CRM客戶管理系統(tǒng)怎么在很短的時間內(nèi)對企業(yè)產(chǎn)生效益呢？
導(dǎo)讀：工工作安排，督促大家更好完成工作。
第二步，對于企業(yè)歷年來流失的一些客戶，crm客戶管理系統(tǒng)也可以將其進行一一列舉，因此這樣企業(yè)就可以安排工作人員
對其進行回訪，從而更好的爭取客戶的回流。而這和銷售人員再出去重新找客戶相比，可以節(jié)省很多的時間。
第三步，假如公司應(yīng)用了crm客戶管理軟件，就能夠 在其的協(xié)助下迅速的制訂出市場
..
|
| |
|
選ERP系統(tǒng)休盲目，了解自身需求是關(guān)鍵 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)資訊 ，選ERP系統(tǒng)休盲目，了解自身需求是關(guān)鍵：在給企業(yè)上一套ERP系統(tǒng)之前，除了
要知道認清自己，還有明確目標(biāo)。找出相當(dāng)長一段時間內(nèi)企業(yè)改善的目標(biāo)，并明確目標(biāo)的重要性等級，在今后的工作中都要將此目
標(biāo)作為工作的中心。并且也一定要圍繞此目標(biāo)展開ERP系統(tǒng)選型。除此之外，企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型的過程中，因參與的人員較多，大
家均會從 |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
|
在給企業(yè)上一套ERP系統(tǒng)之前，除了
要知道認清自己，還有明確目標(biāo)。找出相當(dāng)長一段時間內(nèi)企業(yè)改善的目標(biāo)，并明確目標(biāo)的重要性等級，在今后的工作中都要將此目
標(biāo)作為工作的中心。并且也一定要圍繞此目標(biāo)展開ERP系統(tǒng)選型。除此之外，企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型的過程中，因參與的人員較多，大
家均會從各自部門的角度提出信息化需求，就會導(dǎo)致企業(yè)很難找到一款滿足所有需求的ERP軟件。即使幸運的找到了，也很難保證
軟件在實際運行時是否能夠到達他們的管理要求。任何一套標(biāo)準(zhǔn)化套裝化的ERP系統(tǒng)軟件，都會有它自己的優(yōu)勢，有些側(cè)重于物流
管理，有些是在人事管理方面做的比較好，因此，一定要慎重考慮。
所以，ERP系統(tǒng)軟件的應(yīng)用是一件快樂和痛苦并
存的。我們只有清楚地知道自己想要什么，ERP系統(tǒng)的才能應(yīng)用的如魚得水，發(fā)揮極致。下面為企業(yè)選型ERP系統(tǒng)提幾點建議
1.調(diào)研
一般中小企業(yè)在沒有自己要求的情況下，ERP系統(tǒng)公司來調(diào)研，可以從另一個角度來說：找缺點；他們知
道哪些部門、哪些領(lǐng)導(dǎo)對信息化有些什么問題；他們就把這類問題夸大，讓領(lǐng)導(dǎo)們覺得問題非常之嚴重，不大整是不行的。很多企
業(yè)又不具備能把信息化與管理結(jié)合的相關(guān)專業(yè)人才，從而沒有辦法去評估他們的正確性。
2.提出解決方案
ERP系
統(tǒng)企業(yè)的“解決方案”就是盡可能多的上他們軟件公司的產(chǎn)品，希望你的企業(yè)只上他們公司的產(chǎn)品，其他的產(chǎn)品都不要上。
另
一個方面的問題，往往企業(yè)還不具備上一些大型ERP系統(tǒng)，但軟件公司提出“前瞻性”思維，讓大家去上一些大型ERP系統(tǒng)，從而就
埋下了失敗的種子。
3.商務(wù)談判
很多同類的ERP系統(tǒng)公司基本上統(tǒng)一了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，哪家公司都是以一種商務(wù)模式
，你基本上不可能有突破性進展。
4.實施
ERP系統(tǒng)實施的問題是最大的，他是最終決定項目的成敗。任何軟件公
司都希望今天簽合同，明天就收款；也就是說，他們很大程度上是以盡量短的工期作為考核指標(biāo)的。實施工程師的水平越高，成本
也就越大，所以一般水平高的工程師不會在項目上長待的，中小型的項目基本上就是2年以內(nèi)的工程在搞。
..選ERP系統(tǒng)休盲目，了解自身需求是關(guān)鍵
|
|
