1.用了ERP系統(tǒng)會(huì)剝奪現(xiàn)有人員的工作? 相信有不少首次或沒真正接觸
過ERP系統(tǒng)的人都可能會(huì)以為有了計(jì)算機(jī)就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會(huì)擔(dān)心自己的工作會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，甚至有些老板也以
為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)省人力。 但事實(shí)上在導(dǎo)入ERP的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)，需要大量人力的投入
，即使上線完成之后，每天發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統(tǒng)，而且最重要的是一些判斷的工作是一定要靠人來完成的，如果計(jì)
算機(jī)發(fā)展到人工智能成熟到可以有創(chuàng)新和判斷的能力時(shí)，那時(shí)再來擔(dān)心工作會(huì)被計(jì)算機(jī)取代吧。 所以
ERP系統(tǒng)不是用來減少人力支出，而是提升每個(gè)人的生產(chǎn)力，而提升員工的效率不是用來裁員的，而是讓公司成長二倍三倍時(shí)，還
可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強(qiáng)度，這才是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的真義。
2.用了
ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)省用紙? 有些人在宣傳ERP或計(jì)算機(jī)化的好處時(shí)，除了說人力會(huì)節(jié)省之外還說透過e化可以
節(jié)省紙張作環(huán)保等等，但一實(shí)際導(dǎo)入ERP之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，紙張的用量會(huì)大量增加，因?yàn)檎娴哪軌驈氐譭化的通常是辦公室人員遠(yuǎn)大于生
產(chǎn)線人員的公司，如果不是人人都有一臺(tái)計(jì)算機(jī)的話，e化只是個(gè)理想，因?yàn)楦鞣N信息的傳達(dá)還是要靠書面，有了ERP可以增加數(shù)據(jù)
處理速度，提升查詢及報(bào)表的效率，但還是要透過紙張的型式來展示統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，所以實(shí)際上大部份的中小企業(yè)ERP的導(dǎo)入會(huì)
讓紙張的用量增加。 3. 貴的ERP系統(tǒng)就比較好? 俗話說一分錢一分貨，在絕大部
份的情況下都是成立的，一套數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)當(dāng)然是比幾十萬的ERP系統(tǒng)具有更強(qiáng)大的功能，比起幾萬元的系統(tǒng)更是相去甚遠(yuǎn)。但
是在大型企業(yè)的信息化都己經(jīng)建制完成之后，大型企業(yè)的ERP就把客層向下延伸到中型企業(yè)而采取降價(jià)策略，而有些中型企業(yè)看到
大型ERP大降價(jià)之后就心動(dòng)了，加上業(yè)務(wù)員的如簧之舌說要為以后預(yù)作準(zhǔn)備之類的話，就可能沒有先以公司現(xiàn)況作完整的評(píng)估就引
進(jìn)超過企業(yè)能負(fù)荷的大型系統(tǒng)，等到發(fā)現(xiàn)大系統(tǒng)需要的導(dǎo)入成本和日常作業(yè)的重重關(guān)卡所需增加的人力負(fù)擔(dān)實(shí)難負(fù)擔(dān)時(shí)，就容易處
于進(jìn)退維谷的窘境了。 就好像很多男人都愛汽車，但是不是人人都適合買跑車或高級(jí)車，即使有機(jī)會(huì)
便宜買到高級(jí)的車子，各項(xiàng)后續(xù)產(chǎn)生的費(fèi)用卻不一定是人人可以負(fù)擔(dān)的，因此選擇一套適合目前到未來二年內(nèi)發(fā)展的ERP系統(tǒng)，會(huì)
比選擇一套名牌或高價(jià)的ERP更為恰當(dāng)。
..ERP淺談——關(guān)于ERP的誤解
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