OA辦公系統(tǒng)初選擇
導(dǎo)讀：但技術(shù)性確是支撐點(diǎn)起OA辦公系統(tǒng)的本質(zhì)，先擁有OA技術(shù)性，才在這個基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化成了商品。不一樣公司的管理構(gòu)造各
不相同，針對OA辦公系統(tǒng)這一辦公室軟件當(dāng)然有很多只適用本身的人性化要求，這時候假如不是具有優(yōu)秀健全技術(shù)性的商品就沒法
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知識管理系統(tǒng)選型前需要考慮的三個問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：知識管理系統(tǒng)實(shí)施 ，知識管理系統(tǒng)選型前需要考慮的三個問題：能夠引入知識管理系統(tǒng)的企業(yè)基本上都是屬于有一定
規(guī)�；蛘呤怯羞@方面特殊需求的，而知識管理系統(tǒng)的引入也不是說引入就能夠立馬引入的，在引入開發(fā)前是要考慮很多問題的，比
如知識管理系統(tǒng)的引入推廣是自上而下還是自下而上、是從功能技術(shù)入手還是從企業(yè)文化氛圍入手、是管理顯性知識為主還是管理
隱 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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能夠引入知識管理系統(tǒng)的企業(yè)基本上都是屬于有一定
規(guī)�；蛘呤怯羞@方面特殊需求的，而知識管理系統(tǒng)的引入也不是說引入就能夠立馬引入的，在引入開發(fā)前是要考慮很多問題的，比
如知識管理系統(tǒng)的引入推廣是自上而下還是自下而上、是從功能技術(shù)入手還是從企業(yè)文化氛圍入手、是管理顯性知識為主還是管理
隱性知識為主等。
考慮問題1：從技術(shù)性方面下手，還是從企業(yè)文化氛圍下手？
公司假如從技術(shù)性方面
上進(jìn)行知識管理系統(tǒng)的執(zhí)行，那麼換句話說是借助于知識管理系統(tǒng)等層面的系統(tǒng)軟件，開展物理方面的干涉，益處就是說可以迅速
的融入公司的工作流程當(dāng)中，立刻協(xié)助職工處理一些難題，風(fēng)險性就是說導(dǎo)入的知識管理系統(tǒng)成本費(fèi)較為大，要是沒有超過相對實(shí)
際效果，那麼將會會對公司導(dǎo)致一定的損害。
公司假如從學(xué)習(xí)氛圍下手執(zhí)行知識管理系統(tǒng)，那麼上邊說的一些物理方面干
涉，例如系統(tǒng)軟件等專用工具僅僅一個輔助方式，針對公司的危害較小，沒有那麼的猛烈，而且前期的資金投入和風(fēng)險性會小許多
。
綜上所述從技術(shù)性下手等于是西醫(yī)方面，學(xué)習(xí)氛圍下手等于是中醫(yī)學(xué)，技術(shù)性下手效果好，學(xué)習(xí)氛圍下手效果慢，必須
長期的陶冶。
考慮問題2：先管理顯性知識還是先管理隱性知識
是先管理顯性知識還是先管理隱性知識，實(shí)
際上都是二種知識管理機(jī)制的挑選，即：編碼管理，以管理顯性知識主導(dǎo)。人格化管理機(jī)制，以隱性知識主導(dǎo)。
管理隱性
知識要遠(yuǎn)難以顯性知識，依靠專業(yè)性的一些方法，最先管理方法顯性知識，讓職工和公司都慢慢了解公司的知識管理系統(tǒng)，知識管
理系統(tǒng)的使用價值也可以被職工和公司所認(rèn)可，再慢慢執(zhí)行隱性知識管理也可以更為合乎中國的公司執(zhí)行專業(yè)知識管理模式。
考慮問題3：推廣引入是由上而下，還是由上而下？公司執(zhí)行知識管理系統(tǒng)選用由上而下的方法，針對公司的發(fā)展方向是有挺
大協(xié)助的，能夠提高公司的總體長久競爭能力，另外由于高層的積極推動心態(tài)，將會讓全局性的組織協(xié)調(diào)和工作流程轉(zhuǎn)型，換句話
說公司會產(chǎn)生較為大的更改，短期內(nèi)上看不出來實(shí)際效果，長期性上的實(shí)際效果也不太好預(yù)料，而且前期的資金投入就會較為大。
而公司執(zhí)行由上而下的知識管理系統(tǒng)執(zhí)行對策，會在短期內(nèi)、實(shí)際的業(yè)務(wù)流程上顯出實(shí)際效果，例如迅速的協(xié)助農(nóng)村基層
職工處理一些難題，那樣職工的積極促進(jìn)性和主動性會很高，另外由于是自小見大，因此公司前期的資金投入成本費(fèi)和風(fēng)險性全是
可控性的。
..知識管理系統(tǒng)選型前需要考慮的三個問題
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