提升ERP系統(tǒng)成功率，找準(zhǔn)原因并有的放矢地施展對策乃良方。對于ERP系統(tǒng)成功率低的原因，各界人士紛紛給出了自己的答案，其中不外乎以下幾種：
一是ERP系統(tǒng)非常復(fù)雜，它的實(shí)施過程涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及多個(gè)部門工作，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題；
二是ERP系統(tǒng)投資非常大，但是實(shí)施周期比較長，短時(shí)間內(nèi)很難看到實(shí)施效果，影響到實(shí)施人員的信心和判斷；
三是ERP系統(tǒng)技術(shù)含量非常高，需要專門的IT維護(hù)人員，但是企業(yè)的這部分人員流動性一般比較大；
四是不同的企業(yè)管理需求各不相同，即使同一企業(yè)，其管理需求也是不斷變化發(fā)展的，ERP系統(tǒng)的“流程鐵定”無法適應(yīng)企業(yè)的需求；
五是大多數(shù)企業(yè)無法確保實(shí)施ERP系統(tǒng)所要求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，從而影響到后續(xù)的一系列管理工作。
從軟件自身入手，尋找ERP系統(tǒng)成功率提升對策：針對ERP系統(tǒng)成功率低的原因，很多人傾向于從外界因素入手來解決問題，如提高人力資源素質(zhì)、重組業(yè)務(wù)流程、爭取管理層的重視、加大力度核查企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)等，卻鮮少有人從ERP系統(tǒng)自身入手，通過選擇一款功能完善、理念先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前以及未來的需求，提升ERP系統(tǒng)成功率，達(dá)到企業(yè)管理效益的提升。
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