“融合”這個屬性可以從兩個方面來說。一個方面是，企業(yè)協(xié)同辦公平臺作為企業(yè)產(chǎn)品，需要融合各個企業(yè)以及企業(yè)中各種職位的不同需求。另一方面是，企業(yè)協(xié)同辦公平臺天然需要加入各類第三方產(chǎn)品，所以必須在設計層面融合各類產(chǎn)品，保障體驗的一致性。

企業(yè)協(xié)同辦公平臺選擇要點1：融合

企業(yè)協(xié)同辦公平臺融合要點：設計融合

企業(yè)協(xié)同辦公平臺會進駐很多第三方應用，如果需要保持體驗一致性

平臺融合要點2：組織架構融合

每個企業(yè)的組織架構都千差萬別，對于小微公司而言，組織架構是扁平的，非常容易處理。但對于很多大型公司而言，組織架構龐雜，存在“子公司”、“合作伙伴”、“外包”、“供應鏈”等各類關系鏈。

為了組織架構具有良好的“融合性”，將來企業(yè)擴張或調(diào)整時仍然可以使用當前的通信平臺。在設計組織架構時應該以最大復雜度的企業(yè)架構作為基準進行構思，然后根據(jù)當前實際組織架構進行設計，并將未來5年內(nèi)可能有的非標組織架構考慮在內(nèi)。

在早期，組織架構的邏輯需要力求簡單，即使放棄一些小場景的體驗。因為隨著項目的推進，會有越來越多的邏輯添加進組織架構，如果期初的邏輯就比較復雜，則后期的邏輯會非常難以處理。舉個例子，比如“一個員工可以屬于多個部門”，在早期最好不要做這個邏輯，因為一旦這個邏輯加進去，后期組織架構每加一個功能都要考慮“多部門成員”的問題，開發(fā)成本會急劇上升，組織架構的融合性會急劇降低。

平臺融合要點3：權限融合

和組織架構類似，每個公司的權限也都有著非常大的差異。為了權限具有最好的“融合性”，必須讓最初的權限設定具有清晰的邏輯。權限設計有3個維度：權限、成員、權限范圍，如果某個維度如果因子較多，則需要聚合。比如權限較多，則需要聚合為“權限集”，成員較多可以聚合為“角色”。如果聚合后仍然難以管理，則可以再次聚合，比如將“角色”聚合為“角色組”。

了解這個邏輯后，還需要秉持“獨立性”原則，才能讓權限具有良好的融合性。也就是多種權限、角色、范圍之間最好彼此獨立，比如管理員的管理范圍和查看范圍最好獨立，管理員的前臺查看權限和后臺查看權限最好獨立，這樣最終的權限邏輯才會非常干凈，融合性良好。