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在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)選型的四大階段（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)專題：ERP管理系統(tǒng)選型的四大階段（二）：標(biāo)值對實(shí)際的ERP管理系統(tǒng)商品開展得分和精準(zhǔn)定位，進(jìn)而高效率明確最后報名參加招標(biāo)會的ERP管理系統(tǒng)名冊。這一環(huán)節(jié)的輸出結(jié)果是：得出這5家生產(chǎn)商的評定數(shù)據(jù)分析報告，并明確報名參加招標(biāo)會的3家生產(chǎn)商名冊。從實(shí)際實(shí)行來講，明確ERP管理系統(tǒng)短名冊的階段能夠分成以下流程：1、挑選ERP管理系統(tǒng)依據(jù)明確表示的，在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)專題，免費(fèi)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
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三、明確ERP管理系統(tǒng)短名冊
在明確ERP管理系統(tǒng)重中之重生產(chǎn)商名冊以后，公司必須進(jìn)一步掌握這種重中之重生產(chǎn)商所出示的ERP管理系統(tǒng)，并融合本身要求，挑選合適出自身的ERP管理系統(tǒng)商品，做為最后招標(biāo)會的關(guān)鍵調(diào)查目標(biāo)。科學(xué)研究工作組提議，此環(huán)節(jié)名冊以3家之內(nèi)為宜。公司能夠根據(jù)此次科學(xué)研究得出的高檔ERP管理系統(tǒng)型號選擇專用工具——高檔ERP管理系統(tǒng)型號選擇指標(biāo)值對實(shí)際的ERP管理系統(tǒng)商品開展得分和精準(zhǔn)定位，進(jìn)而高效率明確最后報名參加招標(biāo)會的ERP管理系統(tǒng)名冊。這一環(huán)節(jié)的輸出結(jié)果是：得出這5家生產(chǎn)商的評定數(shù)據(jù)分析報告，并明確報名參加招標(biāo)會的3家生產(chǎn)商名冊。
從實(shí)際實(shí)行來講，明確ERP管理系統(tǒng)短名冊的階段能夠分成以下流程：
1、挑選ERP管理系統(tǒng)
依據(jù)明確表示的5家上下的ERP管理系統(tǒng)重中之重生產(chǎn)商名冊，挑選出其相匹配的高檔ERP管理系統(tǒng)，并深層次掌握這種商品的作用與深層、服務(wù)平臺與構(gòu)架、便捷性等層面的基本信息。
2、商品得分
依據(jù)本身的專業(yè)性和業(yè)務(wù)流程要求，根據(jù)高檔ERP管理系統(tǒng)型號選擇專用工具——高檔ERP管理系統(tǒng)型號選擇指標(biāo)值對每一款ERP管理系統(tǒng)開展得分和精準(zhǔn)定位，隨后依據(jù)權(quán)重計算公式計算得出評分。
3、明確商品短名冊
選擇評分前三名的商品以及相對的服務(wù)提供商，做為最后的報名參加投標(biāo)目標(biāo)。
四、招標(biāo)會
在明確最后報名參加招標(biāo)會的短名冊以后，公司能夠依據(jù)自身所把握的狀況開展投標(biāo)書的編寫與派發(fā)，并依據(jù)投標(biāo)書開展ERP管理系統(tǒng)的專業(yè)招標(biāo)會。根據(jù)評定與招標(biāo)會等國際商務(wù)步驟，最后明確ERP管理系統(tǒng)的合作方，進(jìn)行型號選擇。本環(huán)節(jié)的輸出結(jié)果是：進(jìn)行招標(biāo)會數(shù)據(jù)分析報告，明確最后挑選的ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商和相對的商品。
從實(shí)際實(shí)行來講，公司執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)項目招標(biāo)的階段能夠分成以下流程：
1、編寫與公布投標(biāo)書
依據(jù)要求匯報和早期的ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商與商品評定數(shù)據(jù)分析報告，編寫ERP管理系統(tǒng)新項目招標(biāo)文件。將招標(biāo)文件在有關(guān)新聞媒體或自身網(wǎng)址上開展發(fā)布，另外向3家短名冊生產(chǎn)商傳出招投標(biāo)邀約。
2、創(chuàng)立招標(biāo)會權(quán)威專家聯(lián)合會
邀約業(yè)界在ERP管理系統(tǒng)、信息化管理行業(yè)具備濃厚工作經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威專家報名參加投標(biāo)。權(quán)威專家總數(shù)一般在5-9人為因素宜。
3、舉辦投標(biāo)會
接到生產(chǎn)商們遞交的投標(biāo)書、創(chuàng)立評標(biāo)底權(quán)威專家聯(lián)合會后，在適合的時間舉辦投標(biāo)會，依據(jù)投標(biāo)會的評定結(jié)果，最后明確協(xié)作的ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商。
科學(xué)研究工作組提議，在評定權(quán)威專家挑選時，必須考慮到權(quán)威專家善于的行業(yè)、權(quán)威專家知識的及時性等層面;在招標(biāo)會時的得分指標(biāo)值確定時，則能夠關(guān)鍵考慮到國際商務(wù)層面的規(guī)定，及其生產(chǎn)商當(dāng)場的充分發(fā)揮。
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