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企業(yè)常用CRM系統(tǒng)

服裝行業(yè)CRM系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型第一步是什么

偉創(chuàng)軟件 -> CRM系統(tǒng)
為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)水平有限等, 信息化的工作難以真正地實施。         而服裝的行業(yè)特性也不利于CRM系統(tǒng)的實施。例如款式管理與顏色尺碼的管理, 多品牌、多款式、多客戶管理與通常的產(chǎn)品管理有所區(qū)別, 通用的CRM系統(tǒng)不能針對其行業(yè)特性提供完善的解決方案。      &n..

物流行業(yè)CRM系統(tǒng)項目的收尾工作要做好

偉創(chuàng)軟件 -> CRM系統(tǒng)
采用了CRM系統(tǒng)作業(yè)后,這種方法就不行了。         因為系統(tǒng)要求任何單據(jù)的更改都必須在物流行業(yè)CRM系統(tǒng)中反映出來。如銷售訂單的變更,在物流行業(yè)CRM系統(tǒng)中就有銷售變更單,要通過這張單據(jù),才能實現(xiàn)銷售訂單的更改,手動更改的單據(jù),系統(tǒng)是不接受的,其他部門的用戶也要積極配合,不接受這些手動更改的的單據(jù)!..

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CRM系統(tǒng)的核心價值

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
CRM系統(tǒng)不僅是一個管理理念,更是一個全面、周密地企業(yè)與客戶之間關(guān)系的系統(tǒng),CRM系統(tǒng)通過對客戶信息的采集、存儲和分析利用實現(xiàn)客戶價值的最大化。

客戶CRM系統(tǒng)建立目標一:CRM系統(tǒng)有大量關(guān)于客戶和潛在客戶的信息,應(yīng)當充分地利用這些信息,通過圍繞客戶細分來組織企業(yè)滿足客戶需要的行為,并通過加強與客戶、分銷商及供應(yīng)商等之間的關(guān)系來提高客戶滿意度。根據(jù)客戶的當前價值和潛在價值就可以在客戶價值矩陣中定位客戶,對客戶進行分組并分析客戶價值。

客戶CRM系統(tǒng)建立目標二:企業(yè)中不同部分和每個員工都有自己特定的工作任務(wù)和目標,傳統(tǒng)上,當他們與客戶溝通時,往往都是從自己工作的角度去解決客戶的問題或為客戶提供服務(wù)。由于這種狹隘的出發(fā)點,他們可能不能為客戶解決好問題或者提供較好的服務(wù),也有可能不能從企業(yè)的全局利益考慮去處理與客戶關(guān)系,而CRM系統(tǒng)能夠使企業(yè)的各部門和員工之間實現(xiàn)對客戶數(shù)據(jù)和有關(guān)信息的共享,以保證部門間員工的工作銜接。

客戶CRM系統(tǒng)建立目標三:CRM系統(tǒng)在采集、處理客戶數(shù)據(jù)與挖掘客戶價值時集成企業(yè)其他信息資源的能力,CRM系統(tǒng)可以采用集中化的信息庫,即數(shù)據(jù)倉庫,把通過各種方式采集的信息整合到一起,克服訂購CRM系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)和辦公自動化等各類系統(tǒng)相互分割的局限,將企業(yè)內(nèi)部、外部和不同信息終端采集到的數(shù)據(jù)進行過濾、轉(zhuǎn)換和整合,保證數(shù)據(jù)形式的一致性、時效性。

紡織業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析一:缺乏客戶數(shù)據(jù)交互標準。一些企業(yè)信息化建設(shè)缺乏長遠與統(tǒng)籌規(guī)劃,不同階段只考慮各種局部需求,有上級部門下發(fā)推廣的,也有自行開發(fā)或合作開發(fā)引進等渠道。企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)不能夠進行數(shù)據(jù)自動傳遞,缺乏有效的關(guān)聯(lián)和共享,這樣的CRM系統(tǒng)無法有效地提供跨部門、跨系統(tǒng)的綜合性信息,各類數(shù)據(jù)不能形成有價值的信息。

紡織業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析二:客戶關(guān)系數(shù)據(jù)不完整。從管理科學的角度考察,CRM系統(tǒng)源于市場營銷,現(xiàn)代市場營銷的核心理論是將靈活性與市場的變化相契合,優(yōu)秀的CRM系統(tǒng)可以使企業(yè)通過了解終身客戶的價值,充分利用經(jīng)營機會,從營銷投資中獲取回報。市場細分使營銷活動的產(chǎn)品定位趨于更加準確。進行一次準確的品牌形象和產(chǎn)品定位的展示銷售,往往會建立或延伸客戶關(guān)系。而現(xiàn)有的CRM系統(tǒng)往往無法以一種系統(tǒng)化的方式與客戶聯(lián)系在一起,沒有將客戶的需要、欲望和需求與產(chǎn)品的效用、費用和滿足聯(lián)系到一起,客戶信息沒有被準確利用的同時亦沒有尋求真正的、長期的客戶關(guān)系來使企業(yè)與客戶獲利。
 
紡織業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析三:流程缺乏動態(tài)變化機制。在瞬息變換的商業(yè)環(huán)境中,做出反應(yīng)的速度往往決定著企業(yè)的成敗。企業(yè)CRM系統(tǒng)自動化程度不高,面對市場上的變化,不能做出快速反應(yīng),隨著企業(yè)業(yè)務(wù)日益蓬勃,銷售需求帶動了售后服務(wù)的需求,但是這樣的CRM系統(tǒng)已跟不上公司的發(fā)展適應(yīng)不了市場的新需求,如果要對CRM系統(tǒng)進行功能的增加或流程的修改,再次開發(fā)通常需要花費數(shù)月甚至更長的時間來實現(xiàn)CRM系統(tǒng)的變更,并且增加了企業(yè)的成本。

總而言之,CRM系統(tǒng)的核心是客戶數(shù)據(jù)的管理,企業(yè)可以利用客戶數(shù)據(jù)庫記錄整個營銷過程中與客戶發(fā)生的各種溝通,追蹤活動的現(xiàn)狀,建立各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計模型以用于后期的分析和決策支持。CRM系統(tǒng)的主要目標是提高同客戶打交道的自動化程度,并改進與客戶打交道的業(yè)務(wù)流程。

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