1、發(fā)揮知識管理系統(tǒng)功能，加強(qiáng)對員工考核與培訓(xùn)
一方面，在日常工作與管理之中，充分利用知識管理系統(tǒng)中的日�？己斯δ埽訌�(qiáng)對員工的日常工作考核，例如對于員工的考勤進(jìn)行考核，對員工在工作執(zhí)行落實(shí)中的效率與結(jié)果進(jìn)行考核，把這些考核情況與績效考核相關(guān)聯(lián)，從而調(diào)動員工的積極性；另一方面，則是利用知識管理系統(tǒng)所記錄的工作流程情況，對于新進(jìn)需要交接工作的新員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們通過以往的工作記錄對工作內(nèi)容和要求有直觀快速的了解，達(dá)到節(jié)省培訓(xùn)成本，快速培訓(xùn)的目的。
2、發(fā)揮平臺優(yōu)勢，促進(jìn)部門與員工間的溝通
作為管理和工作節(jié)奏非�？斓钠髽I(yè)而言，公司的部門與部門之間、員工與員工之間的交流與溝通勢必會因?yàn)楣ぷ鞣泵Φ囊蛩氐貌坏匠浞值拈_展，而伴隨著知識管理系統(tǒng)的引進(jìn)則能較好地對這一現(xiàn)象進(jìn)行改觀，發(fā)揮知識管理系統(tǒng)的平臺功用，讓企業(yè)擁有了一個可以便捷開展交流和溝通的平臺，通過內(nèi)部郵件系統(tǒng)、內(nèi)部論壇系統(tǒng)以及內(nèi)部公告系統(tǒng)等，可以使不同部門之間和不同員工之間得到在工作之余充分交流的機(jī)會，從而增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。
3、設(shè)計(jì)合理化流程，規(guī)范公司管理
在引入知識管理系統(tǒng)之后，為了充分體現(xiàn)管理者的管理思想，應(yīng)當(dāng)在系統(tǒng)投入使用之前即好好規(guī)劃和設(shè)計(jì)好辦公流程，將流程規(guī)范化、合理化，從而能夠讓企業(yè)職工在使用系統(tǒng)過程中得到良好的引導(dǎo)，把容易受到影響的個人化作業(yè)轉(zhuǎn)變成為固定化的流程化分工與合作，從而通過知識管理系統(tǒng)盡可能減少人為因素對正常辦公流程的影響，把辦公效率提高，辦公準(zhǔn)確率提高，辦公正規(guī)化程度提高，做到規(guī)范公司的管理。
4、促進(jìn)工作效率，助推執(zhí)行力落實(shí)與提升
在通過知識管理系統(tǒng)把合理化的流程建立起來之后，隨之而來的便是對這一流程的貫徹和實(shí)施，通過流程化的辦公管理，知識管理系統(tǒng)將大大促進(jìn)企業(yè)的工作效率。與此同時，管理者應(yīng)該注重對于各部門各環(huán)節(jié)執(zhí)行力的關(guān)注和研究，通過知識管理系統(tǒng)分析不同部門與人員在執(zhí)行力方面的優(yōu)勢或不足，從而不斷查找問題督促進(jìn)步，將在執(zhí)行力方面有所不足的部門或人員經(jīng)過約談或督促，推動其執(zhí)行能力的提高。
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2、發(fā)揮平臺優(yōu)勢，促進(jìn)部門與員工間的溝通作為管理和工作節(jié)奏非�？斓钠髽I(yè)而言，公司的部門與..
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