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在線實驗室管理系統(tǒng)：實驗室管理系統(tǒng)成功與否的因素有哪些 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導讀：在線實驗室管理系統(tǒng)專題：實驗室管理系統(tǒng)成功與否的因素有哪些：實施。項目實施小組的組長應該由企業(yè)的高層領導擔任，要有足夠的權威，具備在各部門協(xié)調實驗室管理系統(tǒng)實施的權力。項目實施人員的配置實驗室管理系統(tǒng)實施是一項艱巨而復雜的高技術工作，實施項目成功與否，人的因素是第一位的。實驗室管理系統(tǒng)幾乎涉及到企業(yè)方方面面的所有人員，因此要完成這項工作，就必須要提高所有人員，在線實驗室管理系統(tǒng)專題，免費實驗室管理系統(tǒng) |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
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實驗室管理系統(tǒng)的實施的成功與否，人的因素占很多比重。因為實施實驗室管理系統(tǒng)，不僅是單純掌握如何使用一套軟件，而是要實現(xiàn)以計算機為工具的人機交互的管理系統(tǒng)。所以，在整個項目的實施中，對于項目實施人員的配置也變得尤為重要。根據(jù)實驗室管理系統(tǒng)專家的意見，項目實施人員應該由企業(yè)的總經理帶隊，副總經理和信息主管共同負責，生產各部門、各流程的業(yè)務主管，技術負責人共同實施。項目實施小組的組長應該由企業(yè)的高層領導擔任，要有足夠的權威，具備在各部門協(xié)調實驗室管理系統(tǒng)實施的權力。
項目實施人員的配置實驗室管理系統(tǒng)實施是一項艱巨而復雜的高技術工作，實施項目成功與否，人的因素是第一位的。實驗室管理系統(tǒng)幾乎涉及到企業(yè)方方面面的所有人員，因此要完成這項工作，就必須要提高所有人員(包括各級領導、管理人員和職工)的技術水平和素質。首先，在技術方面要培訓員工能主動地將系統(tǒng)的運行與本職工作和實際業(yè)務流程結合起來，盡快地適應和使用新系統(tǒng)。對軟件與企業(yè)實際流程有出入的地方，應能積極主動地想辦法變通，以在系統(tǒng)中得以實現(xiàn);其次，培訓還應包括人員的理念和認識方面，要通過培訓提高全員對實施實驗室管理系統(tǒng)根本意義的認識，提高積極性和主動參與意識，提高和增強全員的信心和熱情，使所有員工都能盡快地進入角色。培訓要貫穿于項目的始終，應分階段、分內容、分人員、分管理層次進行。
只有在實驗室管理系統(tǒng)的實施過程中，始終將對全體職工的教育培訓放在首位，做好了堅實的培訓工作，才能使項目具有長久、鮮活的生命力。實驗室管理系統(tǒng)在企業(yè)中的實施必須有一個具有推動力的項目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強的業(yè)務綜合能力、工作協(xié)調能力和領導能力，最好是全職的，只對決策層負責，如果核心成員歸屬于部門，在開展工作時會先考慮自已部門利益或受制于部門領導而必須服從本部門利益，這樣實施實驗室管理系統(tǒng)時將會產生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實施增加人為的風險，以犧牲系統(tǒng)運行的有效性為代價。
其次項目核心成員必須具有必要地承擔實施壓力的能力。因為在項目的實施過程中，不可避免地會面臨職能部門的壓力，特別在系統(tǒng)實施的關鍵點，如動態(tài)數(shù)據(jù)切換、業(yè)務操作變化時，如果沒有堅定的意志，有技巧的釋放、轉化、協(xié)調這些壓力，其結果往往是妥協(xié)。必須明確在實施過程中，有些是可以妥協(xié)的，有些則堅決不可妥協(xié)，否則嚴重的后果將是前功盡棄。具有核心成員的高效的項目小組是實施實驗室管理系統(tǒng)成功的重要保障，如果企業(yè)暫時沒有這樣的人員，也要注意在實施過程中配合軟件公司做好有意識的培養(yǎng)工作。
企業(yè)實施實驗室管理系統(tǒng)是一項大型的技術工程，除技術依托單位組成的技術服務隊人員參與設計與開發(fā)實施外，企業(yè)也應組織有關部門相應的技術人員參與系統(tǒng)的開發(fā)以及系統(tǒng)地運行與維護工作。參與系統(tǒng)的開發(fā)與維護的技術人員應由以下幾類人員組成：第一、系統(tǒng)分析及管理人員;第二、應用系統(tǒng)維護人員;第三、網絡和硬件及及數(shù)據(jù)庫專職管理人員;第四、計算機操作和數(shù)據(jù)錄入人員;第五、各部門都應配備相應的操作人員。要素之四培訓是成功實施實驗室管理系統(tǒng)的重要因素實驗室管理系統(tǒng)培訓管理涉及到軟件提供商和企業(yè)兩方面。對于企業(yè)來說，通過培訓讓企業(yè)的各級人員明確實驗室管理系統(tǒng)的概念，清楚實驗室管理系統(tǒng)的實施將給企業(yè)帶來的可能變化，并且應該明晰實施實驗室管理系統(tǒng)后各個崗位的人員的新工作方式和相應帶來的人員變革。培訓是成功實施實驗室管理系統(tǒng)的重要因素。
實驗室管理系統(tǒng)培訓有兩個重要目的：一是增加人們對實驗室管理系統(tǒng)相關知識的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓要使用戶的各級管理人員不僅要明確什么是實驗室管理系統(tǒng)，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，并明確實施實驗室管理系統(tǒng)后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。培訓將采用授課和現(xiàn)場培訓的方式進行，將對實驗室管理系統(tǒng)理論、實驗室管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)功能、使用操作、數(shù)據(jù)采集等方面的內容進行不同層次的培訓。
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