企業(yè)這個時候才轉(zhuǎn)到第二個階段，需求更大的發(fā)展空間，把產(chǎn)品或服務細化，加大研發(fā)投入，精耕細作市場，擴大銷售， 積累大客戶和忠誠的客戶。當企業(yè)有了足夠的資金積累、技術積累和客戶積累后，隨之而來的是客戶對企業(yè)品牌的認同，此時企業(yè)的所有員工形成了共同的價值觀， 最終形成了企業(yè)文化。這時企業(yè)進入第三個階段，推行品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，劃分重點市場和細分市場，保證并進一步擴大市場占有率。
企業(yè)是否上CRM，關鍵是看此時的企業(yè)發(fā)展是否可控，企業(yè)是否朝著有利的方向發(fā)展，是否符合客觀規(guī)律。企業(yè)老板在創(chuàng)業(yè)階段可能是公司最大的銷售人員，此時，資金有限、人員有限、客戶有限，企業(yè)稍有不甚就會面臨巨大危險，這個時候，CRM是一個工具，可以使企業(yè)從一開始就建立一個科學的客戶管理體制，并逐步從龐大的客戶群體中準確地找到自己的客戶。創(chuàng)業(yè)階段沒有比經(jīng)營更重要的事情，生與死考驗著每一個企業(yè)老板的神經(jīng)，作為企業(yè)老板，這個時候不會要求CRM有多么復雜煩瑣的功能，不會要求多么華麗的界面，只要能管理客戶，記錄與客戶交往的每一個細節(jié)，管理好合同、按照我的要求分析統(tǒng)計客戶，使我能夠作出準確的決策判斷，這樣的系統(tǒng)就是好系統(tǒng)，而且我還會要求實施的IT公司能夠充分理解我的業(yè)務需求，為公司下一步擴大發(fā)展作好系統(tǒng)擴充的余地。
第二個階段公司已經(jīng)解決了溫飽，已經(jīng)有了足夠多的客戶和可發(fā)展的市場空間，那么企業(yè)老板的角色應該進行必要的轉(zhuǎn)換，當務之急不是再做公司的銷售，而是管理 銷售團隊，協(xié)調(diào)各個部門，充分發(fā)揮團隊的力量。就象人的手一樣，張開五指打下去最多就是留下手印，而攥起拳頭打下去威力不止大幾倍。老板的日常工作管理應該占到80%，而營銷工作應該占到20%。如果公司在第一階段沒有上CRM，那么這個階段將是非常重要的，此時不是上不上CRM的問題，而是CRM是否成功實施和怎么實施的問題。作為企業(yè)老板，這個時候要解決的問題是制度和管理、解決人的問題，解決團隊協(xié)作的問題。所謂工欲善其事，必先利其器，一個好的工具是重要且必要的，此時要求CRM一定要達到以下目的：
1、在CRM的架構下，所有客戶數(shù)據(jù)、聯(lián)絡人數(shù)據(jù)、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)、報價數(shù)據(jù)等實現(xiàn)集中管理，不再分散在各個業(yè)務人員手中，使業(yè)務人員或主管在做查詢、統(tǒng)計或分析報表時，能夠更及時與更完整。
2、以市場營銷為中心，能夠協(xié)調(diào)各個部門，使每一個使用者都感覺“舒服”。相 信企業(yè)成長是每個企業(yè)老板最大的目標，為達成此一目標也存在著許多方法與策略，而拓展市場往往被視為企業(yè)成長不可或缺的重要因素。換句話說，只要企業(yè)能持 續(xù)的拓展市場，不論是既有市場的擴張，或是新市場的開發(fā)，就能確保企業(yè)不停的往前邁進。這其中，負責開疆辟土的業(yè)務人員，扮演了不可或缺的角色。CRM必須能讓企業(yè)中的主力部隊，無后顧之憂的沖鋒陷陣，而后面的指揮官可運籌唯握、決勝千里。
3、留住客戶，為客戶提供更多的增值服務，同時對企業(yè)的所有客戶進行細分，根據(jù)客戶為企業(yè)提供的價值度采取不同的服務方式�？蛻舨皇恰吧系邸�，他們也是人，也有七情六欲，需要不斷滿足他們的需求，真正有心對待他們。在CRM系統(tǒng)架構中，如何持續(xù)和客戶保持好關系、進而提高客滿意度是最主要目標之一，也是客戶關系管理架構的核心價值所在。現(xiàn)在的客戶，不代表是企業(yè)永久的客戶，如何在最快的時間，得知客戶的問題、滿足客戶的需求，將是企業(yè)在永續(xù)經(jīng)營上的重要課題，而導入CRM系統(tǒng)正是往此目標邁進不可或缺的一環(huán)。
4、促使營銷業(yè)務流程規(guī)范化，制度化。使每一個人都知道何時做什么，該做什么，怎么做。把系統(tǒng)與制度合二為一，提高員工的工作效率，變?nèi)饲榛芾頌橹贫然芾怼?/P>
客戶關系管理的好處有時是無形的，但長期耕耘終會豐收。水無常型，營銷無常態(tài)，在激烈的市場競爭中，銷售的最高境界就是把營銷工作和管理工作有效融合在一起，達到最佳。就好象武學的最高境界一定是武德和武藝達到最佳融合的道理一樣。 ..
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