知識管理系統(tǒng)功能需求
導(dǎo)讀：審批后，才可以進(jìn)到
系統(tǒng)軟件。（二）知識管理系統(tǒng)專業(yè)知識的入錄及審批知識管理系統(tǒng)適用一條專業(yè)知識入錄和專業(yè)知識大
批量導(dǎo)進(jìn)。授予知識管理系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)工作人員之外的別的工作人員專業(yè)知識加上的管理權(quán)限，加上后需由具有審批管理權(quán)限的客
戶審批以后，信息內(nèi)容才可以發(fā)布成功。（三）知識管理系統(tǒng)專業(yè)知識溝通交流服務(wù)平臺知識管理系統(tǒng)適
用對專業(yè)知識意見反饋意見與建議。在閱讀文章專業(yè)知識的..
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ERP實施過程中如何控制 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)實施 ，ERP實施過程中如何控制：ERP系統(tǒng)實施過程的控制是成功的保障有了正確評判依據(jù)及
目標(biāo)后再來看ERP系統(tǒng)的實施過程。在ERP系統(tǒng)實施過程中，阻礙ERP系統(tǒng)成功的因素根據(jù)統(tǒng)計為:－抗拒變革的心理－立項
目標(biāo)不充分領(lǐng)導(dǎo)支持不夠變革的必要性未能使人信服－期望值不切實際－項目管理不善－項目組成員水平太低－
項目范圍 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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ERP系統(tǒng)實施過程的控制是成功的保障
有了正確評判依據(jù)及
目標(biāo)后再來看ERP系統(tǒng)的實施過程。在ERP系統(tǒng)實施過程中，阻礙ERP系統(tǒng)成功的因素根據(jù)統(tǒng)計為:
－抗拒變革的心理
－立項
目標(biāo)不充分領(lǐng)導(dǎo)支持不夠變革的必要性未能使人信服
－期望值不切實際
－項目管理不善
－項目組成員水平太低
－
項目范圍不明確或失控
－沒有管理變革的策略
－沒有從流程的觀點入手
－沒有結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)景
從這些因
素中就可以分析企業(yè)的項目組成員及領(lǐng)導(dǎo)層是否在項目中注意了這些關(guān)鍵因素, 排除這些因素才能更好地保障項目的成功。但是若
從判定ERP系統(tǒng)實施過程的角度來評價ERP的成功與失敗通�？蓮娜矫嬷郏�
第一，項目組織的架構(gòu)是否合理，即人員是否選
擇正確。人員選對了，ERP就先成功了一半，特別是項目經(jīng)理的人選，項目組骨干成員的篩選等。
第二，ERP系統(tǒng)的計劃是否合
理， 例如整理基本數(shù)據(jù)的時間，如果有幾萬條基本數(shù)據(jù)，原先又沒有很好的基礎(chǔ)資料，將數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時間定在一個月內(nèi)完成，基本
上這個計劃就是不可行了。如果為了追求三個月上線的目標(biāo)，不管生產(chǎn)的繁忙程度也是不可行的。計劃制定合理的情況下就要看在
項目的各個步驟是否有項目拖延情況，過程中及時進(jìn)行修正才能保證整體的進(jìn)度。
第三，項目文檔及過程管理。項目文檔是階
段性評判的最直接的體現(xiàn)，項目文檔可以起到監(jiān)控、見證項目的作用，運用好項目的實施文檔就可以在項目的實施中既留下了痕跡
又保證了效果。在過程控制上有很多種方式，如定期會議可以及時發(fā)現(xiàn)項目的問題，溝通后解決，定期考核可以發(fā)現(xiàn)問題，及時解
決等等。
ERP系統(tǒng)的成功與失敗的評判既可以從客戶的角度評判，也可以從供應(yīng)商的角度進(jìn)行評判。對于供應(yīng)商來說，
ERP系統(tǒng)的項目在規(guī)定的時間，合理的費用，符合質(zhì)量要求的推動上線就可以說ERP系統(tǒng)上線成功了。有一點需要注意的就是，ERP
系統(tǒng)的上線成功并不意味著ERP系統(tǒng)的實施結(jié)束了，ERP系統(tǒng)上線成功只是剛剛走完萬里長征的第一步，更好的應(yīng)用通常體現(xiàn)在后期
的優(yōu)化與應(yīng)用上，持續(xù)的業(yè)務(wù)流程改善才能使項目的效果發(fā)揮的更充分。從最早的業(yè)務(wù)流程改造（BPR）到現(xiàn)在我們秉持的持續(xù)的
業(yè)務(wù)流程改善（BPI）策略，既保障了企業(yè)保持現(xiàn)有流程優(yōu)勢又不斷持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的策略。
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