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在線庫(kù)存管理系統(tǒng)專題

服裝行業(yè)的ERP系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的作用

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  所以說(shuō),ERP系統(tǒng)中的庫(kù)存數(shù)據(jù)(如時(shí)間信息)等等不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的記錄。由于其記錄的信息比手工帳簿要豐富的多,故只要用心去分析,總能夠得到不少有價(jià)值的信息。這個(gè)呆滯品報(bào)表分析就是一個(gè)很好的案例   ..

進(jìn)銷存管理系統(tǒng)如何有效管理庫(kù)存

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庫(kù)存量管理、市場(chǎng)銷售管理、材料檔案資料、客戶資料個(gè)人信用管理,資產(chǎn)收付款等各個(gè)方面。伴隨著2G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布署,批發(fā)制造行業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件早已進(jìn)入了移動(dòng)時(shí)期。移動(dòng)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)便是一個(gè)集2G移動(dòng)技術(shù)性、智能化移動(dòng)終端設(shè)備、條碼識(shí)別、商務(wù)..

 

在線庫(kù)存管理系統(tǒng):傳統(tǒng)庫(kù)存管理的特點(diǎn)分析

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:在線庫(kù)存管理系統(tǒng)專題:傳統(tǒng)庫(kù)存管理的特點(diǎn)分析:而在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)面向市場(chǎng),面向客戶,生產(chǎn)數(shù)量是變化的,因此,對(duì)物料的需求是不均勻、不穩(wěn)定的,對(duì)庫(kù)存的需求是間斷性發(fā)生的。實(shí)際上,按照訂貨法下達(dá)訂貨的時(shí)間常常偏早,從而造成物料積壓,既造成資金大量無(wú)效地占用,又引起庫(kù)存費(fèi)用的增加。另外,又由于生產(chǎn)需求的不均衡,有時(shí)發(fā)生庫(kù)存短缺,從而給生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p,在線庫(kù)存管理系統(tǒng)專題,免費(fèi)庫(kù)存管理系統(tǒng)
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經(jīng)濟(jì)訂貨批量,是利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時(shí)期內(nèi)儲(chǔ)存成本和訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量。該方法缺陷在于,它沒有認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)大量信息的處理過(guò)程。傳統(tǒng)庫(kù)存管理的假設(shè)是:
1、 物料需求是連續(xù)的
傳統(tǒng)庫(kù)存管理假定對(duì)物料的需求是穩(wěn)定的,因此,每次物料的需求量都小于訂貨總數(shù)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下,企業(yè)按計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)數(shù)量一般不會(huì)有大的波動(dòng),因而對(duì)物料的需求是均勻的。而在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)面向市場(chǎng),面向客戶,生產(chǎn)數(shù)量是變化的,因此,對(duì)物料的需求是不均勻、不穩(wěn)定的,對(duì)庫(kù)存的需求是間斷性發(fā)生的。實(shí)際上,按照訂貨法下達(dá)訂貨的時(shí)間常常偏早,從而造成物料積壓,既造成資金大量無(wú)效地占用,又引起庫(kù)存費(fèi)用的增加。另外,又由于生產(chǎn)需求的不均衡,有時(shí)發(fā)生庫(kù)存短缺,從而給生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。
2、對(duì)各種物料的需求是相對(duì)獨(dú)立的
傳統(tǒng)庫(kù)存管理的方法不考慮物料項(xiàng)目之間的聯(lián)系,各種物料的訂貨點(diǎn)是分別加以確定的。但是,在實(shí)際的生產(chǎn)中,各項(xiàng)物料的數(shù)量必須進(jìn)行合理的配備,才能制造裝配成產(chǎn)品。由于傳統(tǒng)EOQ訂貨方法是面向單個(gè)零件,對(duì)各項(xiàng)物料獨(dú)立地進(jìn)行訂貨,而不是對(duì)整個(gè)最終產(chǎn)品,因而在生產(chǎn)裝配時(shí)不可避免地會(huì)出現(xiàn)物料數(shù)量不匹配的狀況。
3、庫(kù)存消耗以后,能夠及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存
在傳統(tǒng)庫(kù)存管理中,庫(kù)存一旦低于訂貨點(diǎn)或消耗時(shí),就立即發(fā)出訂貨,以保證一定的存貨。這種不依需求而定的做法非但沒有必要,也很不合理,在需求間斷的條件下,必然造成大量的庫(kù)存積壓。
總之,由于企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,建立于EOQ模型中的許多假設(shè)條件的真實(shí)性越來(lái)越差。所以,仍然采用庫(kù)存管理不僅不能幫助企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù),相反會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的庫(kù)存管理。這意味著一種新的庫(kù)存管理體系誕生的必要性已經(jīng)產(chǎn)生。
庫(kù)存是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可缺少的環(huán)節(jié),在企業(yè)的三大基礎(chǔ)流程——采購(gòu)、制造、銷售中都有著庫(kù)存的影子,庫(kù)存管理的應(yīng)用在方方面面,中國(guó)有一個(gè)傳統(tǒng)的思維模式就是“手中有糧,心中不慌”,但是這種想法帶來(lái)的必然庫(kù)存成本的上升。所以首先第一步,我們要認(rèn)識(shí)庫(kù)存成本,充足的庫(kù)存儲(chǔ)備在原材料緊缺或接到突發(fā)性大訂單的時(shí)候能夠幫助企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡,但當(dāng)原材料市場(chǎng)基本處于供大于求的時(shí)候,這種預(yù)防缺貨而大量囤積的行為是不明智的。

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