在平時的新項目執(zhí)行全過程中，新項目組員存有比較嚴重的反復工作中的狀 況，企業(yè)很多年累積下的實例和文檔存儲錯亂，沒有公司級的知識管理系統(tǒng)，有使用價值的專業(yè)知識不可以合理沉定，更沒法充足 “重復使用”，一些出色工程項目經(jīng)理的工作經(jīng)驗、新項目中有使用價值的專業(yè)知識不可以合理的沉定起來，更別說給別的朋友“ 重復使用”。

咨詢管理公司知識管理系統(tǒng)有下列好多個特性：

1、知識管理系統(tǒng)中資詢業(yè)務流程的特性就是說在找尋、生產(chǎn)加工、累積、運 用、散播專業(yè)知識；

2、知識管理系統(tǒng)中業(yè)務流程進行全過程產(chǎn)出率專業(yè)知識文本文檔多，專業(yè)能力、品質保證、專業(yè)知識查找重復使用的規(guī)定 高；

3、制造行業(yè)和實例專業(yè)知識的累積必須規(guī)范和系統(tǒng)化，新手塑造必須知識管理系統(tǒng)和專 業(yè)知識相對路徑引導；

4、知識管理系統(tǒng)和運用工作能力是企業(yè)發(fā)展的前提條件，是最后反映企業(yè)整 體實力的關鍵指標值；

5、沒有公司級的知識管理系統(tǒng)，有使用價值的專業(yè)知識不可以合理沉定，更 沒法充足“重復使用”

6、近期步驟新項目許多，團隊都會顧客當場，相互都不清楚另一方在干什么 ，更算不上共享