（一）知識(shí)管理系統(tǒng)：資詢整體規(guī)劃環(huán)節(jié)

1、進(jìn)行對(duì)專業(yè)知識(shí)咨詢管理公 司的招投標(biāo)。舉辦新項(xiàng)目起動(dòng)交流會(huì)，進(jìn)行新項(xiàng)目執(zhí)行調(diào)查和資詢工作中。

2、進(jìn)行企業(yè)知識(shí)管理系 統(tǒng)現(xiàn)況調(diào)查與解析，明確提出企業(yè)將來(lái)兩年知識(shí)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

。

3、制訂企業(yè)和各單位知識(shí)管理 系統(tǒng)內(nèi)容整體規(guī)劃，知識(shí)管理系統(tǒng)包含：專業(yè)知識(shí)目錄設(shè)計(jì)、多維度特性設(shè)計(jì)方案、文本文檔命名規(guī)范、專業(yè)知識(shí)過(guò)程圖、專業(yè)知 識(shí)地形圖明細(xì)、專業(yè)知識(shí)地形圖實(shí)例等。

4、明確提出企業(yè)專業(yè)知識(shí)管理方案和機(jī)構(gòu)整體規(guī)劃，包含 專業(yè)知識(shí)管理方案、考評(píng)激勵(lì)機(jī)制和機(jī)構(gòu)保障機(jī)制，對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展優(yōu)化，保證規(guī)章制度系統(tǒng)化、流程圖模板單化 。

（二）知識(shí)管理系統(tǒng)基本建設(shè)環(huán)節(jié)

1、進(jìn)行對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)的招標(biāo)會(huì)，起 動(dòng)知識(shí)管理系統(tǒng)開發(fā)基本建設(shè)工作中。

2、進(jìn)行各類程序模塊基本建設(shè)，并與原來(lái)步驟、數(shù)據(jù)庫(kù)查詢 連接，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)預(yù)設(shè)和知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用指導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，超過(guò)知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)布運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。

３、 進(jìn)行知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)布運(yùn)作示范點(diǎn)，示范點(diǎn)完善后馬上向全企業(yè)營(yíng)銷推廣。此外貫徹落實(shí)在資詢環(huán)節(jié)明確提出的規(guī)章制度和機(jī)構(gòu)保 障機(jī)制整體規(guī)劃，并進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)知識(shí)共享資源文化藝術(shù)宣傳策劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)行知識(shí)管理系統(tǒng)改善，宣布施行新項(xiàng)目運(yùn)作管理 方案。

４、保持知識(shí)管理系統(tǒng)全方位發(fā)布運(yùn)作。