功能模塊上的業(yè)務(wù)權(quán)限 ，只需分配操作上的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置。任何單據(jù)的操作權(quán)限，不外乎是增／刪／改／查／審，每種操作權(quán)限都對(duì)應(yīng)「確認(rèn)」和「撤銷 」兩種流向操作，這就是單據(jù)五大權(quán)限。

這可以實(shí)現(xiàn)怎樣的一個(gè)場(chǎng)景呢？在系統(tǒng)組織架構(gòu)上，比如可 以實(shí)現(xiàn)由采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)專員新增采購(gòu)訂單，由采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)主管完成采購(gòu)訂單的審核確認(rèn)或駁回拒絕。根據(jù)已界定的業(yè)務(wù)藍(lán)圖 的單據(jù)流轉(zhuǎn)，通過(guò)組織和操作權(quán)限，基本可以實(shí)現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

權(quán)限的分配原則

權(quán) 限的合理分配，需要對(duì)自身的業(yè)務(wù)流程有相當(dāng)清晰的了解，并權(quán)衡好度的把握。目前介紹兩種權(quán)限的分配原則，分別適用于兩種截 然相反的場(chǎng)景：

原則一：

上層做減法，基層做加法

使用場(chǎng) 景：

適用于組織處于多變動(dòng)調(diào)整期、或者組織架構(gòu)不明確、或者是業(yè)務(wù)場(chǎng)景不清晰而導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分明 的作業(yè)場(chǎng)景。簡(jiǎn)單的說(shuō)，在開(kāi)始配置操作權(quán)限時(shí)，上層崗位角色分配較多的業(yè)務(wù)操作權(quán)限，而基層崗位分配較少的業(yè)務(wù)操作權(quán)限。 業(yè)務(wù)在調(diào)整中前行，根據(jù)從多種渠道收集到的使用反饋，漸漸對(duì)上層無(wú)關(guān)要緊的操作權(quán)限做減法，對(duì)基層所需的必要操作權(quán)限做加 法。

原則二：

按級(jí)按需分配

使用場(chǎng)景：

適用于組織架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)流程清晰明了、崗位權(quán)責(zé)具體分明的作業(yè)場(chǎng)景。這種場(chǎng)景相對(duì)很好理解， 不多做介紹。

在實(shí)際的權(quán)限分配上，大多數(shù)情況下，原則一和原則二經(jīng)常并行執(zhí)行，無(wú)可厚非。