ERP系統(tǒng)成本體系是20世紀(jì)早期產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度，ERP系統(tǒng)是一種把成本的計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)，所以別單純得把它當(dāng)做一種成本計(jì)算方式。

ERP系統(tǒng)體系中的標(biāo)準(zhǔn)成本是通過在系統(tǒng)中為每個(gè)制造件創(chuàng)立成本估算來實(shí)現(xiàn)的。每一個(gè)成本估算建立在一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上。以離散制造行業(yè)為例，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都可以用樹的概念來進(jìn)行描述，最終的產(chǎn)品也由固定個(gè)數(shù)的部件組成。它們之間的關(guān)系在一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)較為固定。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：物料清單、工作中心、工藝路線、物料主記錄和成本中心。

 

在成本發(fā)生前。預(yù)先通過對(duì)歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測算，制定出未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作用。

 

物料清單是完整并結(jié)構(gòu)化描述組成一個(gè)產(chǎn)品的部件清單。它包括所含每個(gè)部件或者材料的物料編號(hào)、數(shù)量和計(jì)量單位。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本來說，物料清單確定了哪些材料將被計(jì)入產(chǎn)品成本及計(jì)算順序。物料清單中也會(huì)包括一些半成品，它們本身也有物料清單，這樣就構(gòu)成了多層物料清單。對(duì)于多層物料清單，SAP系統(tǒng)首先計(jì)算物料清單中最低層次物料的成本，然后逐步計(jì)算上一層次的半成品。這一過程被稱為成本上卷。工作中心在ERP系統(tǒng)中是一個(gè)抽象的組織概念，可以將一臺(tái)機(jī)器或一組機(jī)器、一條生產(chǎn)線或一個(gè)車間定義稱為一個(gè)工作中心。工作中心是計(jì)算人工成本和制造費(fèi)用的基礎(chǔ)，它定義了與產(chǎn)品制造成本相關(guān)的公式，如作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間或加工裝配時(shí)間公式。工藝路線定義了生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需的每一道工序以及執(zhí)行這些工序的先后次序。工藝路線依托工作中心，對(duì)每道工序定義了完成該工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，如作業(yè)準(zhǔn)備、加工或者裝配等。

ERP系統(tǒng)使用工作中心定義的公式和工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)值就可以計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)耗用量，并根據(jù)成本中心會(huì)計(jì)計(jì)算出來的作業(yè)價(jià)格，系統(tǒng)就可以計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)的制造成本。物料主記錄包含了管理一個(gè)物料需要的所有信息。ERP系統(tǒng)可以從物料主數(shù)據(jù)中獲取外購材料的標(biāo)準(zhǔn)。物料主記錄除提供產(chǎn)品成本所需的信息外，在每次成本計(jì)算完成后，標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)被保存在產(chǎn)成品和半成品的主記錄中。成本中心是ERP系統(tǒng)中歸集和控制成本的組織機(jī)構(gòu)，任何一個(gè)工作中心都必須明確地隸屬于一個(gè)成本中心，而事實(shí)上幾個(gè)工作中心可以同時(shí)屬于一個(gè)成本中心。在實(shí)際管理中，工作中心和成本中心的隸屬關(guān)系通常應(yīng)遵循能明確成本控制責(zé)任和方便成本核算的原則。

 

根據(jù)以上所列的主數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品成本估算的計(jì)算過程為：根據(jù)物料清單和物料主數(shù)據(jù)來計(jì)算成品的材料成本；根據(jù)工序作業(yè)量和作業(yè)單價(jià)來計(jì)算作業(yè)成本，作業(yè)成本包括直接人工和制造費(fèi)用。