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在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的建議 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)專題：印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的建議：要搞好多方位的整體規(guī)劃，干萬不能懷著走一步算一步的念頭，等碰到難題了再去思索如何處理它。下列就是我在工作中全過程中小結(jié)的出去的幾個點提議，給欲上ERP系統(tǒng)的企業(yè)一點參照。自然，并不是很全方位，也將會不全恰當(dāng)，但本人覺得是大部分企業(yè)上ERP系統(tǒng)都是碰到的。1、制訂全面行得通的發(fā)布方案：上ERP系統(tǒng)是全，在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)專題，免費企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
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往日兩年，不泛有好幾個包裝印刷管理ERP系統(tǒng)，但大部分處在協(xié)助公司價格管理、融入于傳統(tǒng)式包裝印刷管理的小ERP系統(tǒng)，針對中小型彩印廠的運用有過挺大的協(xié)助，但自始至終只有開展粗曠的管理，未提高到ERP系統(tǒng)管理的主導(dǎo)力量。真實實際意義的合適當(dāng)代包裝印刷管理的ERP系統(tǒng)卻還少見。
信息時代，針對一家企業(yè)來講，實行ERP系統(tǒng)是一件戰(zhàn)略管理決策，決不是拍腦殼的事兒。要搞好多方位的整體規(guī)劃，干萬不能懷著走一步算一步的念頭，等碰到難題了再去思索如何處理它。下列就是我在工作中全過程中小結(jié)的出去的幾個點提議，給欲上ERP系統(tǒng)的企業(yè)一點參照。自然，并不是很全方位，也將會不全恰當(dāng)，但本人覺得是大部分企業(yè)上ERP系統(tǒng)都是碰到的。
1、制訂全面行得通的發(fā)布方案：上ERP系統(tǒng)是全面性工作中，有效整體規(guī)劃是不可或缺的關(guān)鍵步驟，一般企業(yè)都是制訂一套執(zhí)行方案，包含一期、二期等。并且十分詳盡。但不得不承認(rèn)的是，許多企業(yè)在實行全過程中通常會偏移方案，乃至到最終立即拋下最開始制訂的方案。
怎么回事？緣故很將會以下：方案太理論化、理性化；制定目標(biāo)者沒有考慮到ERP系統(tǒng)自身的特性及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的具體情況，都是一些不太掌握操作過程業(yè)務(wù)流程的說白了的高層住宅在一起依據(jù)主觀臆斷制訂的，不具備操作過程行；各期方案都很詳盡，并且關(guān)聯(lián)系數(shù)十分高，在執(zhí)行一期方案全過程中，由于狀況的轉(zhuǎn)變，造成方案更改，導(dǎo)致事后方案沒法執(zhí)行；執(zhí)行時間太長，半途換帥，前后左右實施者見解不一致，另起爐灶，造成計劃被廢料，這些。
因而，務(wù)必融合ERP系統(tǒng)特性和具體業(yè)務(wù)流程情況、在有各方面業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干、IT專業(yè)技術(shù)人員、外界實施顧問共同努力下制訂具體行得通的ERP系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行方案，最好是半途不必拆換核心著。此外，要像制訂滾動預(yù)算一樣，一期方案能夠詳盡制訂，事后方案盡可能是專一性的，抽象性的，便于于事后執(zhí)行；
2、挑選ERP系統(tǒng)和實施顧問要謹(jǐn)慎：沒選較貴的，應(yīng)選最合適自身的。在選ERP系統(tǒng)的全過程中，要對ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商開展全方位深層次地掌握，對ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商出示的ERP系統(tǒng)商品開展細(xì)心的科學(xué)研究、掌握。融合自身企業(yè)的狀況對ERP系統(tǒng)開展深層次的評定。最好是有對該ERP系統(tǒng)較為了解的內(nèi)部專業(yè)人員開展評定，那樣能夠融合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程狀況對候選ERP系統(tǒng)開展優(yōu)選。
有的ERP系統(tǒng)企業(yè)廣告詞做得很好，但真實合同書簽下來以后，或是剛開始執(zhí)行后發(fā)覺，狀況并不是當(dāng)時講的那般，ERP系統(tǒng)有許多缺點，導(dǎo)致再次執(zhí)行也并不是，舍棄也并不是，并且會危害斗志。另外，對ERP系統(tǒng)實施顧問的挑選也很關(guān)鍵，其技術(shù)專業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)道德規(guī)范和溝通協(xié)調(diào)能力的高矮立即決策著ERP系統(tǒng)發(fā)布的品質(zhì)；
3、保證公司規(guī)章制度完善：非常是一些和ERP系統(tǒng)運作密切相關(guān)的步驟，規(guī)章制度務(wù)必完善，并且可以在企業(yè)范圍之內(nèi)扎扎實實的貫徹落實。只能有強(qiáng)勁而有效的規(guī)章制度作確保，才可以確保ERP系統(tǒng)發(fā)布足以圓滿推動。并且規(guī)章制度步驟的制訂務(wù)必責(zé)任明晰，不可以模棱兩可，導(dǎo)致實行全過程中的互相推卸責(zé)任，“推諉狀況”。
舉一個非常簡單的事例，企業(yè)要求了生產(chǎn)車間原材料報費的步驟，大伙兒在沒有ERP系統(tǒng)操縱的狀況下，了解如何流轉(zhuǎn)單據(jù)，審核需到哪家階段合理，最終由哪家單位解決報費的原材料。在這樣的事情下，企業(yè)上ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程解決起來就十分便捷，僅僅 把原先的工作流程根據(jù)ERP系統(tǒng)來解決就就行了，可是要是沒有此項要求，那麼ERP系統(tǒng)就沒法解決，究竟誰來定，ERP系統(tǒng)在什么原因要解決生產(chǎn)車間的報費原材料，這些難題都回出去。
假如要等ERP系統(tǒng)了，外界咨詢顧問駐廠了才剛開始考慮到制訂這種步驟，那麼上一套ERP系統(tǒng)估算要歷經(jīng)一個五年規(guī)劃時間也不一定能取得成功。外界咨詢顧問是按時間收費標(biāo)準(zhǔn)的！用時耗財?shù)氖聝簳屍髽I(yè)努力厚重付出代價的。因此，上ERP系統(tǒng)前各類管理規(guī)章制度一定要配套設(shè)施，企業(yè)不必寄希望于根據(jù)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)來造就標(biāo)準(zhǔn)，有這類觀念，必定造成發(fā)布不成功。
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