大家都知道，一切公司都會不一樣水平上取決于一定的技術(shù)性和專業(yè)知識才能夠 存活與發(fā)展趨勢 ，特別是在現(xiàn)如今早已進到了知識經(jīng)濟時代和信息內(nèi)容經(jīng)濟發(fā)展的時期，當(dāng)代公司相互競爭大量的是專業(yè)知識與信息內(nèi)容獲得或應(yīng) 用工作能力的市場競爭。因此對公司的專業(yè)知識資源開展協(xié)作合理的管理方法構(gòu)建適合自己企業(yè)的知識管理系統(tǒng)，是一個公司可否 在猛烈的市場需求中站穩(wěn)腳跟的重要。

那么，企業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)遵照什么標(biāo)準(zhǔn)呢？

（1 ）知識管理系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略為引。

知識管理系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司處理“ 做恰當(dāng)?shù)氖隆钡碾y題，它為企業(yè)知識管理的導(dǎo)進指出了整體方位。不一樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對專業(yè)知識的側(cè)重點、對專業(yè)知識精細(xì)化 管理的規(guī)定都不容易一樣。

（2）知識管理系統(tǒng)步驟為綱。

知識管理系統(tǒng)步驟協(xié)助公司處理“恰當(dāng)?shù)剞k事”的難題，知識管理系 統(tǒng)即是公司專業(yè)知識實際的依附于行為主體，都是被專業(yè)知識會動改進的客觀性目標(biāo)。

（3） 知識管理系統(tǒng)專業(yè)知識為體。

許多公司干了管理方法規(guī)范性的工作中 ，更一些公司干了流程優(yōu)化和提升的新項目，可是通常結(jié)果也并非很理想化。怎么回事？非常簡單的一個客觀事實：一樣的一個步 驟，都是以a到b再到c，但通常不一樣公司、乃至同一公司的不一樣人實行起來實際效果是不一樣的，緣故是啥？還取決于a、b、c 每一實行階段身后蘊含的專業(yè)知識背景圖。知識管理系統(tǒng)根據(jù)步驟整理，一般能夠 確保從a到b再到c那樣的邏輯順序是有效的、提 升的，它處理了橫著的信息流廣告，但并不可以確保a、b、c每一階段都獲得高品質(zhì)的實行，由于這在其中必須高品質(zhì)的豎向?qū)�業(yè) 知識流的支撐點。步驟的每一階段早已擁有什么專業(yè)知識，還必須發(fā)展趨勢哪些專業(yè)知識，則是必須融合工作流程來詳盡整理和解 析的，這就是說專業(yè)知識為體。

（4）知識管理系統(tǒng)技術(shù)性為用。

那么，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)及其和業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合整理出去的專業(yè)知識應(yīng)當(dāng)怎樣來管理方法、如何來提 高呢？梳理而言關(guān)鍵是要考慮到三個層面的確保要素，一是以文化藝術(shù)的視角，二是以管理方法的視角，三是以技術(shù)性的視角。公 司在“技術(shù)性”因素上的主要表現(xiàn)，知識管理系統(tǒng)關(guān)鍵反映在支撐點專業(yè)知識提高主題活動所必須的IT軟件系統(tǒng)的具有及運用狀況 上，這就是說技術(shù)性為用。