建筑施工企業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)，可以幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期客戶跟蹤、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管理開始，一直到項(xiàng)目竣工交付全過(guò)程的管理。建筑施工企業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案具有三大特色：

①   從職能的角度分別從客戶、投標(biāo)、施工、合同、成本、采購(gòu)、資金、檔案等角度進(jìn)行專項(xiàng)管理；

②   從項(xiàng)目的角度輕松進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾全過(guò)程的管理監(jiān)控；

③   根據(jù)不同的崗位、角色進(jìn)行工作內(nèi)容的主動(dòng)推送，幫助各管理角色有效提升管理效率。

　　公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過(guò)程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)。

　　項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對(duì)施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理。

　　建筑行業(yè)通過(guò)對(duì)成本、進(jìn)度、資金、質(zhì)量安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付等要素的流程化管理，來(lái)提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

建筑施工企業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案立足施工企業(yè)信息化整體規(guī)劃，為企業(yè)提供從軟件到硬件、從技術(shù)到服務(wù)全方位、一體化的綜合解決方案和咨詢服務(wù)。主要包括：

　　1. 戰(zhàn)略規(guī)劃層：從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理量化的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、戰(zhàn)略指標(biāo)評(píng)價(jià)以及通過(guò)各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加工實(shí)現(xiàn)輔助決策分析。

　　2. 集團(tuán)管控層：從整合企業(yè)資源入手，采用先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)各公司、各項(xiàng)目的管理模式創(chuàng)新、制度流程創(chuàng)新以及信息資源整合。即實(shí)現(xiàn)多法人組織架構(gòu)下的“人、財(cái)、物”等集團(tuán)管控。

　　3. 項(xiàng)目管控層：從項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵資源要素管控入手，實(shí)現(xiàn)跨越不同地域、不同組織層級(jí)下的各個(gè)業(yè)務(wù)部門所有項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理控制。

　　4. 項(xiàng)目執(zhí)行層：從項(xiàng)目全生命周期管理入手，實(shí)現(xiàn)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理、規(guī)范化運(yùn)作。

　　5. 基礎(chǔ)設(shè)施層：從系統(tǒng)底層運(yùn)行支撐平臺(tái)方面，所有系統(tǒng)均構(gòu)建于浪潮云平臺(tái)之上，各系統(tǒng)之間協(xié)同運(yùn)作、無(wú)縫集成。同時(shí)，提供企業(yè)級(jí)服務(wù)總線支持與異構(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)集成。從硬件網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)房建設(shè)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。