投資幾十萬元、上百萬元乃至上千萬元做信息化建設來支撐幾個億、幾十億、甚至上百億的房地產(chǎn)業(yè)務，也已不再是深圳萬科、大連萬達等大型集團企業(yè)的專利。在風險與機遇并存的房地產(chǎn)行業(yè)，雖然信息意識和信息化意識還普遍比較薄弱，但關于房地產(chǎn)信息化的話題已經(jīng)不再是用不用的問題，而是如何選用、怎樣選用的問題。 據(jù)不完全統(tǒng)計，全國具有6萬多家房地產(chǎn)公司，巨大的市場需求吸引了大批軟件公司搶灘房地產(chǎn)信息化市場。在“八仙過海、各顯神通”的軟件推廣中，有兩大流派，一個是“MIS”流派，一個是“ERP”流派。而房地產(chǎn)企業(yè)進行信息化規(guī)劃時，該歸從哪種流派才能打造一套過硬的企業(yè)管理神經(jīng)網(wǎng)絡系統(tǒng)、才能壓縮成本，進入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)呢？ MIS與ERP之爭 MIS （management information systems）――企業(yè)的管理信息系統(tǒng)是以信息技術為基礎，為企業(yè)管理和決策提供信息支持的系統(tǒng)。其特點是建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫，強調(diào)達到數(shù)據(jù)共享，從系統(tǒng)觀點出發(fā)，從全局規(guī)劃和設計信息系統(tǒng)。 

ERP（enterprice resources planning）―企業(yè)資源計劃是在MRP（物料需求計劃）和MRP－II（企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和計劃系統(tǒng)）的基礎上發(fā)展起來的。在一些宣傳中，ERP成為一個無所不包、無所不能的復雜無比的龐大系統(tǒng)，而這樣沒有明確范圍界定的系統(tǒng)，就會出現(xiàn)什么問題都要解決，卻什么問題都解決不好的情況。 

MIS系統(tǒng)的管理范圍更寬廣，這是因為考慮到僅靠企業(yè)自己的資源不可能最有效地參與市場競爭，必須把經(jīng)營過程中有關各方如供應商、銷售網(wǎng)絡、客戶、市場等納入系統(tǒng)。 ERP早期更多地運用于制造行業(yè)。后期，盡管ERP的概念不斷更新，內(nèi)涵不斷擴大，其核心還是針對制造業(yè)的生產(chǎn)控制管理模塊，因此可以看作MIS在制造業(yè)企業(yè)中的一種側重于供應鏈管理、生產(chǎn)管理、庫存出貨管理的局部MIS系統(tǒng)。 

MIS是一個三層的金字塔結構的信息管理系統(tǒng)：底層是事務處理系統(tǒng)，中間層是狹義的管理信息系統(tǒng)，最高層是決策支持系統(tǒng)。事務處理系統(tǒng)是對企業(yè)所有的原始數(shù)據(jù)進行采集、存儲、加工、傳遞的處理系統(tǒng)，完成各管理部門的日常業(yè)務的事務性任務。管理信息系統(tǒng)對底層的事務數(shù)據(jù)作進一步加工，為管理人員提供有效的管理控制、協(xié)調(diào)的信息。決策支持系統(tǒng)根據(jù)下兩層的內(nèi)部信息，結合外部數(shù)據(jù)向企業(yè)最高層領導提供事關企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財務等重大決策問題的信息。 任何優(yōu)秀的信息系統(tǒng)都是由信息流、工作流、資金流、物流來推動的，ERP系統(tǒng)更多地強調(diào)物流和資金流的互動關系，比如在制造行業(yè)，由于產(chǎn)品的批量生產(chǎn)和流水線作業(yè)，對于材料的采購時多品種的、多次的，利用看板管理監(jiān)控庫存數(shù)量，一旦觸及底線，必須盡快采購補充，重復性的采購經(jīng)常進行，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期非常短，如汽車，幾分鐘就可以生產(chǎn)下線1臺。而MIS系統(tǒng)更注重于通過信息流、工作流推動資金流。在房地產(chǎn)行業(yè)，以項目為中心而運作的大資金流具有這種典型的特點。MIS系統(tǒng)更適合于管理生產(chǎn)周期比較長的產(chǎn)品，比如房屋單元。因此房地產(chǎn)行業(yè)更適宜采用MIS系統(tǒng)，而非ERP系統(tǒng)。 而且從創(chuàng)造利潤的角度來看，ERP系統(tǒng)管理的產(chǎn)品往往以量取勝，賣的是薄利多銷的業(yè)務；房地產(chǎn)行業(yè)MIS系統(tǒng)管理的產(chǎn)品往往相反，產(chǎn)品是厚禮獨銷，做的是高額回報的買賣，一套房子的利潤可能就高達30%。因此，也只有MIS系統(tǒng)更能適應房地產(chǎn)業(yè)高利潤的產(chǎn)品管理模式。