合同授權管理包括對人的授權、對機構的授權。

對人的 授權分為基本的授權和特別授權，基本授權一般為一次性授權，主要是對管理層授權；特別授權是一事一授權，主要是對普通員工 的授權。

對機構的授權，如總部對下屬企業(yè)、對內設的職能部門的授權等，一般可以根據(jù)合同的級別 、性質、金額、對象給予不同的機構授權。最常見的是根據(jù)合同金額授權。根據(jù)合同性質授權是指比如知識產權、擔保、重組等雖 與金額無關，但關系到公司發(fā)展的合同，只能由總部簽署。根據(jù)合同對象授權是指對于某些長期的戰(zhàn)略性合作伙伴，統(tǒng)一由總部負 責處理相關合同。

一般來說，法律部門經常會遇到業(yè)務部門關于合同審查流程及周期的投訴。合同流程的設計涉及 四個要素：流程性質、流程結構、流程適用、流程節(jié)點。

傳統(tǒng)的流程結構為串行結構，優(yōu)點是層層把 關，風險管控效果好，缺點是效率太低。

還有一種是并行結構，也叫綠色通道、快速通道，即合同從 經辦部門流出后所有職能部門同步審核，效率顯著提升，但也存在一些問題，比如各職能部門的意見是否沖突，法律部是否需要審 核其他部門意見，公司管理層如何決策，法務部可否作為綜合把關部門最后收口等

目前，大型企業(yè)合同管理一般包括三類，一是綜合性制度，如合同管理制 度或辦法，二是專項制度，如合同專用章管理、授權管理等，三是指引性制度，指向或引用其他已有制度規(guī)定。

合同管理模式取決于企業(yè)資源 配置、效率要求，一般來說，合同管理模式分為兩種：一是專業(yè)（職能）管理模式，如中國移動，特點是完全獨立管理，歸屬于管 理部門；二是綜合（項目）管理模式，如諾西，特點是組織協(xié)調推行，完成主要職能。

對于大型集團 企業(yè)而言，還需要解決縱向管理模式的問題，也有兩種選擇，一是集中管理模式，如中鋼，業(yè)務、人員、系統(tǒng)總部集中，二是分級 管理模式，是目前比較主流的管理模式，如中國石油。