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ERP系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1、不必憑印像做決定
當(dāng)企業(yè)在評(píng)定ERP系統(tǒng)時(shí)，假如懷著要找一套與現(xiàn)階段工作徹底相符合的系統(tǒng)的心理狀態(tài)，那麼不僅喪失執(zhí)行ERP系統(tǒng)的實(shí)際意義，事實(shí)上也不太可能。如前所述，使用人務(wù)必謙虛接受更強(qiáng)的流程、作法及其管理體制�？墒且恍〦RP系統(tǒng)軟件生產(chǎn)商，依靠優(yōu)良的包裝設(shè)計(jì)及推銷技巧，導(dǎo)向顧客將評(píng)定權(quán)重值放到實(shí)際上并并不是真實(shí)關(guān)鍵的要素上，這時(shí)假如使用人在評(píng)比前并沒有制訂出合適自身的評(píng)定規(guī)范時(shí)，就非常容易迷途，最終拘泥于以印像成績做取舍，結(jié)果可能是挑到最擅于包裝、而不是最合適自身的軟件執(zhí)行生產(chǎn)商及ERP系統(tǒng)。
2、不能用舊習(xí)慣評(píng)定新系統(tǒng)
實(shí)際操作方面的系統(tǒng)使用人一般會(huì)趨向于以往實(shí)際操作習(xí)慣性來檢測(cè)新系統(tǒng)，并且非常容易被絢麗的軟件頁面及其浮夸的市場(chǎng)銷售語句所蒙蔽�？墒轻槍�(duì)總體流程、管理、科學(xué)方法論等構(gòu)架性的難題，反倒不易作出分辨，因此這些方面就會(huì)有賴領(lǐng)導(dǎo)階層，尤其是管理層，在型號(hào)選擇時(shí)的充足參加。
3、不必從表層分辨某系統(tǒng)有木有某作用
評(píng)定ERP系統(tǒng)之流程易用性，最好是能通過具體數(shù)據(jù)信息仿真模擬去認(rèn)證，也就是說，最好是能挑選企業(yè)覺得關(guān)鍵、獨(dú)特的流程，以具體數(shù)據(jù)信息樣版材料，去檢測(cè)該ERP系統(tǒng)。許多ERP系統(tǒng)都聲稱有一些作用，但內(nèi)容的深層及深度廣度卻有天差地別，因而務(wù)必以論證的方式 檢測(cè)ERP系統(tǒng)的各類作用。ERP系統(tǒng)對(duì)特殊流程或作用的設(shè)計(jì)方案方法會(huì)危害具體工作的高效率，乃至結(jié)果。不可以光憑有或沒有一些作用去評(píng)定一個(gè)ERP系統(tǒng)。
4、要掌握軟件生產(chǎn)商對(duì)ERP系統(tǒng)的把握度
ERP系統(tǒng)是一定必須改動(dòng)或訂制的，因而，生產(chǎn)商對(duì)該ERP系統(tǒng)的把握度也是評(píng)定的重中之重之一。一般而言，產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)銷售是同一企業(yè)時(shí)，把握度較高；若為代理商或子公司特性，則把握度較低。大家還要留意某些實(shí)施顧問的工作能力，包括制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)該ERP系統(tǒng)的掌握水平。..
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