在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，服裝產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化的管理和智能化的決策，以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，ERP的發(fā)展及應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。而我國(guó)在這方面在這方面發(fā)展較晚，只有十多年，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)內(nèi)很多服裝企業(yè)也都意識(shí)到了信息化管理的重要性，也正在主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)ERP的了解，進(jìn)行局部或者全局的信息化管理部署。

但現(xiàn)階段ERP在我國(guó)服裝企業(yè)的應(yīng)用并不樂(lè)觀，由于企業(yè)進(jìn)行軟件實(shí)施沒(méi)有認(rèn)真考慮企業(yè)結(jié)構(gòu)與ERP的結(jié)合，還有一些企業(yè)實(shí)施ERP軟件后進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，沒(méi)考慮到軟件的功能性與適應(yīng)性，另一個(gè)原因就是廠商誤入“軟件上線既成功”的迷局，企業(yè)在上線以后弱化或解散了項(xiàng)目實(shí)施班子。據(jù)調(diào)查：這樣的比例達(dá)到如今已經(jīng)達(dá)到了40%以上。

ERP實(shí)施過(guò)程中的“上線”，只是走向成功的一個(gè)起點(diǎn)。只是為ERP的實(shí)施成功奠定了一個(gè)基礎(chǔ)，提供了一種可能。評(píng)價(jià)一個(gè)ERP項(xiàng)目是否成功，應(yīng)當(dāng)從三方面衡量：

1.是否符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略；

2.是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的業(yè)務(wù)功能和管理目標(biāo)；

3.是否達(dá)到預(yù)期的收益與成本的平衡。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)服裝ERP成功的實(shí)施，可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益：庫(kù)存下降30%~50%，延期交貨減少80% ，采購(gòu)提前期縮短50%，制造成本減低12%，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%。

企業(yè)到底該如何進(jìn)行ERP實(shí)施呢？一般分為六個(gè)階段。

一、前期工作：主要是erp軟件提供商的實(shí)施顧問(wèn)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門(mén)人員的認(rèn)識(shí)，了解他們對(duì)erp的認(rèn)識(shí)和期望。

二、實(shí)施準(zhǔn)備：對(duì)各方面的參數(shù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)備，以便制訂工作計(jì)劃，擬定出一個(gè)符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn)。

三、原型模擬：企業(yè)的人員測(cè)試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來(lái)測(cè)試erp系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性。

四、二次開(kāi)發(fā)：根據(jù)企業(yè)的特殊需求，進(jìn)行系統(tǒng)的一些修改以更加符合企業(yè)的實(shí)情。

五、切換實(shí)施：在實(shí)施顧問(wèn)人員的指導(dǎo)下企業(yè)員工正式應(yīng)用erp系統(tǒng)。

六：鞏固輔導(dǎo)：在應(yīng)用系統(tǒng)一個(gè)自然月后，通過(guò)erp系統(tǒng)來(lái)跑出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表、檢驗(yàn)報(bào)表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　ERP可以幫助服裝企業(yè)規(guī)范管理流程提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這是不容質(zhì)疑的，但是前提是必須是成功的實(shí)施，這就需要服裝企業(yè)和軟件供應(yīng)商共同的努力，國(guó)內(nèi)的一些ERP公司，偉創(chuàng)軟件在這方面做得還不錯(cuò)，但是總體來(lái)說(shuō)我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)之路仍然是任重而道遠(yuǎn)的。