在項目決策階段的管理工作中，項目建設所涉及的因素較為繁雜，但是所有的因素構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)，因而只有在對該系統(tǒng)中的每一個因素充分了解的基礎上，用系統(tǒng)的眼光加以綜合分析，才能正確判斷一個項目的立項是否必要、是否合理、是否有效益、是否值得投資，使項目的決策真正做到 客觀、準確、科學。在項目的建設過程中，管理工作也是一項完整的系統(tǒng)工程。管理的目的在于為業(yè)主做好項目的進度、質(zhì)量、費用的管理 和控制。要做好這一工作，管理者必須制定詳細的項目建設統(tǒng)籌計劃，有機的、合理的計劃安排設計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)的具體工作，注意各個環(huán)節(jié)的合理交叉疊加，安排和落實好質(zhì)量控制要點，合理使用人工和其他費用，使項目的管理過程成為一個完整系統(tǒng)的有機整體。

工程建設行業(yè)存在的問題：

o．單位和個人掛靠成為普遍現(xiàn)象。有的單位甚至本身無固定人員，只依靠掛靠收入生存。有人對掛靠的危害性認識不足，掛靠實為憂亂正常設計市場秩序和造成總體設計質(zhì)量下降的重要因素之一。

o．房地產(chǎn)商為獲取最大利益，往往把縮短設計周期做為承包任務的前提條件；有些政績工程和“獻禮項目”不顧實際情況硬要限期完成，致使設計質(zhì)量難以保證。

o．重重轉(zhuǎn)包，甚至向無證單位或個人轉(zhuǎn)包設計任務。

o．業(yè)主任意改變項目性質(zhì)和內(nèi)容，不遵守合同規(guī)定。

o．地方和部門保護，不向社會開放設計市場。

o．海外設計單位享受超國民待遇，嚴重沖擊國內(nèi)設計市場。

o．出賣圖章，收取簽證費；或把單位經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)包給個人，坐收漁利。

o．陰陽合同，弄虛作假，業(yè)主收取設計費回扣，名為支助，實為變相貪污。

o．該招標不招標，或投標招標中進行圍標、串標，評標不規(guī)范；或以招標為名義，業(yè)主主要負責人各自找一個設計單位提供設計方案，最后以權(quán)力最大的領導確定中標者；有的以招標為幌子，廉價征集方案；有的中標后不簽設計合同，忽悠設計單位。

o．業(yè)主以各種借口拖欠工程設計款，有的拖到超過合同限期后拒不付給剩余款項。

o．任意降低設計費。單位之間惡性壓價競爭，有的地方設計收費不到造價的 1% ，有的甚至每平米建筑面積只收2-3 元。

以上可以看出，上線一套OA辦公軟件的重要性。工程建設行業(yè)的特殊性決定了其對管理有著更高的要求，信息化建設是必由之路，現(xiàn)代化管理方式才能使企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。通過信息化建設，增強企業(yè)綜合實力和市場競爭力，有效地提高決策水平，提升工作效率，提高產(chǎn)品及服務質(zhì)量，強化企業(yè)的市場反應能力，開拓創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的生產(chǎn)自動化水平，降低產(chǎn)品及管理成本，促進市場銷售，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進而大幅度提高經(jīng)濟效益。