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知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼專題：企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施的利器——BSF原則 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來(lái)源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)讀：知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼平臺(tái)：么這是什么意思呢？知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施首先需要從大的宏觀角度來(lái)看待知識(shí)管理，從認(rèn)識(shí)知識(shí)管理到知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)日后發(fā)展的重要性；從小的方面也就是細(xì)節(jié)層面角度具體解決企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，并找到最為合適的切入點(diǎn)；俗話說(shuō)夜長(zhǎng)夢(mèng)多，當(dāng)企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的速度如果太慢了，那么最終肯定是因?yàn)槌?/td>
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企業(yè)依據(jù)自身情況實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的時(shí)候可以參考并實(shí)施的原則有很多，今天介紹一下企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的利器——BSF原則。
“大處著眼，小處著手，快速向前”（Think Big,Start Small，Move Fast）。這就是BSF原則，那么這是什么意思呢？
知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施首先需要從大的宏觀角度來(lái)看待知識(shí)管理，從認(rèn)識(shí)知識(shí)管理到知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)日后發(fā)展的重要性；從小的方面也就是細(xì)節(jié)層面角度具體解決企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，并找到最為合適的切入點(diǎn)；俗話說(shuō)夜長(zhǎng)夢(mèng)多，當(dāng)企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的速度如果太慢了，那么最終肯定是因?yàn)槌霈F(xiàn)的問(wèn)題太多了，并且解決的也太慢了，最后我想企業(yè)也不會(huì)成功。
企業(yè)從大處著眼的原因
對(duì)于致力于追求卓越的企業(yè)來(lái)講，實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)是一定要做的。因?yàn)槠髽I(yè)隨著外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)，最核心的工作都是圍繞著企業(yè)的知識(shí)所展開(kāi)的。同時(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)知識(shí)管理也是一種企業(yè)發(fā)展的變革。
企業(yè)從小處著眼的原因
企業(yè)在大的方向上追求知識(shí)管理，也就是有了目標(biāo)，那么剩下該考慮的就是如何做，用什么方法做可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)？
錦上添花不如雪中送炭，知識(shí)管理如果是“炭”的話，那么企業(yè)知識(shí)管理的參與者的參與度就會(huì)很高，所以要推動(dòng)知識(shí)管理系統(tǒng)，就必須要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的核心問(wèn)題切入，選擇需求廣，頻度高的點(diǎn)上手，而不是從一些范圍大，目標(biāo)大的方向入手，選擇企業(yè)代表性的業(yè)務(wù)和職能入手，幫助解決問(wèn)題與麻煩，讓他們感受到知識(shí)管理系統(tǒng)的作用，再由他們“口碑”宣傳。
總而言之，先從戰(zhàn)略層面認(rèn)識(shí)知識(shí)管理系統(tǒng)，在進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)上的推動(dòng)，展出和行為體和需求，就一定能夠成功。
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