一.

（1）知識(shí)管理系統(tǒng)提升公司總體專業(yè)知識(shí)的總量與使用價(jià)值

（2） 知識(shí)管理系統(tǒng)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)以提高技術(shù)性、商品、與 創(chuàng)新管理的業(yè)績(jī)考核及其公司的競(jìng)爭(zhēng)能力

（3）知識(shí)管理系統(tǒng)推動(dòng)公司內(nèi)部的專業(yè)知識(shí)商品流通，提高組員獲得專業(yè)知識(shí)的高效率

（4）具體指 導(dǎo)公司專業(yè)知識(shí)自主創(chuàng)新的方位

（5）知識(shí)管理系統(tǒng)幫助公司發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)工作能力

（6）合理充分發(fā)揮公司內(nèi)個(gè)人組員的專業(yè)知識(shí)工作能力與開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì)潛力

（7）知識(shí)管理系統(tǒng)提高公司個(gè) 人與總體的專業(yè)知識(shí)自學(xué)能力

（8）產(chǎn)生有益于專業(yè)知識(shí)自主創(chuàng)新的公司文化與價(jià)值觀念

二.據(jù)英國(guó)《商業(yè)周刊》的一項(xiàng)調(diào)研，在158家跨國(guó)企業(yè)中有80％的公司已經(jīng)下手創(chuàng)建靠譜的專業(yè)知識(shí) 管理系統(tǒng)流程。而麥肯錫公司被認(rèn)可為知識(shí)管理系統(tǒng)行業(yè)的引路人。麥肯錫咨詢管理公司在其悠長(zhǎng)的發(fā)展史中并不是一帆風(fēng)順，期 內(nèi)一直遭受來(lái)源于制造行業(yè)內(nèi)，例如波士頓咨詢公司等別的強(qiáng)勁敵人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工作壓力。可是，麥肯錫公司根據(jù)合理的知識(shí)管理 系統(tǒng)和非凡的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制，培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在工作壓力和試煉眼前站穩(wěn)腳跟。一切公司都會(huì)不一樣水平上取決 于一定的技術(shù)性和專業(yè)知識(shí)才能夠存活與發(fā)展趨勢(shì)，特別是在現(xiàn)如今早已進(jìn)到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息內(nèi)容經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)期，當(dāng)代公 司相互競(jìng)爭(zhēng)大量的是專業(yè)知識(shí)與信息內(nèi)容獲得或應(yīng)用工作能力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此公司需要的專業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)展合理的管理方 法，是一個(gè)公司可否在猛烈的市場(chǎng)需求中站穩(wěn)腳跟的重要。