如何解決ERP系統(tǒng)上線難的問題？
導(dǎo)讀：
投入很多的精力，等到了開發(fā)完成以后ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的上線又成了一個(gè)難題，那么如何解決ERP系統(tǒng)上線難的問題？
整理企業(yè)流程在拿到ERP系統(tǒng)后要再根據(jù)系統(tǒng)梳理一遍自己公司的管理模式，然后再結(jié)合目前的ERP系統(tǒng)的功能
進(jìn)行調(diào)整，..
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中小型企業(yè)挑選ERP系統(tǒng)的建議 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)選型 ，中小型企業(yè)挑選ERP系統(tǒng)的建議：“只選好的，沒選貴的，靴子穿到腳底要適合才行”。它是對(duì)中小型企業(yè)挑選ERP系統(tǒng)的
誠(chéng)懇提議。 在中小型企業(yè)挑選ERP系統(tǒng)的那時(shí)候，能夠?qū)⑾铝兴膫�(gè)規(guī)范做為參照根據(jù)： 挑選有制造行業(yè)背景圖的
計(jì)劃方案經(jīng)銷商 把提高高效率做為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的目地 挑選具備協(xié)調(diào)能力、能靈活應(yīng)變的ERP系 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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“只選好的，沒選貴的，靴子穿到腳底要適合才行”。它是對(duì)中小型企業(yè)挑選ERP系統(tǒng)的
誠(chéng)懇提議。
在中小型企業(yè)挑選ERP系統(tǒng)的那時(shí)候，能夠?qū)⑾铝兴膫�(gè)規(guī)范做為參照根據(jù)：
挑選有制造行業(yè)背景圖的
計(jì)劃方案經(jīng)銷商
把提高高效率做為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的目地
挑選具備協(xié)調(diào)能力、能靈活應(yīng)變的ERP系統(tǒng)
將售后
維修服務(wù)做為關(guān)鍵的考核標(biāo)準(zhǔn)
一般ERP系統(tǒng)執(zhí)行不成功的緣故有下列幾類狀況：
第一，早期新項(xiàng)目調(diào)查不充足，
公司本身管理要求總體目標(biāo)不確立，大部分對(duì)ERP系統(tǒng)全是一知半解，僅掌握一些定義并沒有深層次的消化吸收，變?yōu)閷?shí)際合適本
公司業(yè)務(wù)流程特性的管理管理體系。實(shí)施顧問企業(yè)通常過度重視的追求完美施工進(jìn)度，而凡執(zhí)行企業(yè)又一直對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程流
程出自于商業(yè)服務(wù)密秘或單位權(quán)利博奕等緣故，會(huì)掩藏一些真像，因此在對(duì)各業(yè)務(wù)流程流程調(diào)查時(shí)沒有深層次掌握。新項(xiàng)目就匆匆
忙忙上，造成今后霞復(fù)調(diào)節(jié)程序流程，彼此都挺累卻看不到新項(xiàng)目進(jìn)度，公司自身對(duì)施工進(jìn)度所超過的結(jié)果又沒有量化分析信息，
因此也沒辦法對(duì)實(shí)施顧問單開展合理的約束力，針對(duì)按進(jìn)展的新項(xiàng)目訂金義小得小付，公司出自于成本費(fèi)考慮到及新項(xiàng)目結(jié)果不理
想化，一般都是終止中后期新項(xiàng)目賬款付款，那樣通常造成此新項(xiàng)目變成開發(fā)商跑路工程項(xiàng)目，變成公司無望的帳面在建項(xiàng)目。
第二，新項(xiàng)目執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)配備不科學(xué)，照理說項(xiàng)日?qǐng)?zhí)行精英團(tuán)隊(duì)中的組員理應(yīng)全是某層面業(yè)務(wù)流程具備公信力的佼大使
構(gòu)成。但客觀事實(shí)通常并不是這樣，大部分掛個(gè)名，有的果斷立即讓不掌握公司業(yè)務(wù)流程的人去解決敷衍了事。那樣的因原許多，
最關(guān)鍵還是公司高層住宅對(duì)ERP軟件并沒有真實(shí)的了解，還是只是滯留在信息信息內(nèi)容搜集專用工具層級(jí)。各業(yè)務(wù)流程重要客戶更
沒有把本身的業(yè)務(wù)流程管理融進(jìn)到ERP系統(tǒng)中，只是是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部分派的數(shù)據(jù)整理作用，因此那樣就不難想象構(gòu)成的執(zhí)行精英團(tuán)
隊(duì)，全是一些急事拍不上板的。更改不上目前業(yè)務(wù)流程流程的公司“閑雜人等”。
第三，沒有真實(shí)合理的對(duì)業(yè)務(wù)流程流程
開展提升更新改造，沒有具有提升公司資源配置。從新項(xiàng)目調(diào)查到建立施實(shí)精英團(tuán)隊(duì)，從公司高層住宅到農(nóng)村基層管理，也沒有用
心的對(duì)目前業(yè)務(wù)流程流程開展詳細(xì)分析，當(dāng)然也就不容易有提升和更新改造。只是是按ERP系統(tǒng)目前的控制模塊把公司當(dāng)今的業(yè)務(wù)
流程實(shí)際操作流程照本宣科的嵌入罷了，那樣出的ERP系統(tǒng)或許只是是信息集成器罷了。
第四，沒有非常好與公司業(yè)績(jī)考
核管理結(jié)合一體變成鄰避效應(yīng)。一切管理系統(tǒng)最終必須融進(jìn)到業(yè)績(jī)考核管理管理體系中才能做到真正充分發(fā)揮其作用，不然都是短
壽，因此要想ERP系統(tǒng)真實(shí)名副其實(shí)的變成管理的專用工具，務(wù)必先創(chuàng)建以ERP系統(tǒng)核心理念的合理業(yè)績(jī)考核管理體系。那樣才可以
持續(xù)的不斷健全ERP系統(tǒng)間提升運(yùn)營(yíng)管理水準(zhǔn)，才可以讓其維持充沛的活力。
..中小型企業(yè)挑選ERP系統(tǒng)的建議
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