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知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼專題

企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)具備的三大功能點(diǎn)

偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼專題
術(shù)分析檢索條件和檢索結(jié)果,輸出符合使用者意圖的檢索結(jié)果。知識(shí)導(dǎo)航利用圖形化方式,可視化地展示詞匯術(shù)語(yǔ)以及術(shù)語(yǔ)間的關(guān)系。知識(shí)對(duì)象區(qū)向用戶展示最新最熱知識(shí)項(xiàng)、最新最熱知識(shí)問(wèn)答,同時(shí)提供不同類別的知識(shí),如故..

適合企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該滿足什么基本要求呢?

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多個(gè)類型、多個(gè)層次的不同專業(yè)知識(shí)。知識(shí)管理多元性就要求知識(shí)管理系統(tǒng)能夠存儲(chǔ)并展示出不一樣水平和類型的專業(yè)知識(shí)。不一樣類型的難題都是與一些專業(yè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)有一定聯(lián)絡(luò),知識(shí)管理系統(tǒng)必須對(duì)這種團(tuán)隊(duì)出示適配協(xié)助,..

知識(shí)管理系統(tǒng)的兩種類型

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、數(shù)據(jù)等等)所有效表達(dá)出來(lái)的,而管理現(xiàn)有知識(shí)的知識(shí)管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)就是針對(duì)這種知識(shí)的管理方法,保持專業(yè)知識(shí)的重視、自主創(chuàng)新,保持機(jī)構(gòu)專業(yè)知識(shí)的累積沉定,保持專業(yè)知識(shí)在本人與本人、本人與機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)與機(jī)..

 

知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼專題:企業(yè)上線知識(shí)管理系統(tǒng)的探討

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼平臺(tái):苦干來(lái)實(shí)現(xiàn),必要的外部刺激是非常有效的,研發(fā)人員跨領(lǐng)域跨界的思考,往往會(huì)帶來(lái)可遇不可求的頓悟,從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。因此,從支持創(chuàng)新發(fā)展的角度看,企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工“適度”的“不務(wù)正業(yè)”。國(guó)外的Google公司允許員工用20%的時(shí)間去思考;3M公司允許員工15%的時(shí)間用于自己感興趣的項(xiàng)目。 (二)企業(yè)知
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企業(yè)上線知識(shí)管理系統(tǒng)的探討 (一)企業(yè)知識(shí)管理會(huì)不會(huì)導(dǎo)致員工“不務(wù)正業(yè)” 很多企業(yè)擔(dān)心知識(shí)管理系統(tǒng)上線后,員工忙于交流、問(wèn)答、競(jìng)賽、積分等,而影響了本職工作。我們知道企業(yè)知識(shí)管理的終極目標(biāo)是支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,而創(chuàng)新不僅僅靠埋頭苦干來(lái)實(shí)現(xiàn),必要的外部刺激是非常有效的,研發(fā)人員跨領(lǐng)域跨界的思考,往往會(huì)帶來(lái)可遇不可求的頓悟,從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。因此,從支持創(chuàng)新發(fā)展的角度看,企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工“適度”的“不務(wù)正業(yè)”。國(guó)外的Google公司允許員工用20%的時(shí)間去思考;3M公司允許員工15%的時(shí)間用于自己感興趣的項(xiàng)目。 (二)企業(yè)知識(shí)管理能帶來(lái)什么價(jià)值 企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施和應(yīng)用是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,而且短期內(nèi)不一定能看出明顯成效,價(jià)值也不容易度量。所以我們一般不單獨(dú)衡量企業(yè)知識(shí)管理本身帶來(lái)的價(jià)值,而是用業(yè)務(wù)結(jié)果來(lái)衡量企業(yè)知識(shí)管理的價(jià)值。也就是企業(yè)核心業(yè)務(wù)得到了提升,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了加強(qiáng),就是企業(yè)知識(shí)管理的價(jià)值。 (三)企業(yè)知識(shí)管理會(huì)不會(huì)引起企業(yè)知識(shí)竊取流失、以及造成“泄密” 很多企業(yè)擔(dān)心實(shí)施和應(yīng)用企業(yè)知識(shí)管理后企業(yè)知識(shí)被竊取流失、以及造成“泄密”等情況,實(shí)際上應(yīng)從兩個(gè)方面理解這一問(wèn)題,一是要甄別出企業(yè)的技術(shù)秘密或敏感信息,對(duì)這些技術(shù)秘密或敏感信息進(jìn)行單獨(dú)處理,例如不放在企業(yè)的共享數(shù)據(jù)庫(kù)中或采取安全措施對(duì)它們進(jìn)行受控訪問(wèn),一般可以有效防止企業(yè)技術(shù)秘密或敏感信息被竊取流失;二是適當(dāng)泄露企業(yè)的一些技術(shù)是有好處的,歐美等先進(jìn)國(guó)家一直采取定期解密一些技術(shù)秘密,就是要有意讓其它人追隨他們的技術(shù),便于他們始終在該技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。我們的企業(yè)也應(yīng)該有這樣的戰(zhàn)略思路,適當(dāng)共享出前一代產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù),讓眾多參與者研究、追隨和發(fā)展它,在保持自己在該技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也是對(duì)自己的一個(gè)有力的促進(jìn)。 (四)企業(yè)能否自動(dòng)獲得隱性知識(shí) 從目前的技術(shù)水平看,隱性知識(shí)的獲取還不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,需要靠人工實(shí)現(xiàn)。像“專家系統(tǒng)”、“對(duì)話機(jī)器人”等都是在知識(shí)技術(shù)上的研究方向,目前還不成熟,尚不具備大規(guī)模應(yīng)用的條件。但隨著云服務(wù)、大數(shù)據(jù)和人工智能等前沿技術(shù)的快速發(fā)展,隱性知識(shí)的自動(dòng)獲取會(huì)逐步實(shí)現(xiàn),企業(yè)只要跟隨這些技術(shù)并逐步應(yīng)用到自己的知識(shí)管理系統(tǒng)中就可以了。

擴(kuò)展閱讀:OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng);知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼專題;..苦干來(lái)實(shí)現(xiàn),必要的外部刺激是非常有效的,研發(fā)人員跨領(lǐng)域跨界的思考,往往會(huì)帶來(lái)可遇不可求的頓悟,從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。因此,從支持創(chuàng)新發(fā)展的角度看,企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工“適度”的“不務(wù)正業(yè)”。國(guó)外的Google公司允許員工用20%的時(shí)間去思考;3M公司允許員工15%的時(shí)間用于自己感興趣的項(xiàng)目。 (二)企業(yè)知..


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