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ERP系統(tǒng)能夠幫企業(yè)解決什么問題 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問題 1、生產(chǎn)管理問題 對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會遇到這樣的情況：有一段時期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點一直干到晚上還要不停地加班加點生產(chǎn)。尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個生產(chǎn)車間的進度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個車間 more...
ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行 ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是一套成熟的管理思想和管理工具，故對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時間和人力，使我們的管理變得更為準確高效。 然而，許多實施了ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè)，其結(jié)果都無法令人樂觀。這是為什么呢？原 more...
如何成功上線ERP系統(tǒng) ERP不僅是員工手工勞動的簡單替代者，更是管理思想、IT技術(shù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用的緊密結(jié)合，是企業(yè)資源有效調(diào)配的工具，我們要本著“應(yīng)用ERP來達到管理目標，提升實際經(jīng)營績效”的指導(dǎo)原則。企業(yè)員工水平不同，各自所在領(lǐng)域不同，加上ERP行業(yè)自身的原因，員工對ERP的認識和理解差異很大。在實施ERP前，必須讓企業(yè)員工用ERP的思想去應(yīng)用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)。以下針對幾點，對成功實施ERP系統(tǒng)做如下總結(jié)，供參考 more...
淺析高端ERP系統(tǒng)選型的四大階段 目前，高端ERP產(chǎn)品在中國市場已經(jīng)比較成熟。但企業(yè)對于ERP軟件的選型仍然存在很多問題，沒有找到一套科學(xué)、實用的方法論。通過對多個案例的剖析，作者總結(jié)了一套高端ERP選型方法論。該方法論包含四個階段，即評估需求、確定ERP重點廠商名單、確定ERP產(chǎn)品短名單、評估與招標等四個階段，在每個階段都給出具體的工具內(nèi)容和階段工作成果。 more...
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與改變 企業(yè)管理基礎(chǔ)是否薄弱與ERP實施是否成功沒有必然聯(lián)系。企業(yè)管理基礎(chǔ)好，實施ERP系統(tǒng)肯定要容易一些，企業(yè)管理基礎(chǔ)差實施ERP系統(tǒng)的難度就會很大，在實施過程中，為了保證ERP的順利應(yīng)用，實施顧問往往需要根據(jù)企業(yè)實際管理層次設(shè)置合理的應(yīng)用目標，在以下幾個基礎(chǔ)管理方面關(guān)注并提出改進建議，協(xié)助企業(yè)制定相應(yīng)的管理提升落實計劃: (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中非常繁瑣但又極其重要的工作，在ERP實 more...
ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展 ERP系統(tǒng)成本體系是20世紀早期產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度，ERP系統(tǒng)是一種把成本的計劃、控制、計算和分析相結(jié)合的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)，所以別單純得把它當做一種成本計算方式。ERP系統(tǒng)體系中的標準成本是通過在系統(tǒng)中為每個制造件創(chuàng)立成本估算來實現(xiàn)的。每一個成本估算建立在一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上。以離散制造行業(yè)為例，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都可以用樹的概念來進行描述，最終的產(chǎn)品也由固定個數(shù)的部件組成。它們之間的關(guān)系 more...
erp系統(tǒng)和電商系統(tǒng)的異同 隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電商系統(tǒng)逐漸興起，而隨著企業(yè)管理的進步，erp系統(tǒng)也在興起。那么erp系統(tǒng)和電商系統(tǒng)有哪些異同呢 ① 相同點：erp系統(tǒng)和電商系統(tǒng)都是系統(tǒng)軟件，都是針對整個供應(yīng)鏈的應(yīng)用系統(tǒng)，他們都是基于幫助企業(yè)做好供應(yīng)鏈管理而產(chǎn)生的系統(tǒng)。②不同點：erp系統(tǒng)和電商系統(tǒng)的不同點較多，不過主要有幾個方面。首先，erp系隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電商系統(tǒng)逐漸興起，而隨著企業(yè)管理的進步，erp系統(tǒng)也在興起。那么erp系統(tǒng)和電商系統(tǒng)有哪 more...
商務(wù)智能在ERP系統(tǒng)應(yīng)用 1.ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和局限性 ERP的優(yōu)勢特點優(yōu)勢在于：（1）ERP系統(tǒng)是面向業(yè)務(wù)的，為企業(yè)適應(yīng)市場快速變化提供信息支持。（2）ERP系統(tǒng)是一種流程管理系統(tǒng)，通過工作流來實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，它強調(diào)企業(yè)的過程的合理。（3）ERP系統(tǒng)有著完善的財務(wù)管理體系，通常財務(wù)管理模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊，它把企業(yè)的物流、資金流和信息流有機的結(jié)合在一起。（4）ERP系統(tǒng)是一種從MRPⅡ（制造資源計劃）發(fā)展起來 more...
我國中小企業(yè)應(yīng)對實施ERP系統(tǒng)風(fēng)險的對策 1、為企業(yè)實施ERP提供各種配套支持 在實施ERP過程中，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)最大限度地提供配套支持。具體包括以下幾個方面： (1)做好工程項目前期準備工作我國目前在ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問題，在很大程度上與企業(yè)沒有認真做好工程項目前期準備工作有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認真做好前期準備工作。(2)注重人員配置和培訓(xùn)工作培訓(xùn)是成功實施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓(xùn) more...
ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來哪些效益 1 物流、資金流、信息流一體化正如ERP概念提出者Wylie所指出：“ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織全部業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合，它通過“最佳流程實踐”扁平化組織流程，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和信息技術(shù)架構(gòu)實現(xiàn)生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、采購等部門的信息無縫集成”，ERP系統(tǒng)的集成性，推動了物流、資金流、信息流的三流合一的實現(xiàn)。物流、資金流、信息流的三流合一的實現(xiàn)降低了企業(yè)的成本，提高了工作效率，夯實了管理基礎(chǔ)，增強了各部門間的協(xié)調(diào)一致性， more...
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