管理計(jì)劃 但是ERP管理軟件是實(shí)施周期長、涉及面廣且耗費(fèi)大的企業(yè)系統(tǒng)工程，ERP軟件的管理，不僅涉及到企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)和部門，同時也涉及到ERP軟件供應(yīng)商、ERP管理軟件顧問服務(wù)提供應(yīng)商、系統(tǒng)集成供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商等多個商業(yè)組織，但是這個軟件模塊化功能和之間流程的相關(guān)人員，存在著太多不可控的因素，這個軟件的，實(shí)施真的不可控嗎？ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不可控；一把手工程不可控；涉及人員太多；應(yīng)用需求非唯一性。 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備不好控制，很難達(dá)到數(shù)據(jù)的"唯一性、準(zhǔn)確性、合法性"要求。 &nb more...
服裝行業(yè)ERP軟件上線時可能存在的失誤 在實(shí)施服裝行業(yè)ERP軟件前基礎(chǔ)管理還是比較薄弱的，管理準(zhǔn)備活動十分欠缺。例如采購管理、生產(chǎn)組織管理、積壓物資管理等等都處在極為薄弱的階段，在沒有理順這些基礎(chǔ)管理的前提下就去實(shí)施服裝行業(yè)ERP軟件，后面肯定舉步維艱。 必須認(rèn)清自己企業(yè)所處的發(fā)展管理階段，處于管理薄弱期，還是已經(jīng)進(jìn)入了管理穩(wěn)定發(fā)展期，或者介于兩者之間。如果企業(yè)沒有完全脫離管理薄弱期，還存在較多企業(yè)基礎(chǔ)管理上問題，那么此時的第一要務(wù)還是應(yīng)該加強(qiáng)自己的基礎(chǔ)管理，持續(xù)提高。 實(shí)施過程存在較多問題： &nb more...
淺析ERP軟件的追加開發(fā)環(huán)節(jié)存在特殊價(jià)值 1、選型ERP軟件不能試試看 當(dāng)企業(yè)選型簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件時，經(jīng)常會被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關(guān)鍵需求”是什么。在這種情況下，要求軟件廠商報(bào)價(jià)，讓軟件廠商打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)也趁機(jī)壓價(jià)，最后選擇價(jià)格適合，軟件并不適用的廠家。這樣的ERP項(xiàng)目，失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大。所以選型的時候“關(guān)鍵需求”一定要把握住。 另外一種情況是，很多企業(yè)沒有應(yīng)用過ERP，或應(yīng)用ERP失敗過，又或是ERP推動者不愿意承擔(dān)責(zé)任，抱著“試試看”的心理來選擇簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件。但是項(xiàng)目成功涉及 more...
擴(kuò)展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)；免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)專題；在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題；..入erp管理系統(tǒng)這個決定時，大多數(shù)都是拍腦門決定或者是跟風(fēng)盲從決定的，所以也就間接的導(dǎo)致了，對于ERP管理系統(tǒng)的不了解和不確定性，只是為了引入而引入，對于ERP管理系統(tǒng)和企業(yè)之間的管理沒有清晰概念。其實(shí)ERP管理 more...淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關(guān)系 ..
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