1．文化藝術(shù)落伍于技術(shù)性 在我國的公司中，職工的科學(xué)研究文化素養(yǎng)相對性不高，要讓職工接納新的管理方法觀念和意識，進(jìn)而不斷創(chuàng)新的管理機(jī)制必須非 常長的一段時間。盡管一些公司花重金導(dǎo)入了優(yōu)秀的知識管理系統(tǒng)，卻忽略了職工的認(rèn)知能力情況和信息化管理水準(zhǔn)，職工對知識 管理系統(tǒng)的價值觀念欠缺歸屬感，也就不太可能積極開展。在這樣的事情下，公司匆忙地將自身的知識管理系統(tǒng)發(fā)布應(yīng)用，其實際 效果顯而易見，不但奢侈浪費了很多財產(chǎn)，并且讓職工對知識管理系統(tǒng)產(chǎn)生不正確的了解。因而公司必須對全部公司文化開展更新 改造，對職工開展知識管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2．激勵制度的不健全知識管理系統(tǒng)的目標(biāo)是人及其人 造就專業(yè)知識的全過程。怎樣充分發(fā)揮公司全部職工造就、互換、應(yīng)用專業(yè)知識的主動性、自覺性，保持動態(tài)性的知識管理系統(tǒng)是 現(xiàn)階段知識管理系統(tǒng)的短板。公司中很多的專業(yè)知識資源以潛在性方法存有于職工的大腦中。這類潛在性專業(yè)知識是高寬比人性化 的專業(yè)知識，如本人幾工作經(jīng)驗，思維方式等，全是沒辦法規(guī)范性的，因而不容易傳送給別人，以往所風(fēng)靡的“記件工資制”和“ 記時工資制”早已不可以融入知識管理系統(tǒng)這一新的管理機(jī)制。這就必須有完善的激勵制度，鼓勵包含職工以內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展行 為主體把關(guān)鍵活力極為資源資金投入到專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、共享資源與自主創(chuàng)新中來。

3．企業(yè)知識 管理缺乏活力,實際效果不顯著，公司領(lǐng)導(dǎo)階層在作出專業(yè)知識戰(zhàn)略決策后，無論知識管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是不是與企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)相一致，也無論本身對知識管理系統(tǒng)的定義、基本原理、執(zhí)行規(guī)定等了解全過程怎樣，立刻導(dǎo)入一整套知識管理系統(tǒng)，而在具 體的操作流程中，通常會發(fā)覺知識管理系統(tǒng)的新項目不像ERP等新項目一樣和公司 的業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系，對業(yè)務(wù)流程的危害沒有那 麼顯著和立即。知識管理系統(tǒng)需先把信息內(nèi)容轉(zhuǎn)換為專業(yè)知識，用專業(yè)知識具體指導(dǎo)管理決策并付諸實踐，再將行動轉(zhuǎn)換為盈利， 其功效的充分發(fā)揮是一個長期性遲緩的全過程。

4.公司通常急功近利，短時間，資金投入了很多的人 力資源、人力物力、資金，因看不見顯著的經(jīng)濟(jì)效益，就把集中注意力轉(zhuǎn)為其他層面，進(jìn)而對知識管理系統(tǒng)欠缺長期性適用和延續(xù) 性的提升改進(jìn)，使知識管理系統(tǒng)喪失推動力，最后以不成功結(jié)束的。除此之外，公司在執(zhí)行知識管理系統(tǒng)早期因為資金分配過多， 造成中后期資產(chǎn)比較嚴(yán)重欠缺，新項目沒法再次開展。因而在全過程中，公司要有效整體規(guī)劃、運用各類資源。