知識(shí)管理系 統(tǒng)自身是專用工具，它只能和公司平時(shí)管理方法制造緊密結(jié)合，才可以提高到管理方法高寬比；也只能及文化變化促使緊密結(jié)合， 知識(shí)管理系統(tǒng)才可以內(nèi)化作公司文化。

1、逐漸進(jìn)行：從規(guī)范化指南剛開始整理和累積公司專業(yè)知識(shí) ，不可以一蹴而就，多余一下子創(chuàng)建專而精的知識(shí)管理系統(tǒng)。從公司的市場拓展必須下手。成長性公司在迅速擴(kuò)大的全過程中最非 常容易遭遇專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)沒法復(fù)制粘貼的難題，人們能夠從公司遭遇的難點(diǎn)下手，思索是不是能夠從知識(shí)管理系統(tǒng)的視角去 處理這種難點(diǎn)。人們在某成長性藥業(yè)公司做知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)，最先從市場拓展必須來看，機(jī)構(gòu)有關(guān)人員編制了詳細(xì)的代理商管理指 南、業(yè)務(wù)員工作中規(guī)范化指南，藥品學(xué)術(shù)推廣指南、KA管理方法指南，促使公司在向外省擴(kuò)大時(shí)，新新員工入職工作人員能根據(jù)這 種指南迅速掌握工作中關(guān)鍵點(diǎn)，盡早單獨(dú)合理進(jìn)行工作中，巨大支撐點(diǎn)了公司對新職工的工作能力規(guī)定。

2.知識(shí)管理系統(tǒng)是一個(gè)經(jīng)常性的基本建設(shè)全過程，必須按流程地去進(jìn)行，因而，必須創(chuàng)建一個(gè)整體規(guī) 劃，由淺入深的分階段執(zhí)行方案；在創(chuàng)建執(zhí)行方案時(shí)要考慮到到知識(shí)管理系統(tǒng)的特性決策了知識(shí)管理系統(tǒng)的商品務(wù)必具備優(yōu)良的可 擴(kuò)展性，橫著的拓展，及其豎向的拓展，缺一不可

3.知識(shí)管理系統(tǒng)并不是一個(gè)手機(jī)軟件和技術(shù)性，只 是一個(gè)管理方法的基礎(chǔ)理論與方式 ，是一種管理方法觀念的轉(zhuǎn)型，擁有知識(shí)管理系統(tǒng)的方式 與管理方法構(gòu)思以后才將會(huì)創(chuàng)建知識(shí) 管理系統(tǒng)；最關(guān)鍵的一點(diǎn),就是說職工是知識(shí)管理系統(tǒng)可否取得成功執(zhí)行的決策要素，由于職工是企業(yè)的行為主體、是應(yīng)用知識(shí)管 理系統(tǒng)的行為主體。

4.表層上，知識(shí)管理系統(tǒng)是一個(gè)單獨(dú)的智能管理系統(tǒng)。但本質(zhì)上，它在執(zhí)行全過 程中早已將全部企業(yè)的各個(gè)方面一體化了，它促使各層面最后產(chǎn)生了一個(gè)有機(jī)化學(xué)的、高效率的總體。因此應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞著知識(shí)管 理系統(tǒng)，多方位地開展知識(shí)管理系統(tǒng)的執(zhí)行。