有些企業(yè)在做出打算引入ERP管理系統(tǒng)的決定并聽(tīng)取了報(bào)價(jià)以后，會(huì)發(fā)現(xiàn)為什么自己明明只有十幾個(gè)人使用，但是最終價(jià)格卻要幾十萬(wàn)，并且在經(jīng)過(guò)軟件開(kāi)發(fā)廠商的業(yè)務(wù)人員的“洗腦”下，在對(duì)于究竟要不要購(gòu)買(mǎi)這么貴的系統(tǒng)這個(gè)問(wèn)題間搖擺不定，那么這種的企業(yè)有沒(méi)有必要購(gòu)買(mǎi)這么高價(jià)格的ERP管理系統(tǒng)呢？ 其實(shí)有沒(méi)有必要引入這么貴的ERP管理系統(tǒng)，主要還是先要看你自己企業(yè)的規(guī)模，如果企業(yè)規(guī)模一般的話，那么確實(shí)這個(gè)價(jià)格對(duì)于你們來(lái)說(shuō)可能是有點(diǎn)吃緊的，但是其實(shí)這個(gè)價(jià)格對(duì)于一個(gè)完整的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)不算太貴，因?yàn)楫吘贡旧鞥RP管理系統(tǒng)都是適用于規(guī)模比較大的企業(yè)，并且ERP系統(tǒng)這相當(dāng)于是未來(lái)十年內(nèi)的一個(gè)行業(yè)管理理念。 不過(guò)也不是說(shuō)中小企業(yè)就不能引入這種價(jià)格比較高的ERP管理系統(tǒng)，而是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)都不是一次性部署到位的，基本都是，先引入進(jìn)銷(xiāo)存模塊、然后是財(cái)務(wù)管理、再然后是客戶管理等等，一點(diǎn)一點(diǎn)將所有功能拼接成一個(gè)完整的信息化管理系統(tǒng)，雖然說(shuō)可能價(jià)格要比一次性到位稍貴，但是勝在能夠慢慢購(gòu)買(mǎi)引入，讓那么資金壓力較大的企業(yè)能夠減少這部分的壓力。并且也能夠讓員工逐步使用信息化管理所帶來(lái)的好處，并逐漸接受這些新的企業(yè)管理方式。 ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施引入，更加像是一個(gè)企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程化管理的一個(gè)過(guò)程，很多企業(yè)在沒(méi)有引入系統(tǒng)前，其實(shí)對(duì)于自己企業(yè)在平時(shí)的生產(chǎn)管理等方面中基本都是靠員工的工作報(bào)告了解，無(wú)法做到較為精細(xì)的管理，這樣不但會(huì)有管理隱患，還會(huì)有物資、原料浪費(fèi)等情況發(fā)生，積少成多，這浪費(fèi)的資源也將是一個(gè)比較大的數(shù)字，而ERP管理系統(tǒng)能夠讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更加詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)情況，從而制定出更加高效的企業(yè)策略，那么此消彼長(zhǎng)之下，這節(jié)約出的成本，我想也有不少了。 所以這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)也是一個(gè)性價(jià)比的問(wèn)題，企業(yè)究竟要不要在使用人數(shù)較少的情況下引入ERP管理系統(tǒng)，還是要看企業(yè)自身的實(shí)際情況。
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