OA辦公系統(tǒng)選型的三點(diǎn)建議
導(dǎo)讀：所述，
不一樣經(jīng)營(yíng)規(guī)模的公司，不一樣種類(lèi)的機(jī)構(gòu)，對(duì)基本管理的著重點(diǎn)不一樣，中小型企業(yè)關(guān)心的隨意合作、發(fā)布信息和文本文檔管理
; 中小型企業(yè)關(guān)心的職責(zé)職責(zé)分工、步驟標(biāo)準(zhǔn);知名企業(yè)關(guān)心的高效率提高、業(yè)務(wù)流程督查;集團(tuán)公司公司更關(guān)心的集中化監(jiān)
管、風(fēng)險(xiǎn)管控。因而根據(jù)本公司的特性、差異來(lái)有目的性的選型，就變的較為關(guān)鍵。例如，中小型企業(yè)挑選RTX、GKE這類(lèi)的協(xié)
作專(zhuān)用工具..
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從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)選擇ERP系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)選型 ，從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)選擇ERP系統(tǒng)：
在選型以前，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)本身的管理基本有一個(gè)大概的掌握，隨后再明
確是挑選進(jìn)口產(chǎn)品還是中國(guó)商品。非常是針對(duì)還是處于發(fā)展環(huán)節(jié)，或在管理上都還沒(méi)產(chǎn)生固定不動(dòng)方式的公司。
(1)、海外ERP系統(tǒng)怎么會(huì)水土不服情況？ 一般來(lái)說(shuō)，出色的海外ERP系統(tǒng)會(huì)在很多 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶(hù)管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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在選型以前，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)本身的管理基本有一個(gè)大概的掌握，隨后再明
確是挑選進(jìn)口產(chǎn)品還是中國(guó)商品。非常是針對(duì)還是處于發(fā)展環(huán)節(jié)，或在管理上都還沒(méi)產(chǎn)生固定不動(dòng)方式的公司。
(1)、海外ERP系統(tǒng)怎么會(huì)水土不服情況？
一般來(lái)說(shuō)，出色的海外ERP系統(tǒng)會(huì)在很多層面都相對(duì)性做得精工細(xì)作，但
難題是有時(shí)候又過(guò)度認(rèn)真細(xì)致、深層太高。由于中國(guó)公司有自身的特點(diǎn)，假如不依據(jù)公司具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展改動(dòng)都是用不太好
的，這都是一些海外ERP系統(tǒng)在我國(guó)敗走麥城的關(guān)鍵要素。因此，人們常常見(jiàn)到很多公司經(jīng)常是買(mǎi)來(lái)海外的ERP系統(tǒng)，但公司管理素
養(yǎng)卻沒(méi)有提高是多少，乃至大于利，給公司產(chǎn)生不良影響，以至許多人喊出來(lái)“ERP系統(tǒng)通過(guò)率等于零”的消極感慨；換句話(huà)說(shuō)很
多海外ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目在執(zhí)行沒(méi)多久后就深陷了窘境，并在一段時(shí)間內(nèi)處在停滯不前情況。
事實(shí)上其緣故取決于“
教師盡管在勤奮地教，但學(xué)員卻聽(tīng)不進(jìn)去”。簡(jiǎn)潔明了的說(shuō)，是很多公司在執(zhí)行海外ERP系統(tǒng)時(shí)的管理基本沒(méi)緊跟。比如，很多公
司并沒(méi)有把企業(yè)理念、管理方式、管理步驟與工作習(xí)慣性融進(jìn)到海外ERP系統(tǒng)的平時(shí)實(shí)際操作習(xí)慣性中。另一方面，也是一些公司
依然懷著“初中為體，西學(xué)為用”的念頭，在導(dǎo)入和執(zhí)行海外ERP系統(tǒng)全過(guò)程中通常是“萬(wàn)變不離其宗”，那樣或許就會(huì)碰到巨大
的艱難了
(2)、海外ERP系統(tǒng)的西方國(guó)家規(guī)范性管理觀念
海外ERP系統(tǒng)從一開(kāi)始就是徹底的深植于西方國(guó)家現(xiàn)代化基
本和西方國(guó)家管理觀念的軟件。因而，中國(guó)公司在挑選海外ERP系統(tǒng)時(shí)，就務(wù)必需先評(píng)定公司本身的管理核心理念和西方國(guó)家管理
觀念的差別，保證知彼知已�；蛟S，也是許多提前準(zhǔn)備踏出國(guó)境或早已踏出國(guó)境的公司更是看好這一點(diǎn)。比如，西方國(guó)家管理觀念
的特性之一是用系統(tǒng)化來(lái)開(kāi)展管理，因而海外ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)在人們來(lái)看“有點(diǎn)硬”的干固步驟來(lái)開(kāi)展管理。主要表現(xiàn)為一旦工作
流程被明確或資產(chǎn)重組之后，就嚴(yán)控步驟的實(shí)際操作。一個(gè)工作沒(méi)有進(jìn)行，不可以開(kāi)展下一個(gè)工作；一個(gè)必需的主要參數(shù)沒(méi)有入錄
，程序流程就終止實(shí)行。因而假如盲目跟風(fēng)上得話(huà)，中國(guó)公司將會(huì)會(huì)十分不習(xí)慣性或是立即不適合�；蛟S，海外的ERP系統(tǒng)企業(yè)也
是很多家，表明海外的管理軟件也是勝負(fù)之分，不一樣特性和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的公司必須依據(jù)不一樣的要求挑選不一樣的軟件。
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