OA辦公系統(tǒng)實(shí)施成功的因素
導(dǎo)讀：統(tǒng)取得成功上的必需前提條件。 次之，機(jī)構(gòu)是OA辦公系統(tǒng)優(yōu)良運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)的管理上不
一樣單位，不一樣人物角色，步驟中每個(gè)客戶的資金投入，才可以使系統(tǒng)非常好的運(yùn)作起來(lái)。設(shè)想假如在系統(tǒng)交付使用中，總有一
些人不想要根據(jù)..
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ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的管理思想 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)實(shí)施 ，ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的管理思想：大家常說(shuō)，ERP系統(tǒng)中有著優(yōu)秀的管理觀念，可是針對(duì)ERP系統(tǒng)
中蘊(yùn)涵了什么管理觀念，這種管理觀念也是怎樣在ERP系統(tǒng)中反映的，及其怎樣在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中充分發(fā)揮的，卻了解很少，或
是沒(méi)有真實(shí)考慮到過(guò)。仿佛到了ERP系統(tǒng)，公司的許多管理難題就會(huì)得到解決，管理當(dāng)然獲得提高，知名企業(yè)的管理工作 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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大家常說(shuō)，ERP系統(tǒng)中有著優(yōu)秀的管理觀念，可是針對(duì)ERP系統(tǒng)
中蘊(yùn)涵了什么管理觀念，這種管理觀念也是怎樣在ERP系統(tǒng)中反映的，及其怎樣在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中充分發(fā)揮的，卻了解很少，或
是沒(méi)有真實(shí)考慮到過(guò)。仿佛到了ERP系統(tǒng)，公司的許多管理難題就會(huì)得到解決，管理當(dāng)然獲得提高，知名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗(yàn)立即
就根據(jù)ERP系統(tǒng)的發(fā)布而得到了。
文中從ERP系統(tǒng)所反映的管理觀念，及其在執(zhí)行全過(guò)程中怎樣保持“管理觀念”落地式開展討
論。 ERP系統(tǒng)中的管理觀念 沒(méi)有一模一樣的公司，也不容易有一模一樣的ERP系統(tǒng)運(yùn)用�？坦倾懶牡亓私釫RP系統(tǒng)中蘊(yùn)
含的管理觀念，是協(xié)助人們走進(jìn)ERP系統(tǒng)、挑選ERP系統(tǒng)、用好ERP系統(tǒng)的重要。 ERP系統(tǒng)中管理觀念“關(guān)聯(lián)性”的反映
(1)反映以MRP為基本，供應(yīng)鏈管理管理為關(guān)鍵的觀念 ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)親身經(jīng)歷了MRP(MaterialRequirePlanning物料需求
計(jì)劃)、MRPⅡ(ManufactureResoucePlanning生產(chǎn)制造資源方案)和ERP系統(tǒng)三個(gè)環(huán)節(jié)。要是是"加工業(yè)"，就必定要從供應(yīng)商買回來(lái)
原料，歷經(jīng)生產(chǎn)加工或裝配線，生產(chǎn)制造出商品，市場(chǎng)銷售給供應(yīng)方。MRP的關(guān)鍵作用就是以商品的構(gòu)造或物料(對(duì)食品類、藥業(yè)、
石油化工行業(yè)則為"秘方")來(lái)看，融合主生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存報(bào)表，定編出生產(chǎn)規(guī)劃和原材料采購(gòu)方案。MRP是ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)，都是最
關(guān)鍵的程序模塊，最能體現(xiàn)公司原材料供求信息內(nèi)容集成化的觀念。
MRPⅡ在MRP的基本上進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)。它關(guān)心企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)
濟(jì)效益，應(yīng)用管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義，重中之重保持對(duì)公司內(nèi)生產(chǎn)制造、供應(yīng)和會(huì)計(jì)的集成化管理。當(dāng)代公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已并不是
單一公司與單一公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只是公司供應(yīng)鏈管理和另一公司供應(yīng)鏈管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)在MRPⅡ的基本上拓展了管理范
疇。它把客戶滿意度和公司內(nèi)部的生產(chǎn)制造主題活動(dòng)及其經(jīng)銷商的生產(chǎn)制造整合資源在一起，產(chǎn)生一個(gè)詳細(xì)的供應(yīng)鏈管理，并對(duì)供
應(yīng)鏈管理上的全部階段開展合理管理。那樣就產(chǎn)生了以供應(yīng)鏈管理為關(guān)鍵的ERP系統(tǒng)。
(2)反映資源共享與集成化的觀念
隨之公司規(guī)模的不斷發(fā)展，及其應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的銷售市場(chǎng)自然環(huán)境，保持跨時(shí)間、跨省的資源共享、立即互動(dòng)與有效的溝通，變成
現(xiàn)如今公司隨需應(yīng)變，維持迅速發(fā)展趨勢(shì)必不可少的基礎(chǔ)規(guī)定。信息內(nèi)容早已變成公司存活和發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵資源。依靠數(shù)據(jù)庫(kù)系
統(tǒng)及現(xiàn)代通信技術(shù)，ERP系統(tǒng)能夠合理保持公司內(nèi)或供應(yīng)鏈管理連接點(diǎn)公司間的資源共享，保持對(duì)全部供應(yīng)鏈管理信息內(nèi)容開展集
成化管理。
(3)反映事先方案與事中操縱的觀念 管理的主要職責(zé)是方案。方案管理方式是公司管理方式的主線任務(wù)，科
學(xué)研究的方案以及操縱體制可以合理地充分發(fā)揮公司系統(tǒng)的效率高。ERP系統(tǒng)中的方案管理體系包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、工作能力方案
、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)方案、生產(chǎn)規(guī)劃、銷售工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人力資源管理方案這些。依靠信息共享與信息內(nèi)容集成化，促
使公司的方案管理體系一脈相承，另外確保了方案的合理性和準(zhǔn)確性。 實(shí)行實(shí)際效果的優(yōu)劣立即決策了管理觀念是不是能真
實(shí)落地式，運(yùn)用事中操縱能夠合理確保方案與管理的恰當(dāng)貫徹落實(shí)。ERP系統(tǒng)融合實(shí)行反饋機(jī)制，運(yùn)用工作流程預(yù)置的操縱連接點(diǎn)
保持對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)行全過(guò)程的事中操縱。 ERP系統(tǒng)管理觀念“個(gè)性化”的反映 除開ERP系統(tǒng)管理觀念中的“關(guān)聯(lián)性”之
外，對(duì)于不一樣的制造行業(yè)、公司，ERP系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)重中之重反映所執(zhí)行公司的“個(gè)性化”特點(diǎn)，只能那樣才可以使ERP系統(tǒng)更融入
公司的必須，保持IT技術(shù)性與公司管理具體運(yùn)用極致、發(fā)展趨勢(shì)地融合。
下邊明確提出在ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過(guò)程中保持“管理觀
念”落地式的幾個(gè)點(diǎn)建議。
(1)挑選合乎公司管理方式和管理特性的ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)基本建設(shè)較為普遍的二種方法：挑
選ERP系統(tǒng)和訂制化開發(fā)設(shè)計(jì)。針對(duì)具有的ERP系統(tǒng)(或行業(yè)解決方案)，一般都是結(jié)合了有關(guān)制造行業(yè)特性，并將經(jīng)典案例的管理觀
念和管理方式干固到ERP系統(tǒng)保持中來(lái)(即根據(jù)表格、步驟、表格、優(yōu)化算法、實(shí)體模型等因素展示出制造行業(yè)通用性或優(yōu)秀企業(yè)的
管理運(yùn)營(yíng)模式)。 假如公司與經(jīng)典案例公司的管理方式相類同，或是想要將ERP系統(tǒng)經(jīng)典案例做為榜樣，并下定決心更改公司
本身的管理方式，那麼挑選具有ERP系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的幾率將大大增加。
殊不知，實(shí)際上當(dāng)今制造行業(yè)細(xì)分化顯著，比如，
同為零售行業(yè)，但商場(chǎng)、購(gòu)物中心、連鎖便利店均具備分別的細(xì)分領(lǐng)域特性。乃至同為朝向顧客的服裝業(yè)，其經(jīng)營(yíng)模式和管理方式
也各有不同。比如，有的公司選用效仿、迅速的運(yùn)營(yíng)模式；然而有的公司重視獨(dú)立設(shè)計(jì)方案。這時(shí)候公司沒(méi)辦法挑選到各個(gè)方面都
合乎的ERP系統(tǒng)。訂制化開發(fā)設(shè)計(jì)，立即創(chuàng)建具備獨(dú)立管理特性的ERP系統(tǒng)變成公司的挑選。 無(wú)論挑選哪樣方法開展ERP系統(tǒng)
基本建設(shè)，都必須親身經(jīng)歷將公司管理方式和管理特性融進(jìn)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的全過(guò)程，有利于更合理地保持“管理觀念”落地式。
(2)朝向管理層的ERP系統(tǒng)理論課，確立ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是一個(gè)管理新項(xiàng)目，ERP系統(tǒng)是保持管理總體目標(biāo)的專用工具
現(xiàn)階段，雖然公司的管理層領(lǐng)導(dǎo)干部觀念到ERP系統(tǒng)能夠?yàn)楣井a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力，可是針對(duì)ERP系統(tǒng)是怎樣
充分發(fā)揮的并不是清晰。常常把ERP系統(tǒng)當(dāng)做像電子計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)一樣的技術(shù)性專用工具，把ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目當(dāng)做是IT新項(xiàng)目。
另外，也很當(dāng)然的覺(jué)得ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目是“信息站”的事兒，與自身并沒(méi)有很大的關(guān)聯(lián)。這種念頭都牽制了公司ERP系統(tǒng)的圓滿
、合理執(zhí)行。 歷經(jīng)對(duì)公司管理層的ERP系統(tǒng)理論課，讓管理層領(lǐng)導(dǎo)干部了解到ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是一個(gè)管理新項(xiàng)目，是輔
助管理者保持企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理總體目標(biāo)的必需專用工具和方式。公司的管理方式、管理觀念來(lái)源于于公司管理層領(lǐng)導(dǎo)干部。要是沒(méi)有
公司管理層領(lǐng)導(dǎo)干部的深層參加，ERP系統(tǒng)中的“管理觀念”將變成無(wú)本之木，就更算不上依靠ERP系統(tǒng)保持“管理觀念”落地式了
。(3)確立管理層領(lǐng)導(dǎo)干部管理總體目標(biāo)，但另外倡導(dǎo)適當(dāng)管理，防止管理總體目標(biāo)與業(yè)務(wù)流程具體相錯(cuò)位 應(yīng)對(duì)企業(yè)規(guī)劃的
運(yùn)營(yíng)管理，管理層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于本身的崗位職責(zé)所管范疇將會(huì)會(huì)有許多的念頭，并期待ERP系統(tǒng)能全方位給與適用。可事實(shí)上這種
管理觀念的貫徹落實(shí)除開ERP系統(tǒng)的適用之外，更關(guān)鍵的是公司的業(yè)務(wù)流程具體可否相匹配地給與支撐點(diǎn)。比如，某電動(dòng)車公司期
待可以借助制成品車的唯一識(shí)別碼，保持對(duì)每一輛成車的全線追蹤。
..ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的管理思想
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