一﹑對物控﹑生管的好處

　　1. ERP可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求 日期。

　　2. ERP 可隨時掌控材料的采購到貨狀況。

　　3. ERP可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產﹐出貨安排。

　　4. ERP對客戶需求進行交期預測分析和用料分析﹐從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務。

　　5. ERP通過產品主計劃﹐可一次將成品﹑半成品工令開單﹐減少工作量。

　　6. ERP物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在 途數量及預計庫存﹑缺料數一一列出﹐由物控查核﹐并可直接將其轉入采購系統(tǒng)﹐產生采購訂單。

　　7. ERP開立制令單的同時﹐可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數量。

　　 8. ERP可設定派工單完工計劃﹐并可通過 <<訂單生產排程>>查詢計劃完狀況﹐從而進行生產調控。

　　9. 加工中心生產 排程﹐可隨時掌控各種資源的超短荷情況﹐從而做出相應的調配。

　　10. 加工中心績效分析﹐可了 解加工中心的實際耗用工時及生產效率﹑良品率﹑不良品率等。

　　11. 產品主計劃進度追蹤表﹐可 按銷售訂單查詢到生產安排情況﹑已領料套數﹑未領料套數及入庫數量。

　　12. 制令單進度和訂單 進度隨時反映。

　　13. 生產線在制品移轉管制及每站投入﹑產出﹑在制分析。

　　14. 移轉入庫超量控制及入庫時間管制。

　　15. 逾期未完工制令 單資料追蹤表﹐可及時對逾期制令單作出處理。

　　16. 超領料限制及補料程序管制。

二﹑對品管的好處

　　1. ERP使用品管作業(yè)使整個運作流程﹐更合理化﹑完整化。

　　2. ERP對于進料方面的記錄更加完整化﹐便于追溯﹑分析及后續(xù)的改善。

　　3. ERP能夠對于整個生產過程進行詳細的記錄﹐以便于后續(xù)的分 析及改善。

　　4. 能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞﹐以便于作業(yè)相應的調整。

　　5. 能夠集中分析公司內部所生產的產品需要進行解決的環(huán)節(jié)。

　 　6. 能夠取消大量的手工檢驗報告﹐提高效率﹐減少不必要的人為錯誤。

　　7. 多個環(huán)節(jié)的品管作 業(yè)﹐能夠對產品進行多重認證﹐減少后續(xù)不必要的重復作業(yè)。

三﹑對老板的好處

　　1. 隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況。

　　2. 建立公 司的管理體系及運作規(guī)范﹐由系統(tǒng)管理公司運作。

　　3. 建立公司營運的數據庫﹐累積公司的管理 經驗知識﹐不會因人員異動而流失。

　　4. 由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應速度﹐不需由 人力統(tǒng)計﹐可減少錯誤﹐節(jié)省人力。

　　5. 由系統(tǒng)提供的大量運算功能﹐可以加強公司的生產彈性 ﹐提高接單能力。

　　6. ERP系統(tǒng)可以整合各單位的資料﹐可以隨時結算﹐了解公司目前營運成本。

　　 7. ERP系統(tǒng)符合財稅法規(guī)﹐可能達成內稽內控的 目標。

　　8. ERP系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范﹐可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè)。

　　9. 系統(tǒng)可以反映各項異 常狀況﹐且提供相關資料﹐方便解決問題。

　　10.ERP 系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能﹐可達成無紙化目標。

　　11. ERP系統(tǒng)可以遠程聯(lián)線操作查詢﹐方便跨國管理﹐不受地區(qū)限制。

　　12. 系統(tǒng)可以作資 金的管理﹐提高資金運作的效益。

四﹑對部門經理的好處

　　1. 隨時 查詢公司所有原物料采購單價波動情況, 并依據市場行情做出應對.

　　2. 可對供貨商在某個時段的 采購總金額進行分析, 根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜.

　　3. 銷售部分, 可 按照一定時間內的銷售金額, 對客戶進行劃分. 確定A級客戶.

　　4. 對客戶訂單進行分析, 針對出 貨商品的訂單量做出趨勢圖. 可重點管控. 對其成本分析, 并盡可能降低其銷貨成本, 從而增加利潤.并可對商品銷售作出預 測.

　　5.ERP對庫存異 常及存貨呆料情況進行分析, 制定相應處理規(guī)劃. 并將信息反饋至各相關部門. 從而使庫存最優(yōu) 化.

　　6. 對項目部分可做到項目稽控, 對其項目損益做出分析. 評估其可行 性.

　　7. 對全年費用部分可進行預算, 爾后與實際發(fā)生相比較, 對差異部分進行分析, 制定相應策 略.

　　8. ERP可 對采購單價進行電子簽核管控, 使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價.

　 　9. 針對應收帳款部分, 系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn), 可實時迅速了解應收帳款的情況. 進行追蹤.

　　 10. 對業(yè)務人員的銷售業(yè)績進行統(tǒng)計分析, 制定相應獎懲機制. 更大限度的調動員工積極性, 為公司創(chuàng)造更大的效 益.

　　11 對生產過程中發(fā)生的報廢情況及時了解, 對報廢出現(xiàn)異常的工單進行分析, 制定相應策略 .

　　12. 對經營能力, 財務結構, 獲利能力進行分析, 針對各個異常系數部分分 析.

　　13. 在運用工作流消息管理過程中, 及時迅速了解采購訂單延遲, 銷貨訂單延遲情況, 對異 常部分作出相應調整.