1.從企業(yè)經(jīng)營方面看來知識管理系統(tǒng)可分成戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)知識管理系統(tǒng)及其運行兩性知識管理方法。 戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)關(guān)鍵為發(fā)展戰(zhàn)略/現(xiàn)行政策發(fā)展趨勢出示充足的專業(yè)知識資源和專業(yè)知識方式，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)知識管理系統(tǒng)則能給關(guān) 鍵外界業(yè)務(wù)流程線及其科學(xué)研究&開發(fā)設(shè)計業(yè)務(wù)流程線出示學(xué)習(xí)型組織服務(wù)項目。

2.運行兩性知 識管理系統(tǒng)方法關(guān)鍵是為內(nèi)控管理和適用服務(wù)項目階段造就專業(yè)知識溝通交流和運用的自然環(huán)境。在發(fā)展戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)術(shù)及其運行 三個不一樣層級知識管理系統(tǒng)的綜合性功效下，最后為公司造就大量的業(yè)務(wù)流程使用價值，融知識管理系統(tǒng)于經(jīng)營戰(zhàn)略，知識管理 系統(tǒng)不但能夠支撐點業(yè)務(wù)流程發(fā)展戰(zhàn)略的保持，知識管理系統(tǒng)還可以對業(yè)務(wù)流程發(fā)展戰(zhàn)略的制訂全過程出示立即的適用。而這更是 戰(zhàn)略專業(yè)知識管理站要進行的關(guān)鍵每日任務(wù)。

3.在知識管理系統(tǒng)融進公司總體經(jīng)營 戰(zhàn)略的全過程中，以便保持從當(dāng)今發(fā)展戰(zhàn)略向?qū)�來發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，除開謀略家的邏輯思維之外，還必須新的專業(yè)知識，必須新的 專業(yè)知識主題活動。傳統(tǒng)式的發(fā)展戰(zhàn)略注重產(chǎn)品定位，這在穩(wěn)態(tài)自然環(huán)境下很合理，但如今的市場需求趨勢大有別于之前，錯亂自 身早已變成一種紀(jì)律。怎樣應(yīng)變力銷售市場，怎樣把握機會？這時候，僅有謀略家邏輯思維早已不足了，更牢固的借助只能專業(yè)知 識和知識管理系統(tǒng)。

4.公司存有的目地是要造就業(yè)務(wù)流程使用價值，而執(zhí)行知識管理系統(tǒng)也要以保持 使用價值為終極目標(biāo)，專業(yè)知識使用價值不背馳于業(yè)務(wù)流程使用價值是確保知識管理系統(tǒng)執(zhí)行實際效果的必要條件。知識管理系統(tǒng) 一方面要可以對機構(gòu)總體目標(biāo)的保持造成積極主動危害，另一方面則要合理推動公司改進本身的運營模式，知識管理系統(tǒng)應(yīng)變成公 司在目前情況下得到使用價值升值和保持公司向?qū)�來運營模式越遷的雙向鼓勵全過程。