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ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（一） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
第一，我國的公司普遍現(xiàn)象管理落伍的狀況。許多 公司資產(chǎn)到不是缺，也買來包含國際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個十分重要的難題便是因為中國公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運用。
第二，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有徹底貫徹落實。許多 公司在ERP系統(tǒng)運用全過程中只重視ERP系統(tǒng)軟件作用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而沒有把ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)拓寬到從新項目剛開始對公司的管理層職工開展包含ERP系統(tǒng)以內(nèi)的，也包含MBA專業(yè)知識以內(nèi)的詳細的專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。沒有這類專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，怎能合理的提升職工的素養(yǎng)和總體水準，怎能全方位深層次地了解ERP系統(tǒng)運用總體目標和使用價值�？墒侨缃窨磥恚^大部分公司早期非常少有那樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
第三，不能夠全方位了解ERP系統(tǒng)運用發(fā)展戰(zhàn)略，一些公司乃至覺得入手ERP系統(tǒng)沒有必需湊合發(fā)展戰(zhàn)略。那麼，到底什么叫ERP系統(tǒng)運用發(fā)展戰(zhàn)略呢?許多人簡易的覺得是提升公司管理水準，促進公司智能化。非常好，那樣的叫法也是恰當(dāng)?shù)�，可是還不夠完全的正確。公司在運用ERP系統(tǒng)時一定要刻骨銘心了解ERP系統(tǒng)運用發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標與內(nèi)函，并要切實落實與公司實際難題融合起來。能夠以誠相待的說，現(xiàn)階段也有許多公司對ERP系統(tǒng)運用發(fā)展戰(zhàn)略，換句話說來到今日對推進運用ERP系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略了解不清楚。了解不清楚就造成 許多 公司的ERP系統(tǒng)運用仍停留在軟件和信息科技運用方面。有的公司在申請計劃方案中談了許多 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)和軟件作用難題，而非常少談起怎樣根據(jù)信息化管理來合理促進公司運營模式和工作流程自主創(chuàng)新難題。這類狀況還不在少數(shù)，是一個較為廣泛和實際的難題。
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