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在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的因素 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)專題：電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的因素：出示管理決策適用；從運營特點上講，許多中成長性恰好處在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)向發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)變化的全過程中，在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品服務(wù)的領(lǐng)跑，銷售市場的快速發(fā)展是運營的關(guān)鍵聚焦；在發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)，市場需求，保質(zhì)保量與控制成本是工作中的關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以協(xié)助公司合理處理控制成本與保證質(zhì)量這一關(guān)鍵難題。電力企業(yè)，在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)專題，免費企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
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伴隨著社會發(fā)展的不斷發(fā)展和發(fā)展趨勢，信息科技在各個領(lǐng)域中運用日漸普遍，其在社會經(jīng)濟發(fā)展中的功效愈來愈突顯。電力行業(yè)做為關(guān)聯(lián)需求側(cè)改革的支柱性國企，肩負著確保中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢、社會發(fā)展和睦平穩(wěn)的重擔，因而信息科技在電力行業(yè)中的發(fā)展趨勢和運用被普遍關(guān)心。
電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以在合理監(jiān)控器的狀況下，將管理決策支配權(quán)一部分下發(fā)，而且根據(jù)信息內(nèi)容的迅速傳送來出示管理決策適用；從運營特點上講，許多中成長性恰好處在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)向發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)變化的全過程中，在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品服務(wù)的領(lǐng)跑，銷售市場的快速發(fā)展是運營的關(guān)鍵聚焦；在發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)，市場需求，保質(zhì)保量與控制成本是工作中的關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以協(xié)助公司合理處理控制成本與保證質(zhì)量這一關(guān)鍵難題。
電力企業(yè)ERP系統(tǒng)在公司中的執(zhí)行務(wù)必有一個具備驅(qū)動力的新項目工作組，核心人物在公司中規(guī)定是具備一定知名度的工作人員，而且具備極強的業(yè)務(wù)流程綜合性工作能力、工作中協(xié)調(diào)性和管理能力，最好全職的的，只對管理層承擔。假如核心人物屬于單位，在進行工作中時候先考慮到自身單位權(quán)益或依賴于單位領(lǐng)導(dǎo)干部而務(wù)必聽從本單位權(quán)益，那樣執(zhí)行ERP系統(tǒng)時將會造成一定水平的多余的管理上的讓步，而給系統(tǒng)執(zhí)行提升人為因素的風險性，乃至有將會以放棄系統(tǒng)運作的實效性為付出代價。
成長性公司因為時間、資產(chǎn)、人力資源管理等層面的約束力，執(zhí)行ERP系統(tǒng)一般不太可能在全部的工作流程另外剛開始執(zhí)行ERP系統(tǒng)，也不太可能一下子執(zhí)行ERP系統(tǒng)中的全部作用。因而，理應(yīng)從提升公司總體競爭能力的視角來看，從這些“短板”工作流程下手;針對工作流程內(nèi)的作用要求，優(yōu)先選擇考慮到什么對改善重要升值主題活動有顯著經(jīng)濟效益的要求。只能那樣，才可以既合理操縱ERP系統(tǒng)新項目的時間、成本費，又能進一步見到經(jīng)濟效益，那樣事后的ERP系統(tǒng)新項目才可以開展。在執(zhí)行全過程中普遍的不正確就是說ERP系統(tǒng)新項目服務(wù)承諾了過多針對保持公司升值并無具體協(xié)助的作用要求，造成很多的顧客化或二次開發(fā)工作中，施工進度推遲，成本費超預(yù)算。公司員工階段性、分內(nèi)容、分管理層級要圍繞自始至終的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。執(zhí)行全過程中的進展操縱及績效考評體制和財務(wù)審計規(guī)章制度的導(dǎo)入都對會對ERP系統(tǒng)的成辦執(zhí)行造成一定的危害，哪一個階段出現(xiàn)了難題，ERP系統(tǒng)都不容易徹底取得成功。
總而言之，ERP系統(tǒng)不但是一種管理技術(shù)性，也是一套管理觀念，是以核心理念上對公司的重塑工程項目。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行涉及到公司的各個方面，是公司多方面的轉(zhuǎn)型。公司務(wù)必深層次了解、統(tǒng)一認識、融洽運行。公司假如能在左右?guī)讓用嬖斐沙渥愕母叨戎匾�，搞好充足的提前準備，歷經(jīng)一段艱難的執(zhí)行全過程，必會獲得需有的執(zhí)行實際效果。
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