客戶滿意度已經(jīng)成為一些企業(yè)所關注的問題。但是由于“滿意度”難以度量，在具體的實施過程中，很難以量化管理及分析。但如果能透過CRM可以清楚掌握客戶的狀態(tài)和特征，至少能夠減少傳統(tǒng)管理中無謂的成本浪費。

由于CRM系統(tǒng)提供了資料分析，可以使企業(yè)能夠找到自己的客戶，避免到處撒網(wǎng)導致資源浪費。對企業(yè)來講，重要的是能夠給企業(yè)帶來盈利的客戶，而不僅僅是因為客戶的企業(yè)體大。在有限資源的條件下，要更多地關注那些讓企業(yè)贏利的客戶，必要時應剔除一些服務成本太高的顧客。

另外CRM可以幫助企業(yè)整理出最忠誠的客戶的行為標準，銷售人員就可以以此去尋找新的客戶，減少開發(fā)新客戶的營銷成本。從經(jīng)濟角度來講，"客戶滿意，口碑相關曲線"表明，企業(yè)的客戶服務處于一般水平時，客戶的反應不大;一旦其服務質(zhì)量提高或降低一定限度，客戶的贊譽或抱怨將呈指數(shù)倍的增加。CRM系統(tǒng)不斷地對所有客戶資料進行分析，可以有效地掌握口碑曲線的走向，為企業(yè)改進或加強客戶服務提供數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，而不是憑企業(yè)家的感覺來處理事情。

企業(yè)要“活”要“死”，這是一個問題。在低競爭的行業(yè)里，客戶跳槽率相應也會底很多，客戶們只能繼續(xù)使用企業(yè)的產(chǎn)品和服務，因為這些客戶們選擇性不大。但客戶心里并不是真正喜歡這家企業(yè)的產(chǎn)品和服務，客戶一量有更好的選擇機會，馬上就會跳槽。這就是所謂的“虛假的忠誠”。因此，處于低度競爭情況下的企業(yè)應居安思危，努力提高客戶滿意度，否則一旦競爭加劇，客戶大量跳糟，企業(yè)就會陷入困境。相應的，對于競爭度高的中小企業(yè)或是大企業(yè)，更應該要重視客戶，把努力提高客戶滿意度、忠誠度