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在線施工項(xiàng)目管理系統(tǒng):建筑施工管理系統(tǒng)的實(shí)施有幾階段? |
作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)讀:在線施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)專題:建筑施工管理系統(tǒng)的實(shí)施有幾階段?:理系統(tǒng)開發(fā)商只有徹底明白了施工的邏輯和流程,才能做出建筑施工管理系統(tǒng)是否能幫你解決問(wèn)題的判斷。共識(shí)調(diào)研之后,就需要達(dá)成共識(shí)了。如果沒有共識(shí),建筑施工管理系統(tǒng)就不會(huì)被研發(fā)。關(guān)于共識(shí)需要注意這幾點(diǎn),一是施工方的需求,二是建筑施工管理系統(tǒng)商的能力,三是項(xiàng)目的實(shí)情。這三點(diǎn)是需要雙方達(dá)成共識(shí)的重點(diǎn),哪怕有一點(diǎn),在線施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)專題,免費(fèi)施工項(xiàng)目管理系統(tǒng) |
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調(diào)研調(diào)研就是建筑施工管理系統(tǒng)開發(fā)商對(duì)甲方的調(diào)研。調(diào)研的內(nèi)容有對(duì)施工內(nèi)容的了解,還有對(duì)施工人員工作內(nèi)容的熟悉。不要小瞧這前期的調(diào)研,建筑施工管理系統(tǒng)被應(yīng)用之后,能不能給施工帶來(lái)效益,靠的就是調(diào)研工作的是否順利。這個(gè)階段是建筑施工管理系統(tǒng)開發(fā)商和施工方共同坐下來(lái),一起針對(duì)項(xiàng)目討論的階段,不要覺得有些事情建筑施工管理系統(tǒng)做不了,作為施工方,你盡管提出來(lái),建筑施工管理系統(tǒng)開發(fā)商只有徹底明白了施工的邏輯和流程,才能做出建筑施工管理系統(tǒng)是否能幫你解決問(wèn)題的判斷。
共識(shí)調(diào)研之后,就需要達(dá)成共識(shí)了。如果沒有共識(shí),建筑施工管理系統(tǒng)就不會(huì)被研發(fā)。關(guān)于共識(shí)需要注意這幾點(diǎn),一是施工方的需求,二是建筑施工管理系統(tǒng)商的能力,三是項(xiàng)目的實(shí)情。這三點(diǎn)是需要雙方達(dá)成共識(shí)的重點(diǎn),哪怕有一點(diǎn)沒有達(dá)成共識(shí),就會(huì)導(dǎo)致后期被開發(fā)的建筑施工管理系統(tǒng),在項(xiàng)目中使用時(shí),出現(xiàn)各種小問(wèn)題,對(duì)施工方來(lái)說(shuō)甚至是不可挽回的損失,對(duì)開發(fā)商來(lái)說(shuō)是搬起石頭砸自己腳的行為。一旦達(dá)成了共識(shí),就會(huì)給開發(fā)商在研發(fā)上提供更大的幫助,至少會(huì)提高開發(fā)效率。
研發(fā)這是開發(fā)商發(fā)揮威力的時(shí)刻,一般情況下這個(gè)階段不會(huì)太久,除非開發(fā)商需要從新研發(fā)建筑施工管理系統(tǒng)所有的模塊。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累,開發(fā)商已經(jīng)備份了各種模塊,針對(duì)新用戶的訴求,只不過(guò)需要稍微的調(diào)整一下足矣,最多就是再開發(fā)一些沒有的新模塊。說(shuō)的直白一點(diǎn),模板已經(jīng)準(zhǔn)備好了,只需往里面添加新東西就行了。盡管如此,在這個(gè)階段,開發(fā)商也要不停的跟施工方進(jìn)行溝通,以防施工方臨時(shí)有新的變動(dòng),影響建筑施工管理系統(tǒng)研發(fā)的進(jìn)度和交付日期。
運(yùn)行
這是施工方正式使用建筑施工管理系統(tǒng)的階段,雖然經(jīng)過(guò)了層層測(cè)試,但也并不是說(shuō)就排除這個(gè)階段沒有問(wèn)題了。所以,這個(gè)階段的建筑施工管理系統(tǒng),除了人需要去磨合的階段,也是搜集各種小問(wèn)題的階段。要明確判斷出建筑施工管理系統(tǒng)有沒有達(dá)到預(yù)想效果,如果沒有,就要找出原因和對(duì)策,及時(shí)跟開發(fā)商溝通,看能不能優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。
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