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在線采購管理系統(tǒng):生產(chǎn)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效能? |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)讀:在線采購管理系統(tǒng)專題:生產(chǎn)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效能?:管理系統(tǒng)有效地改善了裝配過程中的齊套問題。生產(chǎn)管理系統(tǒng)在兩各層次上加強(qiáng)了對零部件的成套管理。2、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施是對企業(yè)管理的整頓作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式—生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須建立在一個(gè)良好的管理環(huán)境和基礎(chǔ)上,才能有效地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用是對企業(yè)原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程的一次改造和,在線采購管理系統(tǒng)專題,免費(fèi)采購管理系統(tǒng) |
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生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為能夠幫助諸如制造行業(yè)等類型的企業(yè)提升生產(chǎn)效率的一套生產(chǎn)管理工具,很多企業(yè)都已經(jīng)開始實(shí)施,那么生產(chǎn)管理系統(tǒng)還能夠給企業(yè)帶來哪些其他效能呢?
1、生產(chǎn)管理系統(tǒng)能提高生產(chǎn)水平和準(zhǔn)時(shí)率
在離散制造業(yè)生產(chǎn)過程中裝配車間的管理最為困難,這是因?yàn)楫a(chǎn)品的裝配是整個(gè)生產(chǎn)過程的最后階段,在生產(chǎn)前幾個(gè)階段(車間)產(chǎn)生中發(fā)生的問題都會積累在裝配階段而產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。生產(chǎn)管理系統(tǒng)有效地改善了裝配過程中的齊套問題。生產(chǎn)管理系統(tǒng)在兩各層次上加強(qiáng)了對零部件的成套管理。
2、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施是對企業(yè)管理的整頓
作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式—生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須建立在一個(gè)良好的管理環(huán)境和基礎(chǔ)上,才能有效地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用是對企業(yè)原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程的一次改造和創(chuàng)新。
在生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施的過程中,必須以生產(chǎn)管理系統(tǒng)提供的流程為模板,對企業(yè)基于傳統(tǒng)手工管理的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組;對現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)以及職能的設(shè)置進(jìn)行必要的調(diào)整;重新制定與生產(chǎn)管理系統(tǒng)新管理模式相適應(yīng)的管理規(guī)章制度、績效考核制度和激勵機(jī)制;全面整頓和補(bǔ)充各項(xiàng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù),如各項(xiàng)定額、期量標(biāo)準(zhǔn)等,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。
3、生產(chǎn)管理系統(tǒng)能對資金提供監(jiān)督和控制
生產(chǎn)管理系統(tǒng)對企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行了有效的集成控制,使物流的每一個(gè)活動都能及時(shí)地反映為資金的變化。同樣,如庫存動態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的變化也都能動態(tài)地反映為財(cái)會信息的動態(tài)變化。這樣財(cái)務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)杠桿。
與生產(chǎn)管理系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合,財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門資金的使用情況,并在超限額花費(fèi)時(shí)給予報(bào)警,生產(chǎn)管理系統(tǒng)還設(shè)置了完善的成本核算和成本分析的功能,針對不同的生產(chǎn)類型提供了不同的成本要素設(shè)置和核算的方法。生產(chǎn)管理系統(tǒng)可隨時(shí)采集和記錄企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品在制造過程中發(fā)生的各種制造費(fèi)用,并計(jì)算出各種產(chǎn)品(或半成品)的實(shí)際成本。生產(chǎn)管理系統(tǒng)還可以將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、同期成本、計(jì)劃成本等進(jìn)行對比分析,找出本期實(shí)際成本變動的原因,以便進(jìn)行有效控制,從而達(dá)到降低成本,提高效益的目的。
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